企业也需要“江山永续”

企业也需要“江山永续”

企业也需要“江山永续”

主讲专家:周永亮

本土化执行力研究专家

领 域:管理技能目标管理

培训对象:高层管理中层管理基层主管

课程收益

这是一部现代版的《资治通鉴》!Q t [ B [这是一部中国管理大历史的纪实文学!
中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿$ } & ? = { u进程,以及中华文明的| s d繁衍持续过程中!
真正的I l ? h中国管理高手是王朝的统治者,他们是中国管理的主要实践者和理论的原始创造者!
企业也需要“江山永续”!您希望您的企业江山永续吗?\ { 8 _如何构建企业王朝并使之持续?
优秀王朝缔造者的管理思维告诉您\ E @ y B W K p基业长青的真正奥秘!

课程特色

理论和实战充分结合,小组讨论、充分互动、风采飞扬、犀利到位

课程内容

企业也需要“江山永续”课程大纲:

第一讲 关注持续:周8 0 F d文王= } 9的使命与始皇帝的欲望
渭河T y z 1 A T 7之滨周文王与姜太公的对话:| ; E k Z L 0 \ {如何拥有天下
始皇帝问计韩非与一统思维:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏征等人的思维碰撞:天下安定如水与舟
清康熙的和谐对话:融合天下各种力量
同途殊归:李自成与洪秀全关注了什么
王朝管理天条:真正关注了什么,才能得到什么

第二讲 三件大事:王朝持续的帝王首略
长寿王朝帝王的第一件大事:社会丰裕
长寿王朝帝E K / F . P A 9 L王的第二件大H P + k K ~ z %事:利益平衡
长寿王朝帝王的第三件= | X f t g大事:权力k S ~ @ 0 e安全

第三讲 合理权威:王朝管理的五个思维支柱
帝王,靠什么获得人心?
思维支柱一:管理的核心是人性而不是事务
圣经•摩西的关注点
尧与舜的交接:中国管理7 t a的原点
驾驭人性才能成为至` ; E a
朱元璋的教化“发明”
思维支柱二:管理的原则是治理而不是无为
老子的道与孔子的行
j X Z . 1 5 M G邦的原则:治理还是无为
q z ; . E # # /太宗的心态:无为是追求,治理才是道路
思维支柱三{ 3 Q f g ;:管理的依据是利弊而不是是非
沉重的帝王决策
理念捆住了智慧:宋襄公的“礼让”
没有约束的王气与套子中的霸气:刘邦与项羽

是非与利弊:有限理性的帝王决策
思维支柱四:管理的前提是合一而不是多元
玉玺代表了什么
合一的治理权力
维护: k r M 2权力的合一成为治理追求
治理高手康熙的“抽丝剥笋”
不懂政治的唐玄宗受了骗
物及则反与生物界的“王] \ $
思维支柱五:管理的关键是合理而不是威权

第四讲 非儒非法:王朝管理的七大手段
第一管理手段:关键人员利益分享
周天子:“共有天下”的策略
汉光武帝刘3 ? } i [ w秀:分享天下而不是分享权力
第二管理手段:专业官僚治理政务
海瑞典型与中k k ( W S Z 0 @国的官僚们
文官:王朝的职业化管理人
刘秀•唐太宗•张居正:职业化管理的轨迹
第三管理手段:单一首长,集体议政
王朝管理金字塔

崇祯:单一首长制的扭曲
集体议政,减少致命的独断错误
第四管理手段:外儒内法,多元并蓄
儒学得意,儒生未必得意
尊儒尚法:汉武帝的王朝管理本质
荀子:儒法结合管理王朝的始作俑者
实用主a 4 w z f 7义的折中是王朝统治者对待理论的惯用态度
第五管理手段:权力制衡,察举下情
唐朝的管理个案分析
王朝监察制度的演化
武则天的监察之道
第六管理手段:赏罚威权不出二门
威权一致是管理的法则
崇祯的管理教训

