企业也需要“江山永续”
主讲专家：周永亮
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本土化执行力研究专家 |
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领 域：管理技能目标管理 |
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培训对象：高层管理中层管理基层主管 |
课程收益
这是一部现代版的《资治通鉴》！Q t [ B [这是一部中国管理大历史的纪实文学！
中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿$ } & ? = { u进程，以及中华文明的| s d繁衍持续过程中！
真正的I l ? h中国管理高手是王朝的统治者，他们是中国管理的主要实践者和理论的原始创造者！
企业也需要“江山永续”！您希望您的企业江山永续吗？\ { 8 _如何构建企业王朝并使之持续？
优秀王朝缔造者的管理思维告诉您\ E @ y B W K p基业长青的真正奥秘！
课程特色
理论和实战充分结合，小组讨论、充分互动、风采飞扬、犀利到位
课程内容
企业也需要“江山永续”课程大纲：
第一讲 关注持续：周8 0 F d文王= } 9的使命与始皇帝的欲望
渭河T y z 1 A T 7之滨周文王与姜太公的对话：| ; E k Z L 0 \ {如何拥有天下
始皇帝问计韩非与一统思维：如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
唐太宗与魏征等人的思维碰撞：天下安定如水与舟
清康熙的和谐对话：融合天下各种力量
同途殊归：李自成与洪秀全关注了什么
王朝管理天条：真正关注了什么，才能得到什么
第二讲 三件大事：王朝持续的帝王首略
长寿王朝帝王的第一件大事：社会丰裕
长寿王朝帝E K / F . P A 9 L王的第二件大H P + k K ~ z %事：利益平衡
长寿王朝帝王的第三件= | X f t g大事：权力k S ~ @ 0 e安全
第三讲 合理权威：王朝管理的五个思维支柱
帝王，靠什么获得人心？
思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务
圣经•摩西的关注点
尧与舜的交接：中国管理7 t a的原点
驾驭人性才能成为至` ; E a圣
朱元璋的教化“发明”
思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为
老子的道与孔子的行
刘j X Z . 1 5 M G邦的原则：治理还是无为
唐q z ; . E # # /太宗的心态：无为是追求，治理才是道路
思维支柱三{ 3 Q f g ;：管理的依据是利弊而不是是非
沉重的帝王决策
理念捆住了智慧：宋襄公的“礼让”
没有约束的王气与套子中的霸气：刘邦与项羽
是非与利弊：有限理性的帝王决策
思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元
玉玺代表了什么
合一的治理权力
维护: k r M 2权力的合一成为治理追求
治理高手康熙的“抽丝剥笋”
不懂政治的唐玄宗受了骗
物及则反与生物界的“王] \ $”
思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权
第四讲 非儒非法：王朝管理的七大手段
第一管理手段：关键人员利益分享
周天子：“共有天下”的策略
汉光武帝刘3 ? } i [ w秀：分享天下而不是分享权力
第二管理手段：专业官僚治理政务
海瑞典型与中k k ( W S Z 0 @国的官僚们
文官：王朝的职业化管理人
刘秀•唐太宗•张居正：职业化管理的轨迹
第三管理手段：单一首长，集体议政
王朝管理金字塔
崇祯：单一首长制的扭曲
集体议政，减少致命的独断错误
第四管理手段：外儒内法，多元并蓄
儒学得意，儒生未必得意
尊儒尚法：汉武帝的王朝管理本质
荀子：儒法结合管理王朝的始作俑者
实用主a 4 w z f 7义的折中是王朝统治者对待理论的惯用态度
第五管理手段：权力制衡，察举下情
唐朝的管理个案分析
王朝监察制度的演化
武则天的监察之道
第六管理手段：赏罚威权不出二门
威权一致是管理的法则
崇祯的管理教训
子路的错误与威权9 x r的统一
注意左右的相互干扰也是威权统一的要求
第七管理手段：治少不治多，治人不r Z .治事
司马懿之看诸葛亮
圣人治吏不治人
难治者，非民也，官也
赵匡胤收拾赵普：古代帝王吏治思想的一面镜子
第五讲 成败内核：长短帝王的管理功夫比较
周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳
周E x k ?武王：用软文化加固硬制度的先驱
秦始皇：制度强势与文化弱势的瘸腿巨人
汉高祖与w 7 q曹操：用人与用才的根本区别
汉高祖：做事用人看能力，关键用人更重人品
曹操：唯才是用，多S g / M ) Y k用小才而反感大才
第六讲 帝% k S k y ;国正道：盛衰君主的管理功夫比较
唐太宗与汉武帝：以文0 z Y御武还是以武御文
唐太宗：以文御武，更关注内在力量的强` u w q ]盛
汉武帝：以武御文Z w w ! } )，更强调力量的外在张扬
赵匡胤与王莽：策略造就成功者，也造就失败者
赵匡胤：大智若水，培育君主的领袖魅力
王莽：小智若纸，以聪明欺人最终被天下人欺
第七讲 政治Q D | 1 4 ) : m _真谛：成败帝王的领导能力比拼
忽必烈与康) \ % N l % i e熙：整合还是排斥决定了王朝成败
忽必烈：虚荣的扩张与骄傲的治理
康熙：理性的征伐与融合性治理
明崇祯与清雍正：真假勤政的区别决H y | 0 x定了真假效果
崇祯：管理不务实害死人，用人无定力害垮王朝
雍正：务实而不矫揉，治臣而不任臣
第八讲 相似更远：真假帝王的管理功夫比较
朱元璋与李自成：战略家的战略与机会主义者的逻辑
朱元璋：深谋天下的战略家
一是傍大树，二是高筑墙，三是广积粮，四是缓称王
李自成：机会主义创业者的典型代表
汉光武帝与刘玄德：; R \ |大仁德与小仁德的分寸
汉光武帝刘秀：坚忍与柔道的实践诠释
刘备：小忍而乏人，小柔而寡谋
第九讲 王道智慧：王朝兴衰的五大管理核心
管理核心一：天下即是人心
管理核心二：欲望失控S W – 3 m E C ) ]是一切衰亡之D = i源
管理核心三：权力与利益失衡是管理失控之枢纽
管理核心四：王朝持续之道既要平衡，更要增长
管理核心五[ w G d：继承人选择是王朝持续的关键
第十讲 领袖若水：Z z 0王朝长寿的四项管理铁则
管理铁则一e K N : & R $：治才而不是用人是王朝治理的核心
管理铁则二：宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴
管理铁则三：必要的绥靖是王朝持续的生存策略
管理铁则四：王朝持续在于对生命力的理2 F x `解
