如今，我们生活在品牌的时代，大大小小的品牌标志出现在我们的日常生活中，影响着我们的生活。在今天，品牌在消费者的心目中已经发挥着越来越重要的作用，苹果手机就是一个非常成功的例子，日前，苹/ ~ + ] b果6的发布引起了不少果粉的前拥后簇，苹果之所以畅销，除了其优越| = ^ ~ ? ; y g =的创造性、功能性、美观性外，t N l a 1 d k `还凭借自己独有的品D k g W E I牌效应，可见品牌在今天消费者心目中的影响力。今天，我们一起来看一下酒店品牌建设的核心动力。
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酒店业品牌建设现状
在酒4 4 R N C @ ?店行业中，品牌是酒店的无形资产，没有品牌，就没有利润空间。国际酒I R R c \ 9店在品牌建设方面远比国内酒店做的好，国内l G M @ ^ s l酒店业在电视媒体上打广告是近两年才出现的事，@ Y O R i C l !而国际品牌则多年前就开始了这一n 5 3 p策略。一些小酒店集团目前面临一个恶性循环，越是没有规模，越是不重视品牌建设;越是没有品牌，酒店越难扩展规模。
日前，y q g ? h ~ J j迈点网发布了5月品牌指数风云榜。在三类品牌中，经济型酒店的迈点品牌指数MBI数据更高，也就是说经济型酒店品牌的在华影. _ : y % x l !响力更高的。经济型酒店在中国的发展可谓是铺天盖M X = v | ,地，几乎在每个城市都能看到如家、汉庭、7天、速8等经济型酒店的身影，经济型酒店在广大平] C C g X : – : 2民化路线，扎根于草根群体中，所` Z o T M – E I以品牌影响力很大，但是说到P : x + M d品牌建设，经济型酒店还是有待加强的。
其次品牌指数较高的是国际酒店品牌，我们常视国际酒店为本土酒店品牌建设榜样，虽然其在华影响R . ; n 1力较之经济型酒店略微逊色，主要是国际酒店品牌^ K P大多走的是高端= 4 x s f A Z ^ t路线，在业内很高，在普通大众中的度可能却比不上经济型酒店。国际酒店集团在中国发5 o ` R a o 0 !展如此成功其中一个优势就= G $ ` \ d 0 ^ )是品牌，但是国际酒店大多走多品牌路线，大众对于国际酒店集团非常熟悉，对于旗下的子品牌未必熟悉。
国内酒店的品牌指数在三类品牌中是更低的，与国际酒店和经济型酒店相比差距很大。说到品牌建设，国内酒店的确还有很大的进步空间。国内酒店中的高端连锁A J ` | , ( N o品& 9 E s j 9 W k `牌比较少，大多都是以单体酒店的形式存在，品牌的认知度比较低。
品牌文化是品牌建设的核心动力
(1)人，是酒店品牌文化的核心
在酒店品牌文化建设中，人才是必不可少的一个因素。酒店经营也好，品牌建设也好，这些大型计划的推进终究离不开人才。而酒店业高层管理人员的新陈代谢速度往往比人们预想f / z的更快，也许在很多人看来，跳槽、转行、晋升等人事变动似乎与普通顾客没有太大关系，而事实却恰恰相反。一位人才能给酒店带来什么，也就意味着住宿的O ! E \ ^ a客人能够享受何种理念的服务，更预f I r * n m示了酒店文化的创新发展。
品Y d 6 z W *牌文化的形成不是一朝一夕的事，是一个需要长期发展的过程。在这个过程中更是需要众多优秀人才共同努力。而且酒店的文化和人才建设是相辅相成的，如果酒店文化所倡导的价值观念与员; b m工所坚信的价值观念相匹配，那么员工自然会对其产生认同感，也更容易吸引优秀的人才。而酒店如果拥有众多的优秀人才，在品牌文化建设上更容易_ h v & e获得成功。
(2)30%的酒店人认为品牌文化更具竞争力 
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21世纪酒店业的竞争就是品牌的竞争，因此品牌建d ~ T 8 _ S ^ W设也逐渐被推向新的高度，那么，品牌# N \ * @ j建设的核是什么呢?迈P R B !点网的调查数据显示，30%的酒店人认为品牌文化是酒店品2 y P E $ F [ / 6牌建设中更具核心竞争力的因素，这在众多选项中占比是更高的。
目前，随着市场经济的日益完善，酒店企) U W c + ,业之间的竞争将更多地表现为品牌文化的竞争。酒店品牌的核心是注重文化内涵，创造自身特色。有业内人士表示，现代社会，与其说客人到饭店是去住宿、吃饭，还不如说是去寻求一种精神上的享受，能给客人带来享受的主要是文化。
以希尔顿集团为例，希尔顿酒店发展至今一个成功的秘诀便是牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归” 的文化氛围，注重企b 8 | r / t ;业员工礼仪的培1 p t B & j养，并通过服务人员的“微笑服务”体现) ~ L \ C o出来。在希尔顿酒店中一句很常见的问候便是：你今天对客人微笑了没有?微笑服务文化已经深入到了酒店的品牌之中，大家谈及希尔顿便会想起这一点。
(3)酒店设计与品/ i 9 M 5牌文化的融合
品牌文化的建设不是从l o u 5 R u , !酒店开业后开~ @ A q & s ^ O 8始的，早在酒店的设计规划时就要有品牌文化的这个概念。而– 7 | ) Y h G ]一个好的酒店只有装修施工到位，为居住环境打下坚实的基础，体现意蕴与内涵的装饰才能发挥它的魅力。酒店设计装饰讲究实用但更讲个性，具体的环境不同，文化背景品味追求与风俗习惯不同，就可能产生不同的效果。现在的很多室内设计很重q x o M U [ s视装饰的文化内涵，酒店设计也是一样的。
一些经常出入龙头酒店的游览者，常常不用提示就能猜出眼前酒店大致属于哪个品牌或相似酒店，缘由就在, y , $ m A K N于酒店0 . 9设计表现了它的管理理念、运营方式、接待礼仪等。酒店品牌的塑造有一个过程，不是一朝一夕就– 6 v成的。比方，万豪酒店在视觉上则更强调地域文化：无论是在龙头何地，它都能将当地的文化很好地融入本人的& ) 2设计之中。而雅高酒店集团旗下的索菲特品牌文化中有这样一句话“Life is Magnifi* + tque”(生活即是艺术) ，所以索菲G + Z特酒店) g L将品牌文化融入酒店建筑设计中，让入住索菲特的每一位客人都能享受生活给人类带来的U ; | u艺术美感。
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