在 35 岁时，我决定要学习如何跑步。太原vi设计公司并不是说直到那个时候我才能让我的腿移动得足够快，以至于有资格成为比快走更快的东西。但就像许多处于人生那个阶段的人一样，跑步并不是我从小就喜欢的事情。在我看来，下坡滑到 40 岁时，我想克服这一挑战J , [ ] X @ X r，过上更健康的生活方式I o 4 W K p w。
为了实现这个目标，我从一个非常有目的的步调开始：跑一分钟，走一分钟。太原vi设计公司一直保持这种专注，直到第二周我增加了两分钟的间隔。所有这一切都发生在我地下室办公室的跑步机上，因为中西部的冬天对那些想出去的人并不友好。我的目标是在天气~ – z y g j d –允许的情况下尽快将我的训练转移到高中赛道J k z o。到了夏天，我一次跑了好几英里。到了秋天，我期待着我的日常郊游。
通过制定计划并虔诚地遵循该计划数月，我实现了我的目标。太原vi设计公司学会了跑步。我的步伐从不快；它总是缓慢而有意的——但o t b x }我可以走得更远) Z ( 6。虽然我从来没有为那场难以捉摸的马拉/ ( f & R w `松训练，但我不再对这个想法感到反感——它触手可及。
同v a ! ~ Y Q x D样的有意关注需要适用于您的营销计划。Y c $ \ o (很多时候，太原vi设计公司M D O *与那些在我们超过两分钟间隔之前就没有耐心的公司合作。他们期望立: 0 b N竿见影的效果，而不是专注于计划和足够耐心来获得回报。直觉反应是改变计划，改变现有的策略来支持计划，并再次期待立竿见影的效果。当这种情况发生时，他们d J } o n不仅错过了直接的结果，而且还为我们制定的计划增加了不必要的时间——将奖励拒之门外。
在许多情况下，作为记录机构，我们应该受到指责。太原vi设计公司没有讨论r ( | q f为什么该计划很重要以及我们为什么要做我们所做的事情。在这样做的过程中，我们也未能正确管理期望。在这种情况下，当事情发生得不够快时，客户想要发号% B E \ A 4 ) Z P施令是理所当然的。他们不z 9 G u 2仅不了解遵循计划的重要性；他们也不明白如何计算较长时期内g B U S V E D c B的投资回报。
与此同时，客户对他们必须向市场提供的产品感到非常兴奋，太原vi设计公司相h ; Y ] V @ ] N n信只要把它放在那里就会让消费者争相购买。他们不明白证书、华而不实的设计甚至创意名称都不足; B j以激励消~ w , B n \费者采取行动。这是一个典型的自恋案例，客户无法真正了解消费者的想法，并面临失败的风险。
作为营销人员，我的工作不一定是为太原vi设计公司的客户提供正确的市场方法咨询——他们在制定商业计划时确实应该考虑到这一点。但是太多兴奋的企业家在没有制W f 7 $ d 8 D定计划的情况下进入& 8 Z :市场。当他们准备投资营销时，他们对需要B ( ^ ~ L W $做什么的想法和我作为营销P . ) ! X {专家的想法并不总是一致的。
太原vi设计公司` 3 s 2 J 6 , v可以坚持的一件事是遵循计划。当我们与客户合作制定营销计划时，就有了策略；经过验证的营销最佳实践成为推动所有活动的最前沿，当一致性和持久性到j h A . ~ j n位时，客户会情不自禁地取得成功。就像学习跑步的重{ S C ; k点训练一样，无论多么痛苦，你都必须坚持到底。起初，除了给关节涂上油脂外，您什么也不做。但是你正在让这些关节准备好进行重大活动。任何时候你偏离那种训练，你都会引诱1 z 4 * / O e (失败。
