中小企业很难判断竞争。即使你是一家大公司，在美容院这种拥有大量商店的商业模式中，你也不知道在哪里设置竞争。所以，今天顺德vi设计公司写一个关于如何坚定地定义竞争的提示。
顺德vi设计公司认为你的形象取决于情况。
在竞争中c 7 E f z p y找到工作的业内人士认为竞争伙伴=竞争对手。
只做网络营销的人，往往会以网站设置的关键词，将谷歌等搜索排名靠前的公司定义为竞争对手。
我是品牌，所以在这篇文章中，顺德vi设计公司将只描述如何建立一个有竞争力的品牌。
因竞争范围不同而有思维差异
竞– w P : T争网站的想法是，不管你是大公司网站还是个人网站，你也可以在个人网站上击败大网站。
即使你赢了，也意味着访问次数以及是否可以在谷歌顶部显示J ~ ( d。..
因此，主要的话题是观众数量，它变成了一场点状的比赛。但是，无论观众人数多高，除非有人喜欢你的品牌并且不购买它，否则它是没有意义的。
因此，首先要表明品牌和公司的方向。
为了找到那个方向，我们需要将竞争设置为一个品牌。
确定竞争对于赢得竞争很重要，但它也可以成为创建强大品牌的有效创意的来源。
但是，对于中小企业和商品化行业来说，设立难度很大。
我这个行业有多少关东地区的明星就有多少设计相关的公司，他们都说类似的话，如果你把他们都当+ h h R =作竞争对手，他们就会四面八方被封锁。
我什至不知道如何成为首选品牌。
那我该怎么办。
冲突9 : W 1 ^包括直接冲突和B \ S v 2间接冲突。
直接冲突
提供类似产品和服务的竞争对手。
当然，如果是电影院，p b ^ 0 T F ?那就是电影院。
当您想到竞争时，您通常会想到这一点。
间接冲突
不C d B Z q P r ,同行业F ( I Z 2 m l q ;但提供相似价值的服务和产品（我称之为快乐）。
对于家庭餐厅，例如线路等通信工具。
最近，据说由于线路等通讯工具的增加，深夜用\ g D L R @ %户数量减少了，这也是云雀子实际上在午夜停止运营的原因。
换句话说，因为家庭餐厅=不是吃米饭的地方，而是家庭餐厅=可以和朋友一起消磨时Y Z – + Y E间的地方，所o Y y以线路等改成了那个，云雀子在午夜取消了营业。
换句话说，它提供了同样的快乐（价值）。
这是间接冲突。
佛山顺德vi设计公司提供的快乐是P N U |什么？
在[ t j v L大多数情况下，直接比赛的数量与明星数量一样多。据说美容院比红绿灯还多。如果你面对如此众多的竞争对手，F ^ P B 4 \ @你甚至无法考虑如何成为首选的公司或品牌。
因此，请考虑品; y : F q + 5 K牌真正提供的快乐（价值）。
有句名言“来买钻头的人要的是洞，不是钻头”。
这意I r q ] ) G \味着钻头本身是用于打孔的，您购t ; X买钻头是因为您想打孔，而不是钻头本身。# T B K O 8 p这意味着它不一定是钻头，只要% 4 V它可以钻孔。
简单地说，钻头的价值在于它是一种钻孔的工具。
但是，如果你挖得更{ A 0 J深，即使这个洞是一个洞，当你想“因为它是你的公司+ 0 % @，可以打出什么样的洞，它给了什么样的快乐（价值）？”时，公司真的提供了它。你可以看到在那里的价值。
发生这种情况时，可以缩小竞争范围。
顺便说一句，我的佛山顺德vi设计公司提供的乐趣是“消除客户的犹豫”。
设计提供的价值往往是诸如“销售Q [ 9 s F h”、“获得信任”和“建立粉丝”之类的词。当然，这些是必须提供的自然角色，但在chordmark，我们更专注于我们的愿景和使命，我们不会以坚持与客户打交道的立场强加诸如销售之类的Y \ – 7营销方式。
通过创建小册子或徽标，订购方将开始清楚地思考他们想要做什么以及想要通过业务传达什么。这就是为什么我们认为它是“清除犹豫”。
顺德vi设计公司认为公司有增长的源泉，我们正在帮助它。
实际上，我接受咨询是因为“我认为chordmark先生会听我的”。客户在那里很高兴。
考虑T K \ ;到这一点，假设间接竞争是一家u = j ( Y教练公司。如果你通过设计做到这一点呢？??
你可以挤很多。
顺德vi设计公司如何找到我们提供的快乐和竞争
1.明确贵公司的承诺、愿景和使命
明确我们的想法和背景，比如我们为什么做这个生意，我们有什么样的承诺，我们想通过这V H , G x * –个产品减少什么样的困扰人. p ^ Z T 4等等。
2、识别需求
无论如何，我们– Y H {将确定h h S客户想要购买的许多需求。
不仅是产品本身，“近在咫尺”、“引以为豪”、“可以选择悠闲的产品”等其他产品也在您的需求中。
很高兴与客户进行访谈和问卷调查。
3、整理需求
有各种类型的需求，例如无法满足的需求，表达不满和焦虑的需求P ! v z P，公司肯定想要满足的需求以及司空见惯的. ( h \ T需求。
对它们进行e Q x O _ Y ~分类并简单地总结它们。
4、想想快乐
根据贵公司的承诺、愿景、使命和需求，我们会考虑“因为我们公司”的喜悦或我们想要给予的y y \ u喜悦。
5.找一家同行业的公司和另一家提供类似快乐的公司
找一家和你公司一样大，立场、理念、优势相i ! b I _近的公司，完成竞争。
观点
找到你所提供的快乐也可以找到你公司的优势。
关键是不要快速思考。有一个深入挖掘的立场很重要。它也是关于明确愿景和使命。
如果没有愿景或使命，那将只是对需求的挖掘，而a 2 | i 0 P . y且会很模糊，因为不清楚如何响应这些需求。
竞争对手不是唯0 9 i p #一的竞争对手。这是一个很好的参考资料，可以找出贵公司的特点。
无论如何，请设置竞争并使其成为更好的品牌。
