时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。相信许多人会觉得策划书很难写吧，下面是又吉$ d 9 H V Z m整理的房地产q j % $ / F u营销策划书（通用3篇），如果对您有一些参考与帮助，D . 6 | h请分享给最好的朋友。[ : (
房地产营销策划书 篇一
在去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史最高，不过在我看来只不过是虚假的繁荣，4 h , | S u C果然H B N 4自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多 地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策` : o ` , & , h划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积; n = v O、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通# a 1 ; @ j C配套、个案市调} Z = V j n等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、_ A [ z 1 r价格建议及付( w I ; 2 J ^款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广_ o d i告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。F s z
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售f n @阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基9 3 : v 1本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有F B 9 L / D d三种代理的方式：
（1）纯代理；
（2）代理（即包括广告A ) 4 O ]）；
（3）包销。这三种方式的代理价; Y a n格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。 “提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉` % ^营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了{ { T n z @ .解。从而_ Z }赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：
一、 定位（市场定位、产品定位及规划设计等）
你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金豪园”失败的定位是一个有力的反面$ P x例证。
二、 时机（投资开发的时机）
投资时机的? ? ` J | * y 4 A决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误_ 1 e $ k {，则你所策划的项目很可能在未出世, 8 h L q + o前已注定失败。Y E f ! z $ M“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵大厦、中时代广场”的失\ \ 2 i o q败正是生不逢i a 3 s w g ` 3 M时的例证e H B = . w N。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型– + { ] $ h的房地产，还要清楚在不同的$ ` m – v时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三、 位置（项目开发所在的地理位置）
位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的c x y V 3 ^ J d地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值= A | t 2 Y H 3 q的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“乐山商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
房地产营O z u = , D销策划书 篇二
一、市场定位与产品设S A – B @计定位
根据前期市场分析, 6 o，确定项目的整体市场定位，并确X / 8 8 M o b A定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定H ? f符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位V ] u C 7 O Y。
具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议 园/ J b P林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管a – q o } 4 N B理建议。
二、市场推广策划
根据市场竞争环境分析b M p和项目自身优– H P ] ] 9 ; {劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场{ C m推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；广告设计创作；媒体投放；公关活动策划等。
具体内容是：
（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；
（2）项目核心卖点提炼。
（3）项目案名建议。
（4）销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。
（5）广告策略 ：广告推广阶段计划，广告推广目标M A :，诉求人群 项( 7 Y ! =目诉求重点，各类广告创意（报纸，户w M +外，电播等）。
（6）媒体投放策略 ：媒体选择，媒体组合，投放预q – q ; S O ? w 0算& c i \ V k T H，媒体计划，媒体排期。
