组织管理三张脸

组织管理三张脸

导读:组织即人,人即组织。一个组织在做事情之前,先要理顺人心,解放人性。组织管理就是人心管理。

一个组织经营的怎么样,有没有发展潜力,看看这个组织的员工精神面貌9 ] 6 , z r即可,脸上有没有洋溢出发自内心的自信和笑容。
组织管理水平s x a – Z的三个层C z S 8 ) Z次,体现在员工脸上的就是:愁眉苦脸、面无表x X z \ h m h情和满面春风。

1/3人心向背,愁眉苦脸

组织奉行的是萝卜加大棒政策,不能容忍失败和错误,怀疑一切。

组织经常\ y /用封建家长制的语气训斥员4 ; b F Q k – A工,差一点q y s的,谩骂、辞退,靠各种威逼利诱,实施恐惧式治理,并涉及到人格、尊严。
对于员工,自我感觉整天提心吊胆,愁眉苦脸。
一是不能畅所欲言,即使说出来也无用;二是没有自主工作权,遇到上级是过细管理者,不敢越雷池一步;三是遇到威权、家长式管理者,内心更是恐惧,战战兢兢。
这个组织表现出主要形式是:领导办公室、会议室内充斥着领导高声责骂声,同时\ + _ P | / T U员工个个愁眉苦脸,每天视上班为畏途。
造成的结果是只有领导一个人声嘶力竭,员工普遍出功不出力,企业经营长期盘桓在低水平层次,盈亏一线间。
双方俱损。

2/3人心止水,面无表情

这种情形主要会发生在一些大型组织、运营较为长久和管理比较规范的企业。

譬如一些跨国外资0 5 `企业,有的已经存在上百年了,各种流程、体系、架构、规范、系统一应俱全d A j w F _ n M E,每一个人犹如一颗螺丝钉,只要牢牢地g } I b E } K N钉在本职岗位上就行。
邮件a J m \、PPT、报表、工作电子信息流是主要工作内容,i k 0 4 0 # ` J S按时按戳、及时反馈即可。
还有国内一些企业,过了初创期的混乱,经过若干年| 3 ] A规范管理后,一切走上了正轨,所以日子变得宁静起来,每天没有什么激动人心的事情发生。
生活规律如同千百年农民一样,日出而作,日落而息。也像钟表指针走字一样精确,分秒不差。
实际上,一些管理规范的企业,由于崇尚规律,强调标准,反而扼杀了创新的热情。
譬如以前很多非常厉害日本的企业,夏普、松下、东芝、本田等,现在一个个都掉了队,就K G ) j是由于太规范害死了他们。

3/3人心激昂,满面春风

有时在想,工作难道就是苦行僧般的生活,为何不能每一天开开心心。
像现在很多年轻人可以废寝忘食、通宵在网吧打游戏,让人上瘾,如果能够将这种状态移植到工作上,劳资双方各取所需,那该有多好呀!
必须赋能员工,创造宽松的工作氛围,让员工有自主工作的权利。
现在很多企业已经在探索,如3M、谷歌可以允许员工一周15-20%的时间干与自己手头上工作无关的事情。
办公室布置也是随意的很,扎克伯格与普通员工一样,在一个大通道办公区内,也是T r e 8 ` & \同样一张普通g b | : R D的办公桌。
海尔开展平台赋能,可以E h : ; B k c在企业内) R & f 5 –部自主创业;网飞打造的坦诚Z 2 } * 5 k文化和无管控管理。
还有稻盛和夫的阿米巴经营,组员可以选举阿米巴长,阿米巴长也可以挑选组员,中间双方可以罢免可以辞退(当然需要一定程序)……u k n u
这样的工作带不带劲,是不是有点像游戏?
上述企业看似无序、混乱,但都是全球经营的佼佼者。
人生追求的就是创新、突破和价值,这是释放作为人类最大的激励,用个人的成就感来实现企业的成功,双赢。
组织应对不确定性的能力也来自于“内心”深处,那是根植在员工内z { P i V 9 ?心深处的东西。
组织不信任,是对员工边际能力的大杀器。
雇佣\ ] t 1 w Z i p c聪明的员工不是为了告诉他们怎么做,而是为了让他们告诉我们怎么做,必须信任M O t A他们,否则招聘他们来干什么呢,这是乔布斯说的。
组织管理行不行,看看员工们的脸色即可。

时间:2022-5-7 编辑:成都品牌设计公司

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