企业在建立品牌之前，必须了解自己企业的竞争对手是什么，能够为消费者提供什么使用价值?自己的品牌属于哪个行业、领域，自己的优势和劣势是什么，也就是企业在进行品牌建设之前必须先对自身进行评估，只有这样，企业才能真正为品牌的定位和品牌战略的实施提供正确的方向。
品牌市场调T = . g研。不仅要从企业的硬件以& i 3 U Z及软件资源出发，还要充分了解行业特色，商业环境，消费者的认知，传播策略等多方面信息。若是单从传播层面去评估是片面和不可观的。这个环节可以让企业认识到创建品牌的重要性，以及让企业知道如何站在消费者的角度上思考问题，对顾客做调查，并通过调查结果更好的了解该品牌s # S c = z % s %当前所处地位。
品牌分析可以从这些方面入手：1、市场整体环境；2、品牌定位与U Z o特色；3、目标消费群体；4、服务执行能力；5、渠道与城市维度等。可以从这几个方面来进行，这样对品牌的发展会更有帮助。
市场整体环境：这里的市场环境，不仅要看5 = H G k P国内的，也要看国外的，尤其是打算长远发展的品牌，应该从一开始就做到深入市场。至于这方面分析的内容，则包含了政策改革、人力资源、社会经济状况等等。
品牌定位与特色：任何一个品牌想要吸引到消费者，均要在有6 h J Q 2定位的基础上，将特色给做出来。当有了明确的定位之后，就可以从N c d _ = y J O品类发展、市场份额、消费者习惯等方面，进行合理的分析。
目标消费群体：w \ Z对于需要发展的品牌而言，在有了自己的定位后q h F I = W j a i，要对消费群体进行( d h 8 [ f L k分析，然后确定目标消费者。而分析的方向，包含了消费者的年龄、消费习惯、购买能力等等。
服务执行能力：能够受到欢迎且具备了长远发展能力的品牌，往往在执行能力这方面，也会有相当不错的表现。关于执行力的分j – Y \析数据，往往t T N X n来自于企业实力、市场渠道U x s ( ) & F S的铺设状况等等。
渠道与城市维度：常见的渠道可分为两种，一种是线上的，一种则是线下的，该做什么样的渠道，要先分析好品牌特点。另外，在城市维度分析这方面，要结合区域位置、消费能力、产品铺设轨迹等因素。
将一个品牌从各个方面分析好，则对之后的发展规划，能起R R ] \ E & o D m到一些帮助作用。Z C i $ j l U Y通常情况下，但凡是对品牌有影响的因素，均会包含在分析范围之内，分析期间q ~ ~要采取科学、专业的态度。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增C a $ s X值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务\ K 6 = w }相区Z s T # z分的名称、术| A | k G , 3语、象征、记号或0 Z [ s者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
