成都vi设计公司分享了《谁说大象不能跳舞》这本书的第一个主题，IBM公司究竟有多重要？今天我继续分享这本书的第二个主题：郭士纳在IBM碰到什么麻烦？
这是关于IBM公司? F ? [ z发展挫折的分析。) + M K昨天成都vi设计公司讲到，在商用计算主机时代，IBM是市场霸主，它的核心产品主导市场近30年；哪怕20世纪80年代，进入个人电脑时代，IBM也确– { /定了行业标准，通过联盟方式，市场份额可观。
但是，在20世纪90年代初，IBM却出现生存危机。0 * & [ f m 6 #其中，哪些是企业普遍存在的麻烦I R U a G C，哪些又是IBM特有的问题a u b？为什么IBM内部无法解决/ 7 v o % f这些麻烦，成都vi设计公司需要求助于没有技术背景的外部职业经理人？这能否给其他科技公司提供解决麻烦的新思路？我们一起来看。
20世纪80年代：欧美市场唱衰IBM
从20世纪60年代末开始，IBM在计算主机领域具有压倒性优势，于是遭遇反垄断调查，不得不把主机硬件和服务，从q X 7 l捆绑\ O ! 2 c 8 ] !销售变为分开销售。从维护市场竞争的角度来看，这是必要的。
但这种监管威慑，对IBM如何布局个人电脑业务，实际上形成了巨大阴影。从CPU到操作系统，个人电脑的硬件和软件，如果全都由IB7 r h ZM自己研发制造，技术可行，业务更可控。但从长远来看，显然是又一次明知故犯，只要业务做大，一定会被o ^ 6 i H ^ c q E再次反垄断。
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