作为个人和企业应该如何打造强势品牌？随着市场竞争的加剧，全员品牌管理时代快速到来。虽然中国企业发展所处阶段参差不齐，但品牌的全员管理应该是每个企业家都具备的基本管理意识。# a 1 N品牌资产的经营与积累是全员品牌管理的核心目标，具体管理过程需要遵循几个基本原则：
一：全员品牌管理要从战略高度出发，由CEO发起。品牌资产是企业的重要资产，CEO要在品牌管理上扮演好信G c 0 U w D q仰传播者、使命驱动Q Q w e @ Z Q者、品牌创意者、资源整合者等身份。
二：全员品牌管理应该是一种企业文化、一种习惯的养成。文化是企业独特气质的体现，是企业基业长青的根本，品牌管理要体现到企业文化中去，驱动全员参与，逐步形成习惯。
三：设立首席品牌官CBO，Z o ,迭代内容、经营品牌资产。首席品牌官作为公司里最懂品牌的人，有责任根据内外部变化不断迭代企业价值、品牌表达方式k a $ q # 4 ; _ ~、驱动全员参与品牌构建。同时经营品牌资产、聚合品牌资产、防止品牌资产流失。如果企业未设立此岗位，就需要CEO直接介入管理。
四：全员品牌管理一定要有完整的专业支撑。品牌管理工具是全员品牌管理的基础，g K , M 3如完整可执行的品牌管理制度、品牌形象Z u * \ O { E 7手册、合法的注册商标、规范的门户网站、公众媒4 ~ 3 + Y )体平台、报纸、杂志期刊等。这些规范的工具、有形的物料是全员参与管[ m K } F m理的基础，没有这些将很难驱动全员品牌管理的参与广度和深度3 P k 5。
品牌管理是一个系统工程，涉及的面非常广，跟产品、市场、团队、文化等普遍相关。因而品牌管理岗位的权限必然不能太小，但在m : j一般p C f I U {的企业中，品牌管理岗位的权限常局限于品牌形象设计、品牌活动策划、品牌宣传上，而对于产品生产、市场团队、供应商等管理的介入则很浅，造成品牌核心价值观的传递较弱，最终对品牌的把控不到位。