（7）公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。
三Y : |、项目销售策划（项目销售阶段）
制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以b | 1 #实现预定销售时间~ % + V I v .计划和收入计划。
具体内容包括：
1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。
3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。
4、布开营销网络，让访客变为业主。
5、销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划。
6、促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪。
7、市场机会点分析，深度卖点挖掘t n a 9 ; V 1 y D，价格策略调整，销售策略调整。
房2 Y o S . k \地产营销观念的演变：
（V ^ Y f i + T o t1）生产观念E c 6 ^ P =阶段：人们普遍喜欢低9 u G =廉的房产。
（2{ ! T）产品观念阶段：H H ; J B ~ R 5人们的需求并非局限于价格上，还有高质量，好性能和多样化的特色。
（3）推销观念阶段：顾客: H N总是处于被动地位，通常对产品的判断力不足。
（4）市场营销观念阶段：与推销阶段相比，市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的? 0 9 b : Q“推a Y A W y h Q .”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。
房地产营销策划分3个阶段：
（1）单项策划阶段。
（2）综合策划阶段。
（3）复合策划阶段。
房地产营销的类型 ：
（1）房, 8 w b A (地产投资营销。
（2）房地产定位营销。
（3）房地产规划设计营销。
（4）房地产形象营销。
（5）房地产建筑质量。
营销策划走向误区：
（1）过分夸大营销策划的作用。
（2）忽视营销策划的作用。
（3）营销策划的“经验论”。
（4）技巧C O ~ T A – {决定论。} P ]
（5）只讲炒作不讲实际。
房地产营销策划书 篇三
一、营销概况：
房地产系不动产的9 a 3 j #商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高% \ A 1 m，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反M l t ^ u I复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主; J y !思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝, ; C Q Y、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大y u 7，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，p G R Z g g必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰_ ? y @ C ^ 1 a冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：
1、具有高度的自信野心；
2、富于竞争，且S { ? s Y Y }乐此不倦；
3、头脑敏锐，不拘传统；
4、感性认识和理性认识相处融洽；
5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：
1）以塑造形象为主，渲染品味和意念；
2）展现楼盘的综合优势；
3）体现楼盘和谐舒适生活；
4）直切消费群生活心态。
四、实战流程：
1、形象定位：
对楼盘的综h b ~ \ 5 ~ i . g合素质进行整体概? f e ; ~括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼[ T ; d }盘的整\ @ m 4 /体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计k ` E和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道U Q p ) a D采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中s ; \ ~ !脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不4 W Z E [ [ ^ e同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的q = + D ( L明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：
对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：
1）地= s D ] ^ q # 6 /理位置；2）、楼盘设施结构；3）、楼盘做工用料；) + C F L4）、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图：
根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图\ c i A要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决& b F : f定性作用。
4、广告诉求点：
1）阐述楼盘的位置；2）阐述– * \ h o u [楼盘所在地的历史渊源；3）阐述楼盘交通条件；4）5 – F阐述楼盘人口密度情况；5）阐述楼盘的升值潜力；6）阐述楼盘开发商的信誉；7）阐述楼盘的背景；8）阐述楼盘的舒适温馨；9）阐述楼盘的实用率；10）阐述楼盘的付: c / Z数计划；11）阐述楼盘的品质；12）阐述楼盘的深远意义；13）阐述楼盘的物业管理有什! 0 \ q么不同7 j ^ m : K t 3 :。
5、广告阶段划分：
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一o 3 q P次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：
