做活动策划的法则(四)

做活动策划的法则(四)

  战略至上法则:

  活动策划最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言:“对于一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。”

  系统定位法则:

  准确的市场定位是成功活动策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们活动策划时首先要用全新的思维方式,帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量,从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

  预留“管线”法则:

  活动策划不要仅局限于眼前,而要有长远的考虑,宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间,埋下可以发挥的伏笔,为未来的产业嫁接事先留下对接口,为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。

  预留管线需要活动策划人具有超前长远的战略远见,故非一般以眼前利益为中心者可以为之。

  预留管线法则要求,既要保证当前项目的成功,还要预见项目在未来的发展态势,并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求活动策划人活动策划的不仅是项目的现在,更是项目的未来。

  换芯片法则:

  企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉,也是企业智慧的主要来源。活动策划一个企业,在很大程度上就是活动策划一个企业家,帮助他实现知识和智慧的充实,以及升级换代。

  活动策划活动在某种意义上主要表现为活动策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。活动策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变,则成功的活动策划活动就无从说起。

  所以我们坚持与老板们的直接交流,也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说,就是为老板换芯片。

  消化老板法则:

  欲活动策划老板,必先吃透老板。

  能成为老板,其阅历和智慧定有过人之处,一般都非等闲之辈。或者说,他本身就具备活动策划人的素质,就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功,肯定是把握住了现实中的某种规律。

  但他们为什么需要我们呢?这是分工协作所使然,亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。作为企业分外看重的外脑机构,我们之所以能为企业家所倚重,一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀的特权。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。

  由于我们这个特殊的职业,使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华,再转化为我们的能量。消化企业家,再造企业家,也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以,活动策划实际是一个教学相长的过程。

  大势把握法则:

  “条条大路通罗马,活动策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势,吻合规律,尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实平静的海面之下,活动策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,借势、借力,被潮流推着走。

  才能像冲浪者那样立于潮头之上,成为规则的制定者。面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展,能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场的占有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时代的转折点上,及时调整企业的航向,“好风凭借力,送我上青云”,是企业战略运营的最佳境界。

时间:2021-2-7 编辑:庆典策划

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