很多企业都钟情于品牌力的打造，然而，对于什么是品牌力，相信很多品牌策划人也不一定十分明了，简而言之，品牌力就是销售力，也是企业的收益率，品牌策划的核心内容即打造企业的品牌力，品牌策划停留于策划表层的品牌策略也无法为企业带来长久1 # = 7的效益。所谓的品牌力，融合了度、诚信度和j b ^，美誉度O N i，即某个品牌或产品在消费者心目中形成的固有概念，从而通过其影响消费者的购S W O G y D买行为。品牌力基本上由品牌商品、品牌文化、品牌传播和品牌延伸四因+ + o ^素共同作用于消费者。
品牌商品
任何品牌背后都离不开强大的商品支撑，就像q B x } a b *可口可乐品牌的号m m a w : U M a称强大的秘密配方，就像小米品牌背后强大的小米手机产品功能和创新，云南白药牙膏品牌取得成功是缘于其强大的牙膏产品的创新，等等。因此，一个强大的品牌背后一定有企业强大的产品研发团队。这就是为什么上至国家战略下至企业战略，都重点强调技术研发和产品创新的重要性，一个国家或者一个企业在技术研发上的投入决定了一个国家或者一个企业的未来。成都营销策划机构顾问任立军指出，从战略竞争的角度来看，品牌商品的研发和创新是一个企业获取持续竞争优势的关键所在。
苹果手机之后以s W w 3能够带动苹果品牌迅速崛起，就是非常典型E R 0 $ @ 4 j的案例。如果没有乔布斯带领一班团队潜心于创新技术的开发和创新产品的研发，就不会有苹果品牌再度崛起。有人说小米品牌的成功是雷军互联网思维的成功，在央视年度经济人物s h U . l – h # C现场，格力的董明珠更是直言小米是一家市场营销的公司，殊不知，小米品牌之所以能够取得成功，是雷军在创业之初带领众多技术研发团队潜心钻研，而且其并非l j L白手起家，雷军在K S l ] G x w L x创业小米之前，还有近20年的互联网软件技术研发的功底。
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近年来，随着市场营销运营模式的不断创新，很多企业开始大单品品牌进行快消品V P k 2 P F品牌运营，企业在品牌商品的运营上越来越集中越来越聚焦。刚刚在2013W 1 q _年年末上市的恒大V d 4冰泉就是r = @ – F E非常典型的大单品品牌案例B \ & t C b 9 p，加多宝V w E O ~ X o y凉茶(原王老吉)也是采用大单品品牌战略，一些成熟品牌，也逐渐由多R ~ % )品类品项战略进入到大单品品牌战略，近年来，娃哈哈品牌旗下产品也逐渐走上大单品品牌战略，2013年推出的格瓦斯就是其更新推N { { z 8 X w – x出的重要大单品。
品牌文化
另外一个决定品牌力的重要因素就是品牌文化。品牌文化(brand culture)，\ x i指通过赋予品牌深{ 7 q A d s {刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，更终形成强烈的L C f品牌忠诚。拥有品牌忠. e { 3 V ! , =诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
品牌就像一面高高飘扬的: K T b T旗帜，它代表着一种价值观、一种个性、一种品位、一种格调、一种生活方式、一种态度，它的独特魅力在于，它不仅仅提供P H ] [ l某类消费群的某种特定效用上的消费需求，它还为消费者提供更多精神层面的需求，帮助顾客实现心灵[ ^ F j % g . D `归属、实现梦想，这就是品牌所体现出的文化特征。
多年来，可口可乐品牌一直在做其红色激情的品牌文化，以求据此与年轻消费人群保持紧密的情感连接，使得可口可/ \ p ~ ^ U乐品牌的品牌力始终保持强势的姿态。 &h ( 4 6 [ ) X 3#13;
品牌文化，就是体现出品牌人格化的一种文化现象。如美宝莲(美容护理产品品6 $ t D g * ] 1牌)提出“美来自内心”的文化理念;李宁牌提出r 0 0 _ D \ i L .“把精彩留给自己&rdR S \ ~ equo;的个性主张。一旦某种品牌文化在消费者心智上建立起来，选用该品牌已成为| u v T : x F G +了消费者理解、接近该种文化的方式的7 o _ F a T Y ]一种途径。塑造品牌文化，就是将单纯的品牌看成一个有+ r Q (思有想的“消费者”。这个“消费者”是品牌目标市场的典型代表，了解目标市场的心态，或是这个目标市场追求中的偶像。
品牌传播
品牌传G ~ Z * v Z播是品牌力打造的又一核心要[ , ; z P z素。有这样一句话在营销界广泛流传——酒香也怕巷子深——说的就是这个道理。再好的品牌都需要通过恰当E D E P 7 L F W的品牌传播，才成就了强势品牌的形象，才具有了品牌力。
品牌传播正在随着营销革命3.0时代\ , ] n ( S ^ !的来临而发生着根本性的变E I |化，引入消费者创造价值的互联网思维越来越受到普遍关注，企业已经从品牌传播的主动方演变c H 4 G _为品牌传播的组织者，他们把消费者纳入到品牌传播的体系当中，为消费者主动参) _ $ } – r ! c与品牌传播提供了发挥的空间，使得品牌传播的主动传播方和被动接受方的角色发生了根5 \ q p本的变化，二者在营销传播上的互动和共同推动，使品牌传播的效果发挥到了，品牌力得到极大地提升。
近两年来，那些具备互联网思维的品牌传播走在了前头，包括小米、黄太吉、禇橙等品牌传播都在应用这种新式品牌传播模式。随着这种新传播思维的运用，越来越多的传统企业开~ K Z + j k始运用互联网思维开展品牌– D J K传播，取得了非常好的品牌传播效果，品牌力迅速提升。
品牌延伸
中国传统的品牌延伸策略几乎无规律可循，很多企业通过无序的品牌延伸大量地透支品牌资产，使得品牌力下f ~ = X / k降，因此N , ( F V W Q，很多企业进入到成熟期的后段时往往做减法，这就是我们通常所说的品牌延伸的后遗症。
被称为更牛品牌延伸策略的品牌就是宝洁，它以宝( ( m [洁为母品牌进行了大量的品牌延伸，品牌跨度之大，# \ z T A 1 r k是很多做品牌延伸策略的企业所望尘莫及的，对宝洁品牌力的提升起到了非常至关重要的作用的。企业进行品牌延伸策略，要有其明显的品牌主线，延伸策略也不可过于分散，假使一个食品企业既涉及传统食品、方便食品、休闲食品，又涉足太阳能、房地产等多领域，同时没有明确的品牌主线，那么其所涉足的各个领域都没有成为强势品牌，而这对于品牌力的打造是非常! 1 T *不利的。
当然， 品牌延伸也并非不可跨行业进行，如果跨行业品牌延伸做得好，还有可能使企业快速突破行业瓶颈，规避行业发展带来的风险，做得好，不但不会损伤品牌力，反而能够极大提升品牌力。这里面就要提到品牌延伸的专注力问题，不是要求跨越众多行业，而) N = J | 0是做一个行业就要做到。 2009年，房地产企业恒大集团跨界进入到职业足球领域，三年之内成就v 4 p Z v了广州恒大的强势足球品牌，为跨界品牌延伸树立了榜样，2013年，恒大品牌再玩跨界，进军中x % 5 ~ R | / f z国饮用水市场，强势推出恒大冰泉品牌饮用水，不到三个月的时间，定货额突破57亿元人民币。在恒大品牌玩的这两次跨界品牌延伸过程中，每一次品牌延伸都是更专业更专注的策略执行。
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