乌鲁木齐数字营销策划公司可以想象，一位“空降兵”，想要在学校这样一个传统组织当中发起变革，会有多难。当时十一学校已经有50多年历史，有500多位老师。每位都是各自领域的专业人士，对教学有着自己的理解，也有自己的一套方法。如果用行政命令和领导权威来生推变革o ) – k p 6 A y，要么是铁板T P t W E ^ d一块、根本推不动，要么组织陷入混乱，最后不得不“翻烧饼”，改h z Q : 0 r D w i回去，这就封死了& u } T +未来的变革空间。
十一学校是怎么成功启动变革的呢？让乌鲁l } W c ^木齐数字营销策划公司印象最深的是这么几点：第一，在全体老师中建立起变革的共识；第二，找到推动变革的关键人物；第三，找到推动变革的行动抓手。
先来说第一点，1 k , q 4 3 q乌鲁木齐数字营销策划公司怎么建立变革的共识，把变革从领导的事，变成大家的事？
李希贵校长做了一个关键动作，就是开会。不是开一次会，而是开一系列的会；不是开一天两天，而是连续开了将近两个月。开会讨论什么呢？如果上来就说，“我们来看看过去有什么做得不够的地方，怎么改进”，那完了，一定会引起大家的内心抵触：凭什么说我们之前干得V u R 1 & * V不好？而李希贵校长主持的“战略峰会”，是胜利的大会，讨论的是“建校55年来，我们做对了什么，靠什么走到今天？”
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