没有哪一个品牌单独可以培植一个市场。尽管某一品牌起初一枝独秀，但一旦等它辛辛苦苦开垦出一片肥沃的市场，其他人就会蜂拥而至。众多市场竞争者共同开垦一w ? 8 | i a ) O \个市场，有助于该市场的快速发育与成熟。当市场分化开始出现时，众多市场贡献者的广告战往往不可避免，其效果却进一步强化了该产品门类的共同优势。
品牌市场培植
有的市场开始时生气勃勃，最后却没有形成气候，其原因之一在于参与者寥寥。一个批发市场如果只有两三间小店，冷冷清清. E G 9 + 7 9 z {，该市场就不是什么市场了。多个品牌一同出现是支持一个整体性市场所绝对必需的。多个品牌使企业有机会最大限度地覆盖市场~ s ~ F m B H，没有哪一个品牌能单枪匹马地占领一个市场。
全面覆盖市场
随着市场的成熟，消费者的需要逐渐细分化，一个品牌不可能保持其基本意义不变而同时满足几个目标。这就是为什么有的企h 8 h ? \ ` 7 y 7业要创造数个品g D . Z O c牌以对应不同的市场细分的初衷。另一方面，西方零售商自我品牌的崛起向: \ 7 n J d制造商发出了有力的挑战，动摇着制造商在树B = r P立和保持品牌优势上的主动和| 3 1 W统治d ? 7 E L H X q R地位。多品牌战略有助于制造商遏制中间商和零售商控制某个品牌进而左右自己的能力。
多品牌策略优势
多品牌提– 4 ~ % V 0 z供了一种灵活性，有助于限制竞争者的扩展机会，使得^ L u | E + ,竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍。在价格大战中捍卫主要品牌时，多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作为小股部队，给发动价格战的竞争者以迅速的侧翼打击，有助于使挑衅者首尾难顾。与此同时，核心品牌的领导地位则可毫发无损。领先品牌肩负着保证整个产品门类的赢利能力的重任，其地位必须得到捍卫。否则一旦它的魅力下降，产品的单位利润就难以复升，最后该品牌将遭到零售商的拒绝B Y j y I T z U m。
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