世界是变化的，市场也是变化的，作为企业，自然也要随着市场的变化做出相应的变化。作为变化的发起者，领导者们需要思考的问题，就是如何让员工接受改变。
1.交流是得知一切的开始, r b : 通过和员工们进行小组谈话，以非公开的方式，只有这样的方式，你才能确切的知道，你的员工们具体在担心什么。我们知道了员工的顾虑g T &，才能预估我们将要做的改变会引发u f 8 v N团队的哪些问题。才好相应4 S U k + ; C ^的对症下药。 2.适当的培训是员工的知情权 人们总是对未知的东西充满恐惧。员工也是如此，当他们不了解一个项目所需的技术的时候，他们自V % F然没有信心，也没有动力去改变。这个时候，适当的培训就是员工们的强心剂。同时，也让员工知道，公司所做出的的变革从来都不是空穴来风，而是有一定的计划的，员工应该相信公司做出的决定。
3.作为领导者，执行领导的职能 领T P V b K 7导者就是员工的风向标，想M h 8 b C要获得员工的信任和爱戴，就需要在员工需要的时候支持他们。面对变革，领导者需要做员G T [ $ 9 ,工的强心剂，让大家知道，自己J G ^ $ & i是和他_ D d { 7 N o [ $们共进退的。
4.对于一些硬骨头，协商# k ( W k w &解决 即使领导者的领导能力很强，也总是不乏一些顽固分子，不接受新的改变，H y l ? \这个时候，就需要领导者曲线救国了。可以采取适当的激励措施，或者进行某些方面的协商。毕竟不是所有的员工都愿意相信你，想& ; s W e i [ E要到达目的，技巧是必不可少的。 5.逼不得已的手段，就是控制 这种方式，不论是管理者还是员工，都是不愿意看到的。这种方式通常是两个K } 0步骤：
（1）陈述员工的行为，并预估员% n N 3 h工的行为对公司产生的影响。同时，表达出对员工行为的具体需求和期望。
（2）用比较通俗易懂的方E w t N p式，S X E y a让员工知道变革的好处，并清楚地说明，不论发生什么，变革都会正常进行，不会因为某个人的意志而发生改变。 这些方式中，并不是每一个方式都会在发生L 6 @ ) % E % d变革时用到，管理者需要根据公司的情况和员工的态度B t G c 2 t n i *来选择适合自己当前状况A @ b j T +的方式。有时候| X P k 5 W 8 R，发挥自己的管理能力远比苦口婆心的t = o x劝说来的奏效。
