VI视觉形象设计公司认为“愿景”这个词在各种情况和用法中都有使用，但商业场景中的“愿景”在精心挑选的日语词典中定义如下。
基本上可以说，愿景是对我们想要成为什么以及我们未来应该成为什么的清晰陈述。它是用于公司和个人单位的术语，但两者都经常用作确定行动方向的陈述。
个人T # ! P z u & l 4愿景和组织愿景
一般来说，一个人的愿景集中在“我想如何成长”和“基于我自己的价值观我想成为什么样的人” 。现M o = 5 l s l – g在的p l T , H U 6工作方式多种多样，职业发展方式也多种多样，所以拥有自己的核心愿景非常重要。
另一方面，在大多数情况下，一个组织的愿景是随着[ _ f # t , ` 0公司的管理理念和存在的意义而被谈论和设定的。可以W & j 5 7 F k *说，无论公司规模大小，设立任何一家公司都是可取的，因$ $ ,为公司的愿景可以在公司外部清晰地指明公司所追求的~ ; a未来，在公司内部体现出行动的方向和思维方式。公司。增加。有时设置和更新作为社会变化也很重要，而不仅仅是一次。
企业理念与管理理念T : G / 0 j a的差异
企业哲学（管理哲学）倾向于在融合了创始人和管理者的价值观和思想的意义上使用。另一方面，在愿景的情况下，它往往是通过关注“整个公司; b b 7的方向q ~ = | 1 E F $ |”而不是创始人或经理的个人理念来设定的。
然而，虽然企业理念和! V N 8愿景（或下文描述的“使命”）是相似的词，但并k p – B p y ^没有明显的区别。事实上，有些公司要么R ` l w有企业理念，要么有愿景，有的公司有愿景意义上的企业理念，有的企业两者兼有Z / .。
与使命的区别
正如“使命/使命”一词所表示的，使命一般是指公司的存在价值/社会使命。基本上，“愿景”通常被设置为实现使命的从属概念，但根据公司的不同，有时会在“愿景→使命”的流程中设置它。
这是许多VI视觉形象设` F ` z计公司采用的想法，作为表明公司活动和存在意义的声明。
与价Z Y 9 5 ! d值的差异
价值是一个词，意思是“价值”和“价值”。它通常是在更具体的基于行动和基于价值观的基础上编写的，以实现使命愿景。
尽管有一个（或多个? = u I 9 7 O）使命和愿景，但许多公司都有多种价值观。
我们的价值
安全第一安全是我们的首要任务
TEAM PLAYERS团队将团结起来
做正确的事做正确的K ) 6 E事
创新者挑战新事物
推动结果获得结果
重视我们的社区贡献社会
有远见的重要性
有远见的重要性在企业活动中，有远见对于内部品牌和外部品牌的成功非常重要。然而，仅仅提高它是没有效果的，因此在g o 9 $ E 7公司内部坚定地灌输愿景很重要。
在这里，p ~ i + w h 1VI视觉形象设计公司将从“显示公司方向, g S”和“作为行动和决策的判断轴”这两个轴来解释设定愿景的重要性。
显示公司的方向
通过设定愿景，可以明确公司内部和外部的公司方+ \ _ Z E c G向。
对公司的好处包括提高员工的承诺和更容易理解你所. q 1 e ] 1 ] *拥有的东西。特别是，如果你自己的愿景和公司的愿景重叠，那么每天提高你的动力会更容易。
有改善公司外部客户印象、成为投资者选择投资目的地的决策轴、在招聘活动中对求职者产生积极影响等y x B *各种优点。
成为行动和决策的判断轴9 p t | . e H
当您不确定自己的行动或决策时，从管理决策到现场级别的详细工作，拥有愿景会使“愿景”成为; ( H z判断轴之一。例如，在指导员工时i z D / `，不仅通过FB更有说服力，还通过将其与愿景联系起来，例如“这个动作是违背公司愿景的动作。”它变成了一个强大的动作。
通过使愿景成为公司内部的共同认可和语言，它将z K I q S # D带来更顺畅的沟通，并将在内部谈判中发挥积极作用。
灌输愿景的过程
管理层不仅要传播愿景，而且要将愿景渗透到员工| D Y k v W z I中并做好准备，使员工自己能够体现和传播愿景。这适用于所有公司，从初创公K = z _ h I c \ x司到历史悠久的公司。
为– 6 T : e 4 q O 5了在公司内部灌输愿景，让VI视觉形象设计公司在了解[理解→同理心→实现→实践→协作]的流程的同时制定具体计划。
理解
首先，重要的是要让员工意识到愿景的存Y % S ( J在，加深理解。尤其是在大公司的情况下，有很多员工不可避免地会和其他人一起结束，但是设计一些你可以认为是自己的H \ I 2 S东西是个好主F 5 { b w w ` o I意。
增加曝光机会也很重要，例如从高层发出信息，并在各部门的早会中努力传` R , 6 ! N播。
同& } D R 0 Q E ]情
我们要鼓励员工认识和理解愿景的存在，同时对k 7 \ q愿景产生“同情”。
在那个时候\ – j c y R，重要的不仅是把语句渗透进去，而是把它放g d X 1 2 L L s进故事里，讲出来。让我们用一种容易想象的方式来灌输，比如愿景建立的背景、管理层的思想、客户的思想，让员工心服口服。
物化/实践
将愿景纳入具体的行动基础非常重要，以便将其纳入日常工作并将其与日常工作联系起来。如果你最终得N 9 B ` / ^到一些正式的东西，你最终会得到一个你刚刚提出的h ) : 8 R愿景，比如，“但最终，你u R j 3目前, q A q x B的工作不会有任何改变。”
让员工更容易行动和实践以实现愿景的最正统方法是将K n V Q 9其与评估项目和指标联系起) A T r {来。通过将评价与b } B Q { )使命、愿景和价值观联系起来，每个员工的工作和行为自然会朝着同一个方向发展。
合作H J + t K ` n :
随着愿景的深入渗透，每个员工都可以根据愿景行动，公司内部的协作意识就会增强。例如，在这个阶段，向员工征集榜样并在内部和外部进行c S Q C 1 t + L C传播是有效的。
让VI视觉形象设计公司通过与其他部门合作来促进更强大的内部品牌和外部品牌，例如评估体现愿景的人并将其纳入公司通讯。
