中国国内企业管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。
领导是把梯} R 4 % ;子靠r + @ ( @ k ; G在正T U b确的墙上，管理是沿着B { : ? F d r梯子往上爬。
领导力并不是天生的而是在社会上不断的进取，拼搏。在竞争的社会中搏击锻炼而来的。
领导力的九力模型
1
影响力
一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐T Z U n % &的声音。
这时，CE2 ! 7O如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2
目标力
美国前国务卿基} . Q / Q 6 #辛格博士说:“领导就是要让s 9 9他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
卓越领导力必须要有效认清现在，同时制J : ~ p定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3
信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4
沟通力
沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO,须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5
规划力
作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工{ F K x R x *作。
6
表达力
能够V i F将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
7
人际力
CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
8
包容力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的CEO,有时候也会被0 I Y \ } Y J P H下属、客户、供应商，0 \ A n [甚至社区等误会。
作为企业的CEO,是继续冲撞对抗，还是停下来找出口? CEO 得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!
9
读人力
CEO必须有所为有所不为，做自已应该做的事情比如战略的确定、团队: X Y q的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已y i H”的状态。
