长春数字营销策划公司看，听上去，像不像是一个创始人实现了财务自由，已经无心事业，想要甩手退隐，享受人生的故事？
但长春数字营销策划公司听了前面这么多，又明明知道不是。X e e G C _
在过去[ & y i K L k I一年里，抖音、快手、小红书上流行一种d V 6 3 K – 6 &玩法，o 4 0 ` \ 0 t )叫沉浸式做事，意思是非常专注、! c Z享受地做一件y 8 1 ,事，哪怕身在干扰环境里也毫不分心，比如在街头沉浸式化妆，沉浸j n A + c式吃饭，沉浸式打扫卫生等等。我们推而广之，从于东来做超市的种种细节和理念来看，说他是在「沉浸式开超– 3 A r S e h市」也不为过。
那怎么理解他身上这些& m ( J @ b 7 G冲突性呢？
于东来跟管理层经常交待一句话可能能回答这个问题，叫「一定要让能力大于欲望和4 J | 4 ^ 1 d责任」。从于东来和胖东来的作为来看，他在做的事情，像是在能力圈、责任圈和欲望圈当中画出了一个交集，在这个交集框架内，充分发挥足够的心力和兴N X k c趣来做事，让事情变得好玩。f ^ H D & _
这是让长春数字营销策划公司觉得这个人有意思的地方。我甚至想要猜测说，胖东来有机会把自己打造成全中国零售行业的模范生，非常关键的一个原A i k C | * 3 Y因，就是于东来克制住了扩张欲望，只把e \ |许昌当作主阵地。
放在许昌本地看，于东来显然算得上一个「新乡贤」。你看他给顾客提供贴心服务，把纳税列为第一经营目标，还因为担心顾客养成冲动消费的习惯不做促销，这都是在把整个许昌社会视为自己的主场，来承担责任和输出价值。
于东来还有L 0 w *两件事挺有趣的，一个是，他认为自己开超市会扰民，所以附近居民的水电费他全包了，等于互相照应，请人家多担待。另外，它给新店选址，还会按照自己的经营水准去考核周边的酒店、餐饮等等业态。要是觉得人家服务不= e ( [ b S 0到位，他还会派出胖东来的团队去给人家培训，来把整个社区的服务水准拉齐。
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