子路的错误与威权9 x r的统一
注意左右的相互干扰也是威权统一的要求
第七管理手段:治少不治多,治人不r Z .治事
司马懿之看诸葛亮
圣人治吏不治人
难治者,非民也,官也
赵匡胤收拾赵普:古代帝王吏治思想的一面镜子

第五讲 成败内核:长短帝王的管理功夫比较
周武王与秦始皇:天下打下来不一定坐得稳
E x k ?武王:用软文化加固硬制度的先驱
秦始皇:制度强势与文化弱势的瘸腿巨人
汉高祖与w 7 q曹操:用人与用才的根本区别
汉高祖:做事用人看能力,关键用人更重人品
曹操:唯才是用,多S g / M ) Y k用小才而反感大才

第六讲 帝% k S k y ;国正道:盛衰君主的管理功夫比较
唐太宗与汉武帝:以文0 z Y御武还是以武御文
唐太宗:以文御武,更关注内在力量的强` u w q ]
汉武帝:以武御文Z w w ! } ),更强调力量的外在张扬
赵匡胤与王莽:策略造就成功者,也造就失败者
赵匡胤:大智若水,培育君主的领袖魅力
王莽:小智若纸,以聪明欺人最终被天下人欺

第七讲 政治Q D | 1 4 ) : m _真谛:成败帝王的领导能力比拼
忽必烈与康) \ % N l % i e熙:整合还是排斥决定了王朝成败
忽必烈:虚荣的扩张与骄傲的治理
康熙:理性的征伐与融合性治理
明崇祯与清雍正:真假勤政的区别决H y | 0 x定了真假效果
崇祯:管理不务实害死人,用人无定力害垮王朝
雍正:务实而不矫揉,治臣而不任臣

第八讲 相似更远:真假帝王的管理功夫比较
朱元璋与李自成:战略家的战略与机会主义者的逻辑
朱元璋:深谋天下的战略家
一是傍大树,二是高筑墙,三是广积粮,四是缓称王
李自成:机会主义创业者的典型代表
汉光武帝与刘玄德:; R \ |大仁德与小仁德的分寸
汉光武帝刘秀:坚忍与柔道的实践诠释
刘备:小忍而乏人,小柔而寡谋

第九讲 王道智慧:王朝兴衰的五大管理核心
管理核心一:天下即是人心
管理核心二:欲望失控S W – 3 m E C ) ]是一切衰亡之D = i
管理核心三:权力与利益失衡是管理失控之枢纽
管理核心四:王朝持续之道既要平衡,更要增长
管理核心五[ w G d:继承人选择是王朝持续的关键

第十讲 领袖若水:Z z 0王朝长寿的四项管理铁则
管理铁则一e K N : & R $:治才而不是用人是王朝治理的核心
管理铁则二:宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴
管理铁则三:必要的绥靖是王朝持续的生存策略
管理铁则四:王朝持续在于对生命力的理2 F x `

时间:2022-5-19 编辑:成都vi设计公司

推荐文章

根据您的增长目标提供品牌全链路服务

  • 战略增长

    战略增长

    品牌定位/战略咨询
    0-1全案 /内容架构
    品牌诊断/品牌文化
    故事策划/品牌公关
    品牌愿景/品牌命名

  • 视觉增长

    视觉增长

    品牌 VI/CIS 识别系统
    品牌LOGO设计/环境导视设计
    产品策略包装设计/空间设计
    品牌IP 设计/展厅SI设计
    网站策划设计/宣传物料设计

  • 心智增长

    心智增长

    品牌创意 TVC视频制作
    爆点创意营销策划
    品牌年度营销推广策划
    EGS 创益策展
    校园/快闪营销

  • 用户增长

    用户增长

    私域孵化运营
    微信增长策略
    会员体系建设
    视频账号运营
    抖音直播带货

专注痛•激•爆营销策略,打造品牌增长飞轮

返回首页 产品中心 拨打电话 联系我们