尽管与批发分销商合作会减轻您的工作量，但一旦您在虚线上签字，您的工作并没有结束。中山品牌设计公司和分销商之间的关系应该是一种伙伴关系，有时，您有责任让您的分销商有动力销售6 2 + Y ` f F V {您的产品。就是这样：
为他们提供所需的工具
如果经销商没有销售您的产品所需的工具，他们可能会感到沮丧。如果中山品牌设计公司希望您的分销商保持积极性，请在开始共同开展业S # 4 k 2 e务之前与他们进b O ` [行公开对话，讨论他们需要您提供什么。这可能包括营销材料、产品样品和销售数据，这些都将用于向新零售商推销您的产品。如果你不给分销商这些工具，你实际上是在为它们设置失败，这对分销商来说可能非常令人沮丧。
建立奖励制度
当j 6 2然，即使在困难时期，建立一个奖励分销商实现特定目标的系统也永远不会激励他们。与分销商合作设定5 % 6 4 h [不同的销售目标，这些目标是可以实现的，但并不容易达到，以至于中山品牌设计公司不必付出太多努力就能获得回报。如h _ 9 p果您付不起金钱奖金，请询问经销商他们是否有兴趣接受免费产品而不是现金。
请记住，您不必始终使用此系统，尽管这始终是一种选择。如果你想降低成本，只在最繁忙的季节实施奖励制度，以激励经销商在可能的情况下最大化销售。
保持联系
与分销商签署协议后，与分销团队保持联系以了解进展情况非常重要。中山品牌设计公司对您的产品有何反应？他们的客户对此有何看法？是否需要进行任何定价调整以保持竞争力？您可能认为不断纠缠您的分销商为您提供反馈很烦人，但他们会欣赏您重视他们的意见并将他们视为您团队的一部分。另外，如果您与他们保持联系，中山品牌设计公司将+ / Q v更好地了解您可以做些什么来让他们更容易销售。
训练他们
经销商不会有动力去销售他们一无所知的产品，因L o c = / % w _此请花时间让每个新经销商接受全面培训。培训应侧重于产品的工作原理、产品成分以及分销商应了解的独特功能和优势。一定要讨论如何向零售商推销产品，以及中山品牌设计J i 4 X公司是否应该与零售商的员工一起对他们* K ? | V S 7 v a进行产品培训。一旦分销商对您的产品了解得更多，他们就会更有信心销售它Y b ; q c u，从而在与j C p Z ^ E Q零售商打交道时更加有效。
