青岛包装设计公司写了一篇关于像老板一样解释博客流量以设定明确且可实现的目标的博客文章。从那以后，我收到了一些回应，批评为什么作为客户经理、业务策略师或客户服务总监的人需要了解该级别的营销数据。
事实是，那篇文章实际上是在考虑我的$ + : j 2 f W h Q营销总监/营销策Y * ] K | a ) l R略师角色的情况下写的！青岛包装设计公司可以理解让专家提取这些测量结果并使用 Excel 或其9 j 9 g他工具创建可视化。然而，当涉及到综合这些数据I f v并与客户沟通它的影响时，我正在与客户的经理或策略师交谈。收集概述的数据是一个非常机械的过程，虽然它需要对细节有很强的洞察力，但除此之外不需要~ / G F H m : D !大量的技能。
这是面向客户的技能和数据解释相交的地方。能够理解数据将有助于整个客户关系的各个阶段。让青岛包装v ~ : 2 m设计公司通过几种方式来了解数据A y ( d 5可以真正帮助经理和战略家。
使用数据构建保持器
在确定项目范围时，通常会询问潜在客户他们需要什么帮助。青岛包装设计公司可能会询问他T | I l .们具体的目标，或者他们直接忽l \ Q略了哪些工作。在这一点上，我们需要工会的当前状态来确定正在做的事情，正在工作的事情，没有做的事情以及被遗忘的事情。
根据是否有效的努力趋势，我们可以看到对我们的努力如何增强他们当前的策略进行有根据的猜测。我们越了解如何区分趋势，就越能准确地传达我们的努力将有多大帮助。
保持以数据为中心的对话将向好的客户表明青岛包装设计公司不会做出空洞的承诺。但是，如果客户不断反对数据不那么重要，我会对继续与他们合作感到紧张。如果他们对趋势^ x C的了解多于硬性数字，那么他们可能会为自己\ h + { ! V : H的利益而过于专家。
基于数据的y H @ e ? } C o保留者将有助于维护客户关系
好的，青岛包装设计公司没有达成任何盲目的协议，也没有被迫承诺每月增加 10,000 名新访客（或其他任意数量）。我们的目标是基于他们当前的战略和回报。我们还将一些当前事件纳入其趋势指标，例如：
大牌 Twitt, @ 4 c J \ + P QerO Z ] 个人资料分享他们的一部分内容
联合从主要行业渠道开始
从客户最近获得的奖项中获得新闻和本地3 C 7期刊的曝光率
现在我们清楚地知道付出了多少努力会产生什么样的结果。更好的是，青岛包s h y ? j ;装设计公司能够在带注释的图表上量化它，显示随时间变化i z J & * J d w t的趋势，并带_ ) P $ a p l n 0有几条不同的趋势线。现在我们可以c ! s B ! / w自信地说“根据您目前的努力和回报，我们认为我们的努力将使您在该地区的7 J f预期增长。” 同时指向时间线的特定且可衡量的部分R w $ P + { 6 T。
当明确识别趋势8 @ ) m 9 H @ @ b并准确预测我v ] b ~ .们对趋势的贡献时，让每个人都在同一页面上是可以实现的。这使青岛包装设计公司能够提供我们非j B [ u常有信心可以实现和扩展可能目标的供应指标。阅读：延伸目标0 g d ) d应该具有挑战性，而不是无法实现。现在到了讨论明年的聘用人的时候，我们已经把自己放在了一个签合同的好地方！
营销团队将经历更少的倦怠
从一开始，我们就竭尽全力确定哪些努力有助于取得哪些成果。这极大地帮助青% W 8 s岛包装设计公司将精力集中在有回报的战略上。注意：牢记目标并不能完全解. 9 o X _ Z A h 0决倦怠问题，X / = O J s 0 }但这是一个良好的开端，有c v ] 8 _ ; \ V G助于明确确定角色并确保合适的人在做正确的工作。
这将使团队能够了解他们的贡献如何影响客户的营销。看到努力以某种方式提供帮助的g x \ q ! I回报是相当可观的。同样，反之亦然。努力进行无济于事的营销工作是令人沮丧的。
对我们来说幸运的是，基于数据的策略将使我们能够避免这种陷阱。
我觉得这篇文章可能有点“吃你的蔬菜”，青岛包装设计公司知道很难放慢对话速度并根据数字保持主动性。从一开始就牢记数据需要做好准备，这是我在自己的会议中一直致力于改进的事情。有时，当被问及需要认真研究趋势的问题时，您需要说“我不知道”。这里的想法是不要陷入困境，问题是，客户不会
这里的想法是不要让你陷入困境，而事实是，客户不想让你陷入困境。青岛包装设计公司只想要真实的答案和真实的结果。在急于回答他们的痛点之前退一步做一些研究将是一个巨大的帮助。
