品牌战略决策有五种，即产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
产品线战略
产品线扩展指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿) J H _ f J 1 5 #用原有的品牌。这种新产品往往都是现有产品的局部改进，如增加新的功能、包装、式样和` T M ( m 5 o风格等等。通常厂家会% ( q 9 j K _在这些商品的包装| 5 n G F 5 L上标明不同的规格，不同的功能特色或不同的使用者。
多品牌战略
在相同产品类别中引进多个品牌的策略称为多品牌策Y A } b 6略。证券投资者往往同时投资多种股票，一个投资者所持有U 1 5 % Y a 4 Y的所有股票集合就是所谓证券组合，为了减少风险增加赢利机会% ; s w A \ $ b，投资者必须不断优化股票组合。同样，一个企业建立品牌组合，实施多品K q u ~ – &牌战略，往往也是基于同样的考虑，并且这种# L Z [ A F品牌组合的各个品牌形象相互之间是既有差别又有联系的，不是大杂烩，组合的概念蕴含着整体大于个别的, L , @ 3 c t ^意义。
新品牌战略
为新产品设计新品牌的策略称为新品牌策略。当企业在新产品类别中推出一个产品时，它可能发现原有的品牌名不适合于它，或是对新产品来` & c I说有更好更合适的品牌名称，企业需要设计新品牌。
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