品牌，之所以成为一个品牌，甚至是品牌，就是它有它的独特性和不可代替性。品牌即：我能做的其实你都能做，但是你不是我。我觉得这句话很经典。
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当品牌对于公司的发展至关重要时，必须由品牌战略8 3 5 f来统帅公司的决策。
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品牌战略的意义：
品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义是在品牌战3 N h略与战略管理的协同中彰显企e \ Y Q w ? X }业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业更终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本T E u w m u + \形成的可能d ) @ e。
品牌战略的内容：
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划e { |与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌战略的选择：
1、单一品牌战略：
单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产? E | 9品都能够共享品牌的优势。比如大家熟知的“海尔&rdqZ \ / Juo;就是单一品牌战略的代表。接下来，8S品牌给I l y / ` Y j ) 6大家举个例子。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商* J 2 @ w Q m g N品成为了商品，单一品牌战略的优势尽显其中。优势单u – L ? =一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场C s ! \ x ~ \ + p宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清K w Q ? ? V W R晰程度。单] C G 5 M t 4 H ,一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也不需要在各个品牌之间的协调。
2、副品牌战略：
副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世，创造全新的卖点，妙趣横生而获得了新的心理认同。副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌的资产。当然，副品牌经过不断的推广，在驱动消费者认同和喜欢的力量上与主品牌并驾齐驱的时候，主副品牌就演变成双品牌的关系。当超过主品牌的时候，副品牌就升级为主品牌，原先| T * L g q t J e的主品牌就成为担保品V s i F m (牌和隐身品牌。如喜之郎－水晶之恋在刚刚上市的时候，水晶之恋是以副品牌出现的，随着水晶之恋在市场上受到消费者很大的认同，水晶之恋成o p F 9 Z !为了消费者认同和企业推广0 2 : D u S C _ !的重心即主品牌了，原来的主品牌喜之郎就降格为担保品牌了。
3、多品牌战略：
一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服Y Q 3 –务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。
优点
很明显，它可以根据功能或者价格的差异3 1 +进行产品t m v | a q 3划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者c 3 ? 7 K T h；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮– ~ ; } B !大了整k i N体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。
缺点
宣传费用的高昂，企业打造Q | g 1一个的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个品; , . L l 1 h V牌之间的自我竞争；品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。
4、背书品牌战略：
背书品牌（ Endorsed Brand）指出现在_ q | n x * 7 8 _一个产品品牌与服务品牌背后的支持性品牌。 背书品牌有时候叫做父母品牌（Parent Brand），被背书的叫做子品牌（Son Brand）。
宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。8S品牌认为背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成9 \ G / p `为公司区别于其他品牌的鲜R _ 3 h H明特征体现。
高明的品牌战略和高明的公司整体战略是不谋而合的，确定了一个明智的品牌战略，整个公司所有其他大* f _ _ 5 G k : –大小小的决策也就自然而然的确定了。这个战s , [ F t略以及其所确定@ ) @ f : + F =的决策会确保该公司在业内脱颖而出，确保该公司内部各个职能部门统一思想、齐心协力，而不会互相推诿、损人利已。确保该公司能够给客户提供差异化的价值。
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