经济波动和不确定性已成为家常便饭。一些预测者正在使用“R”这个词（衰退）。生意总是很艰难。在繁荣时期，公司争先恐后地增加产能和满足需求，同时抵御不可避免地被强劲且不断增长的市场所吸引的竞争。在不景气的时候，公司努力控制成本并鼓励通常不愿购买的客户，同时保留足够的( % \ / q人员和资源以在市场变化时迅速做出反应。
然而，无论时代是好是坏，做好准备的企业总有机会，而且有充分的证据表7 \ u明，经济衰退实际上可能是未来增长和竞争优势的机会。vi设计样册设计公司应该持续做一些事情来抓住新机遇，但在经济困难时期尤其重要。
首先，一个企业应该检查它的现金流。以确保其有足Q V ( n = r S : b够的资金用于其业务。该检查应包括对现金来源的仔细分析和识别这些来源的潜在脆弱性，例如，公司大部分业务依赖的非常大的客户或业务Z c L T高N / V O h ` J度依赖国家的客户的经济。如果未来存在脆弱性，即使业务目前表现良好，也可能是确保在现金流中断时可以使用的信贷额度的好时机。使客户群多样化以减少对} : _ i q 5 1一个客户或少数客户的依赖是明智的。发展客户群，使客户对经济好坏的反应不同，也可以减少脆弱性。
其次，公司应该仔细查看其支出，并消除那些与现金流产生没有明确联系的支出。这当然是寻求降低成本时首先考虑的地方，但即使在最好的时候，这也是一种很好的做法。与现金流量无关的支出最好用于开发当前和, k j Q U T a ^ q未来的业务。对每项活动提出的一个关键问题是它如何在短期或长期内对现金流作出贡献。
第三，企业应检查其客户群，以确定其最有利可图的客户以及企业可能向这些现有客户销售的其他产品S $ s P ? 0 O或E 9 L z i { \ E服h . U务。这样的分析还可能揭示出服务成本如此之高以至于公司可能希望摆脱他[ C e ( _们的客户。向现有客户销售更多东西，获取更多“钱包份额”，也是增加市场份额、增加收入和改善现金流的一种非常有效的方式。
第四，企业应x { G ?该继续营销，如果可能的话，甚至加大营销力度。广告和营销k Q S W . J A是向客户发出的重要信号，表明企业是可行的并将在未来存在。还有机会从减少营销活动的竞争对手那里获得更大的市场份额，这在困难的经济环境中很常见。vi设计样8 M v }册设计公司大量研究表明，在经济低迷时期继续进行营销的公司往往会在经济低迷时期摆脱低迷状态，相对于那些陷入困境的公司而言，具有可持续的优势。
最后，当一个行D b n o 8 i A业中的其他公司[ x Q J ^ 6 % % a倒闭并g m R p :消失时，就有机会增加该业务的客户群f [ $ I d * | W !。与现在失败的企业做生意的客户h h @ % ^ 1 L :可能正在寻找vi设计样册设计公司。制定专门针对吸引此类客户的战略可能是增加销售和市场份额的有力而c i S /有效的方式。
无论经济环境好坏，准备充分的企业都会认识到并为出现的机会做好准备。这种准备的一个重要部分是认识到持续的营销支出和活动在经济衰退中很重要。这与大多数公司的做法相反。大多数公司在经济低迷时期减p K o Q j a ~ 5 ?少支出，并在经济D \ 1 s h繁荣时期恢复“正常”支出。走人迹罕至的道路的公司可能会成为赢家。
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