在销售中，每个人都有目标。有些是公司制定的，有些是个人制定的。对中山vi设计公司说，新年意味着新的销售配额和新的个人目标。尽管这些目标很重要，但研究表明54% 的销I 6 % :售代表没有实现这些目标。
有人提出这个问题是多方面的。设定的目标可能没有很好地定义，或者它们可能是不切实际的。通常很难衡量结果或保持专注。
问责制是许多销售专业人: { n R b y Y R员不足的另一个领域。由于每个专业人士的目标不同，本文将着重于设定可达到的H r V B X {销售目标。它还将提出一些行之有效的策略来达到这些目标。
承认个人最好成绩 (PB) 是一个很好的起点。中山vi设计公司提出了使用该系统来衡量结果和激励持续改进的案例y S [ U z U b Y。她认为，在销售方面，如果重点是个人最好成绩而不是数量，目标是可以实现的。当深圳vi设计公司团队拥有像RingCentral CTI 集成这样的工具时，很容易捕获可以帮助领导者识别代理的 PB0 / ] l _ 的数据。
问责制是个人对其活动承担责任并将这些结果披露给] a ) L受信任方的义务。这个责任伙伴不必是同事，可c F i R ]以是朋友或熟人。研究表明，鼓励销售部门内的问责制是一个绝妙的主意鼓励销售部门内的问责制是一个绝妙的主意，因W P ^ # h .为研究表明，问责制对组织的长期成功至关重要。
保持专注
如果目标是增f \ T加潜在客a v b B V }户，请计划好时间给客户打电话。每天在日历上标Z ! / 6 *记那个时间，并消除外界的干扰，直到该任务完成。更少的分心意味着工作会更快完成，目标也会更快实现。
从大局来看，重点应该放在最终目标上，每天都参与有助于实现这一目标的活动。记住伟大的亨利福特曾经说过的话：“障碍是人们将视线从目标上h + R O @ ~移开时看到的那些可怕的东西。”
利用技术
在销售中，中山vi设计公司集成等工具提供了一种强大的方式来管理和执行目标。客户关系管理或 CRM 是一个组织相关业务数据并以对个G ; D人用户有意义的方式报告它的系统。通过与您的电话系统集成，可以简化日常流程，以V B $ & y提高生产力和效率。
强化激励目标
中山vi设计公司说：“纪律是目标和成就之间的J [ y [ i y桥梁。”学会自我激励是最艰难的努力之一。在销售中，生存至关重要。保持积极性和强化既定目标的一种方法是创造奖励。可能很简单，比如在接到一定数量的电话或创建销售报告之前拒绝[ l * X 3 , p喝第一杯咖啡，或者在实现更大的目标时可能是金钱上的。G c V N &
制定防御策略
考虑到最后一组未实现的目标，销售专业人员应该评估是什么阻碍了他们实现销n 9 G售目标。一旦确定了这些挑战，就可以在与当前目标一致的列表中对它们进行优先排序。接下来c , g K } +，可以设计一套防御策略来帮助销售代表防止发生类似的情况R 2 o A : 5 ^。
为什么目标设定很重要？因为它很有效t _ g } c。那些参与设定个人和职业目标的人比那些不设定目标的人多获得大约 30%的成就。在销售中，表现最好的人是那些设定可操作、有意义Y t 3 z % g j和现实目标的人。g r H G r –中山vi设计公司利用技术制定实现目标的明确计划，并每天管理该计划。今年，致力于成为表现最佳的人。设计一个计划，始终如一地采取行动，监控您的进度并取得成果。
