“你的广告能100%成功吗?” “我又不是神仙!”

“你的广告能100%成功吗?” “我又不是神仙!”

“用XXX纸尿裤,让妈妈睡个好觉”
“用XXX电动牙刷,更方便”
这2句广告你觉得怎么样?
我个人觉得还行,说的是直白的人话,也有针对性,且在突出卖点。
那具体投放到市场效果如何呢?
这就引出了2个真实案例。

$ 9 * * e F P一个案例是宝洁的帮宝适一次性R G ^ G % K \纸尿裤。纸尿裤现在已经很g \ Q / 3 _ h i R常见的,市场接受度也很广,基本上新妈妈都会用。在宝洁公司最开始做出帮宝适{ H X E ? R一次性纸尿裤时,被美国《时代》周# y V K刊评选为20世纪最伟大的100项发明之一。
宝洁当时洞察到新妈$ A = ` 7 r 5 n妈们最大痛点之一就是晚上睡觉时要频繁给宝宝换尿布,就算爸爸妈妈轮流来换,时间长了也吃不消,睡眠严重K * M h !不足。所以最初帮宝适的广告语是 “用帮宝适,让妈妈睡个好觉”,意图解决新妈妈这个晚上睡不好的痛点% } \ . X i h
毫无疑问,纸尿裤确实有这个功能,让宝宝一晚上不用再换,或者顶多半夜换一次。
而结K n ^果是,帮宝适2 % y纸尿裤上市后销量并不理想。
通过之后的市场调查,宝洁发现对于市场来说,纸尿裤是个新产品,所以新妈妈们觉得为了自己睡好觉而j k } # } N |给宝宝用纸尿裤会有负疚感,也不知道对宝宝好不好。而且很多老人! A O * K会觉得是新妈妈偷懒,才给宝宝用纸尿裤。
在这样一个市场环境下,打 “用帮宝适,让妈妈睡个4 $ U 1 p好觉”,销量自然做不起来了。于是宝洁调转了广告语,改成 “用帮宝适,宝宝! x W ?干爽睡得香”。
所有的宣传围绕宝宝的睡眠质! ` ~ ~量而不是妈妈的睡眠质j $ ] = /量,有痛点,有正向的购买理由,结果市场很快就打开了,帮宝适纸尿裤也变成了畅销产品。
甚至是,经过一段时间的发展,不用纸尿裤已经变成了一种错误的选择,用纸尿裤才是真的对宝宝好。
再来看第二个案例,是电动牙刷。
电动牙刷现在也是一个很常见的生活用品,市场早已被打开。
但在电动牙刷被发明以前,消费者已经养成用普通牙刷手动刷牙的习惯,所以最开始电动牙刷的推广也并不顺利。
一开始,推广电动牙刷的广告切入点是 “使用电动牙刷,更方便”。不用再手动上上下下、左右左右的反复刷牙,这一诉求很明确,刷起牙来更方便,这个应该是成立的。
但推广之后,同样是销售效果并不好。
之后通过市场调查发现,消费者过去一直使{ ~ A用普通牙刷刷牙,并不觉得普通牙刷不方便。而且用电动牙刷刷牙,要充电、隔一段时间还要换\ , ? w m \ 4刷头,貌似更不方便啊,所以导致电动牙刷接x p R z受度并不高。于是电动牙刷之后调整策略,广告切换方向主打 “使用电动牙刷,刷的更干净 ”。
电动牙刷使用高频振动的刷头,能深入清洁牙缝,牙齿污垢能清洁得更彻底,普通牙刷确实比不了。所以通过一段时间的营销推广,电动牙刷市场也慢慢打开,m + \ \ C获得更多人的认可和使用。
那再回到开始的一个问题:
“用XXX纸尿裤,让妈妈睡个H 2 ( Y r好觉”
“用XXX电动牙刷,更方便”
这2句广告怎么样?
我个人依旧是觉得还行。
可以看到,不N e } 2 0 : t管是帮宝适纸尿裤还是电动牙刷. k # _ c [,都有前期去洞察消费者,也都有根据产品核心功能找到卖点,整个过程没多少毛病。
只不过是投放到市场一段时间后,会看到很多预期内,或者是预期外的各种问题。
甚至有可能帮宝适团队之前就有考虑过 “宝宝干爽睡得香” 这个切入点,电动牙刷团队也有考虑过 “使用电动牙刷,刷的更干净” 这个点,不过最终基于各种原因选择了其他的去投放,不是没这个可能,真的太常见。
失败,并不代表着\ @ ? . ! d市场营销团队没考虑到,或者没想到过对的方向,只不过谁也不知道哪个方向就是对的。一个营销策略、一句广告语、一段文案……不到市场,不经过测试,很难100%保证结果。c b U f } l 4 z U

强如阿里巴巴、华为、苹果、FaceBook等超级品牌,也免不了一批批的失败营销案例。
营销本就不是一场万无一失,能精准得出结果的计算题,没有标准模板和算法,它是不断尝试、不断改进的过程。
很多人一看到这种暂时失败的案例,就会O % g | E C [说是P n b v @ O因为前期洞察不够、对G @ U , c l 1 y F消费者不够了解、广告语没写好、明显哪里哪里不对等等,然后基于别人的失3 a [ B , 2 l d败反推到一个好的解决方向。多少有点事后诸葛亮的意思。
因为就算9 4 { ` h D是有足够深入的洞察,就算有非常全面的消费者调研,不同的团队可能也会有不同的方向,没有什么绝对合理的方案,最终的结果还是看市场反馈。
所以,重y c l 8 : \ jh k – { N的不是马后炮,更重要的我认为是:
允许失误,看反馈重测试。
你的广告n x Q B / p \有没有让用户产生兴趣,有没有刺激用户需求,这需要测试!
你的营销核心卖点是不是@ v \ M Y G V o NM & d \ ^ e户关心的,这需要测试!
广告有没有投对地方,标签定向有+ g P U O没有问题,这也需要测试!
哪个营销策略效果更好,这更需4 T z ? d 4 P要测试!
.~ ( f G u $ 1….x g N x k B . 8 O.
没有测5 b _ 2 S # n + {试反馈根本不行,没什么营销天才,也没谁的策略是一定能成r & . k 2 | _ – n功,都是一步步测试+ c & g g J出来的y b h { e S 6
别人失败了多少次也不4 D J w B会告诉你,多少成名大师都是真金白银 “浪费” 出来的。
一定要允许失误,允许尝试。
在营销世界里,没有什么是绝对会怎么样的,不进r Q j W [行测试,不可能每次都一次性做; Q L s $出好广告。
什么叫好广告好策略?很简单,经过市场验证有效的就叫好的。
广告策y ~ + 6 T I I g \略的好与坏,只有与消费者真正接触后才能判断。而通过这样的市场测试得到真实反馈,你才能有调整广告策略、广告内容,甚至营销策略的机会。
发现问题—分析问题—提出假设—进行5 z 8验证—解决问题,这是永恒不变的。
我们总说要打磨出最优的方案,潜台词其实是:
没有S a ] b B N ( e C什么是最优的,要看反馈重测试,不断扩大势能,找到更优之举。
致所/ : : J有正在e 9 3 Y t f P @ S不断经历失败,不断调整方向的营销人、广告人、文案人。

时间:2022-6-2 编辑:成都vi设计公司

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