一）组织架构变革必要性及挑战
数字经济时代下，在数字化转型上投入更多的企业更有韧性和弹性优势，灵活敏捷地响应市场变化和需求。疫情之下，企业数字化转型的必要性更加凸显。证券行业作为金融业重要组成部分也不例外。
然而，证券机构的+ N `传统组织架构在数字化转型中面临着挑战：
1. 固有组织架构、流程机制敏捷度无法适应数字化转型要求。证券行业传统组织架构缺乏多样化的配套机制全面助推数字化转型战略落地。
2. 传统组织架构缺乏创新合作及协同能力。证券行业以业务为中心，强化业务条线分工从而难以建立有效、高质量的协同合作关系。
3. 专业技术人才投入不足无法适应数字化转型的需求。证券行业技术人才占比低、人才发展体系投入不足，无法短期内适C Z D _应数字化发展的人才结构及t ? ? i v W h 2需求变化。
在政策利好、竞争加剧的大环境下，证券机构数字化转型势在必行。组建数字化组织与机制是保障证券行业全面、顺利、有序推进数字化转型的基础。
二）建设数字化组织与机制的重要性
数字化转型的终极目标是对业务的全面重塑，对企业而言是二次重生。没有适应的组织架构作为保障，转型难度、混乱度会随着转型进程逐步增加，最终使数字化转型陷入僵局。数字化组织与机制对企业数字化转型的重要性体现在以下几个方面：
三）组织架构规划建议
随着数字化转型的深入，j + M ) a i未来数字化组织最重要的功能不再是需求承接，而是业务@ 9 X G Y赋能。近年来，越来越多的金融机构选择成立数字中心或金融科技中心来具体负责推| N h e ) d动数字化转型。组织架构的设计大都F ` L k围绕科技治理、架? q !构管理、数据研发中心、数字化转型PMO组织展开。
科技治理中心：为数字化转型提供组织与流程保障。搭建先进、明确的IT治理框架，f 2 2 g | _ @ B通常是券商数字化转型之路的第一步。
架构管理中心：企业需要结合应用、数据、基础设施以及W – * w安全领域需求构建人才体系、设立岗位，进而\ B Q S t ~为企业数字化转Z I ) 3 S T n型提供全面的技术支撑体系。
数据研发中o N k v n K H ) f心：以大数据作为基础推动数字化转型。企业应从数据应用规划、监管c q H R C T报送管理、数据平台建设、数据治理方面设立专人专岗。同时采纳“三道防线”s e B F + w _ % A工作机制作为监管数据管理的最佳实践。
数R \ : o 5字化转型发展办公室：提升数字化项目成功率，拓展数字化应用场景。在数字化项目循序K n t 5 V渐进的建设过T o r程中，数字化转型PO v + i b k %MO要重点把握关键项目，清晰定义转型项目群各子项目的范围，在公司内实现数字化转型的规模效应x k – U X | e U。此外，证券公司应当设立专业的数I ~ I ` | = h Q %字化研究岗M Q C n . \ O位，从大数据、人工智能、区块链等方向研Q J v ~ } S究创新技术在业务端的应用，助力数字化转型战略的实现。
四）团队介绍
8S咨询公司的管理咨询团队以多年的专业实践沉淀，积累了丰富的数字化转型实施经验，能为包括金融业在内的各企业提供数字化转型一站式解决方案，从数据治理、中! ] 5 b P H ; \ s台建设，到前端: 1 * ~产品应用，致力充分激发客户多I | X年沉淀的业务数据价值，发挥数据经营决策效能，为企业发展再突破构建强有力的保障。
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