第一阶段（预期到首期交楼入住）：此阶段广告宣` ? i传以建立[ 6 G O ( X o 1 %品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快$ d _ N 5奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。
第二阶段（首期交楼至B p @ : ^ Q * X &二期完工）：此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。
第三阶段（二期工程交楼至整体竣工）：此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投L e w \ P ] F入为中等不平。
总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配Y i y – | q方案。当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具t % I e体情况灵活使用和调整。
6、广告表现：
在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样; y E $ ? D 0 – ;板间外侧的`围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。（具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划）。
预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。
公司已经将之前建好的楼层开始出售，可是由于市场的竞争和不景气，导致公司楼房的销售不佳，我奉命制定出了大厦项目包装全案策划书。
本定价策划只提供定价策略和方法，具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。i Q V C _ d 5 ;
所谓价格策划，就是地产商为了实现一定的营销目标而协调处理价格关系的活动。价格策划使整个地产营销活动的极重要的一环，它不k ; . d X不仅包括价格的制定、定价技巧的运用，同时包括在一定的营销情况下，为了实现地产商预期的营销目标而协调配合营销组合的其他有V W B E i 1 w 3关方面，并在实施过程中不断h @ 0 n修正价格策略的全过程。
一、楼盘价格定位
楼盘价格L k )定位在价格策划重] h ) R ` r c ) 8视种种之中。价格的一点小偏差会导致总销售额` z b z ^ ` Z 0 *的负增长，但也引起消费者对楼盘价格的抵抗心理，是销售进度受挫。而价格定位较低，会是发展上的利润受到影响E 1 S。因此，正确的价格定位可以充分发挥价格策划的效力，进而体现出整个楼盘营销策划的成果。
二、楼判定价策略
1、心理定价策略。
这是地产商根据不同类型的消费者的购买n / D L心理来制定的价格。地产商常用的心理定价策略主要是整数定价策略。不动产属于的书的高档高加耐用消费品，地产商在定价是要以整数结尾，不要零头，消费者处于“一分钱，一分货”得购买心理，认为价格越高，质量x m 5 E =越好。e % 1 s o w b X以整数定价往往会提高楼盘的“身价”，利于销售。
2、渗透定价策略。
这时将房屋价8 ? 8 i g ^格定的地域预期价格，并伴随大规模的促销活动，迅速打开销路，就想到如泥土的水一样，从缝隙很快渗透到底。例如在有一个小区，同样住宅的价格以5000元/平方米的价格卖不出去，那模拟的价格就应该低于5000元/平方米，要求价格具有竞争力。
该策略的前提：市场容量大6 5 W E 9、要求弹性大、潜在竞争威胁大。采Z \ + G R # p 0 c用这种策略可以薄利多销，先发制人，有助于组织竞争者的F M s T Y k }进入，迅速打开市场，取得最大的市场占有率，通常称为“别进来”策略。在市场已被它方强选占领的情况下，也是挤入市场的较好办法，待销路打S ! 2 \ % Z K &开后，也可适当提高价格。
3、差别定价p & E v策略。
这是竞争者E b U a @ | ]最激烈3 2 * b [的同类楼盘以不同的价格出: n j F售的策* P 9 v略，目的在于刺激需g | y ) + Z I求，增加销量。主要表现在：同一房屋，, a W s I v _销售{ M q O S D m X D给顾客的价格不同。如可以/ g &给率先购买的消费者给与一定的优惠。同一房屋，因销售的时间、地点和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的价格，是\ 2 _ 3具体情况在进行提价或降价。
4、折扣定价策略。
楼盘价格折扣是价格策划中的机动兵法，由于楼是在不断变化之中，一段时间之后3 Y 8 Y 9 m T j {，有些价格可能不太合适楼市的反应。而价格的调整牵一发} / 9 F ?而动全身。因此比较灵活的方式是进行价格折扣的调整。随时事的不同，折扣或低或高。折扣定价策略是给与购买X J 4 E t这部分价格优惠以吸引顾客增加! ^ ! ; R #购买。如打折、赠送家具和家用电器及免收1~3年的物业管理费等。其目的在于争取快销。常见的折扣有以下几c o P = ~ i种：
（1）时间折扣。寄希望购买者快速的还清房款，如一次性付款的折扣比例最大，以建筑分期付款或银行按揭付款方式次之。这种方式有利于地产商加速资金的周转。
（2）数量折扣。是根据顾客购买房屋数量的多少。给与大小不等的折扣，数量越多，折扣越大，目的在于鼓励大量购买。
（3）功能折扣。这是根据各类代理商在营销中所担负的功能不同给予的折扣。如因代理商提供促销、奖金融通等功能B $ % ( J给与一定的折扣。功A Z $ q G N能越多折扣越多。其目的在于协调代理商的积H K ? 4 | v 4 –极性。
地产市场已进入为买方市场，市场的竞争已越来越激烈，市场的不确定0 # p } Z因素也更加复杂。{ r g在复杂市场环境中，开发商如何制6 : C Y p 9 &定消费者可接受的、对自己最有利的价格？这始终是一个关系楼盘命运的问题。因此价格策划在地产市场营销中将占据越来越重要的位置。
希望在我这个策划书实行之后，公司的楼房销售能够出现s $ ! . p 2 + k B一个比较好的市场销售情况，不过我知道，要想出现楼市销售的回升，国家经济一定要重新恢复到发展情况中去，刺激X T U J { } 4 b居民的消费，这才是最重要的！我相信我们国家的经济会重新走向繁荣、富强的！
