ci设计与vi设计公司的多年经验发现，很多时候，品牌企业对未来有洞察力，但没有勇气根据这些洞察力采取行动。缺乏勇气的原因有很多。成本、对失败的恐惧、自满、制造企业知道如何制造而不是解f a i决客户问题的舒适、制造主管说“不在我的生产线上”或孤立的组织：所有这些都倾向于– , R X崩溃并妨碍事情发生。
这些品牌企业没有意愿去做。因此，一些惊人的事情通过他们的系统，导致失去机会、错失机会和超越曲线的机会。勇于实现愿景或洞察力对于品牌企业来说至关重要，尤其是在当今瞬息万( C 4 h Z g \ s变、多变的世界中。承诺的勇气始于品牌领导H a a z力。品牌领导力是行动的关键。
如果领导层预见未来并制定制胜计划，品牌就会蓬勃发展。品牌需要不断创新才能保持相关性。品牌需要与客户保持联系。品{ $ I o n / % 3牌需要热爱核心产品并希望使这些产品变得更好的领导者。但是，O C (品牌也需要能够预见未来、采用新想法并采取行动的领导者。
卓越品牌领导力的标准之一是了解确定R u I r m t ( !与自信之间的区别。
寻找确定性是一条死胡同。寻求确定性的品牌领导者通常没有勇气z e [ e Q B采取行动。死亡和税收是确定的：其他都不是。另一方面，信心至关重要。一个相信一个想法值得投资的品牌领导者有勇气将这个想法付诸实践。能够说，'不，我不确定这会奏效，但ci设计与vi设计公司相信这是正确的做法，'是伟大品牌领导者的标志。
伟大的品牌领导者是权威的、6 U a | b : e ` i可信的、负责任的、值得信赖的、有诚信的。当缺乏伟大的品牌领导力时，品牌就会受到影响。那些寻求确定性的人会抛弃想法，因为没有办法支持一个毫无疑问的世界。如果某事从未发生过，就无法绝对相信它是真实的。当品牌领9 c ] 8 2导者提出; V ,一个新想法时，伟大的想法就会消失，他问道：“你能给我举个例子，说明以前谁成a A e 2 ^ l * ` e功地做到了这一点吗？”
在2000年代初期，y O C F一家电器公司制造了一款智能冰箱。它比市场| L 7领先了数年。当食物变质时，这台冰箱可以进行交流；它将能够订购即将用尽的食物；它有一台电脑，可以让你保存膳食日历并制定` q , 6 P膳食计划。智能冰箱将连接到您的家庭互联网系统，成为家庭的通讯枢纽。家电公司制造了其中之一。这款独一无二的智能冰箱被运送到各个城市和公司办公室。但是，智能冰箱从未与消费者见面。领导不确定和不置可否。领导层想继续了解更多。
领导层更关心这个产品的失败，而不是产品的成功。没有人可以向领导层保证一定会获胜。
今天，智能冰箱比比^ u R f 9皆是。以b W 1 8 f 0三星集线器概念为例。根据其网站，Samsung Hub……“……内置Alexa，可帮助您随时随地与家人和家庭保持联系。Family Hub™ 让您可以通过冰箱控制三星智能电器和设备、播放音乐、与家人分享照片等等。” 三星一直拥有尊重创新和接受风险的领导层。早在2005年，三星就预览了Y U | ^ S C % n一款数字融合冰箱。它的前门有一个家庭组织者。这个组织m 2 w f者有食物提醒、数字日程和日` I M _ D历、数字记a \ q U } H v g $事本和数字收音n 7 F O d机等t T & R !类别。
三星从2005年开始在洗衣机和干衣机方面的早期创新改变了其他制造商对这些设备的看法。三星推出了Silver Nano Health S$ j J ( Z 3 m hystem洗衣机。此功能使用在水中融化的银离子来去除细菌并提供杀菌作用。Silver Nano上的视频显示，银离子可将碎屑分解至头发宽度的1/1000，提供99.99%的杀菌F ~ = , P 6 6 )和除异味，并去除刺激物，从而预~ 9 i X \ S | E 9防萎缩c ( b f 6性皮炎。
十年前的2012年，y 6 E S _ 4 ` $一家酒店公司制定了一个净零、可持续酒店的计划。当时，研究表明，一家可持续、负责任的酒店可以解决许多希望产r } l品和服务能够反映m P d q e @ ^ U 2其个人价值的旅行者的问题。这家可持续酒店的概念是围绕着为负责任的生活而创新的理念而设计的。这家酒店将成为破坏者:一座从上到下都是绿色的建筑。签署了在可持续发展和技术特定领域具有专业知识的合作伙伴；确定了具体位置，土地所有者渴望开始讨论。创新酒店也将成为g , y Z a N p g公司其他品牌酒店的管道，因为新想法可以通过公司系统内传输的获q D A ) O J B \ 6胜想法进行实时测试、衡量和管理。D – k y数据显示，这家可a b N h Y i j持续发展的酒店将成为公司y Q G B G y C的盈利实体，尤其是在酒店行业的RevPar关键指标（每间可用客房收入）方面。
一个团队制定了战略并计划了几个月。花钱了，发表了演讲。然后，什么都没有……与所有其他假设一起搁置。
这是从未发生过的酒店。至少在这家公司不会。领W * 5 f % m 7 ( W导层担心的是短期投资，而不是创新的长期盈利能力。领导层希望确定这家可t ; s \持续发展的酒店会成功。
现在，正如z W { h p Y }《纽约时报》报道的那样，有许多具5 N { 5 + A ( f有相同可持续性概念的酒店正在实际建造或已经建造，接待客人。这些酒店的d l n K Y E B领导层愿意致力于更大的利益。与2012年一样，新的研究N . m J F ) 3 | k再次表明旅行者在实际酒店中对生态意识的承诺。| S E P 8在ci设计与vi设计公司的一项调查中，71%的受访者表示他们计划更环保\ V 2 y E地旅行。而且，超过50%N u i的受访者表示~ b t他们“决心”做出更环保的– ^ 8 c %旅行选择。《纽约时报] ^ 6 9 [ J c》指出，这些款待选择远远超出了丢弃小塑料洗发水瓶和要求客人重复使用毛巾的范围。这些酒店专注于整个建筑。这些酒店专注于环境效率和有效性，从太阳能电池板到零浪费。
当董事会、投资者和分析师看到现在和未来时，如果他们相信强大、有弹性、权威、值得信赖的品牌业务将继续产生持久的盈利增长，那么必须有优秀的领导者来实现这些洞察力.
伟大的品牌领导需要勇气。伟大的品牌领导力需要基于信心的意志。伟大的品牌领导者知道他们不知道什么，并做出M ` ] , M D d明智的判断。伟大的品牌领导者会权衡明智的行动与不作为：他们在需要确定的了解与做出自信的决定的必要性之] { % a间取得平衡。伟大的5 \ Y f ^ f O G ,品牌领导者承担风险；他们基于明智的判断实现了信念的飞跃：他们相信这些是朝着正确方向的飞跃。V ] [
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