常识是最好的武器，我们的认知总是从穿越复杂到寻找简单，认知提升的背后就穿越纷杂的世界乱象，寻找人生至简的真理，今天我们一起品读经典，一起来读陈春花老师的《管理的常识》，让我们可以拨开迷雾，相信理论的力量，不断化繁为简，寻找管理的意义。
什么是管理，什么是组织、什$ T A J w x M c么是组织结构、什么是领导、什么是激励、什么是计划、什* k m $么是管控、决策如果有效，在《管理的常识》这本书中，老师给我们娓娓道来，一起来品读。
01 什么是管理
陈春花老师从“管理的理解、管理观、管理解决的三个效率、如何让管理有效、企业组织的管理内容等五个方面来阐述了什么是管理。
管理的理解让我们知道：
1、管理| + ( \ J / G是让下属理解什么是最重要的；
2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；
3、管理是管事，而不是管人C ( {；
4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标和组织目标合二p i } 2为一；
5、管理是让一线员工得到认可并使用资源。
管理观让我们知道：
1、管理只对绩效负责。所以只有功劳才会产生绩效、苦劳不会；只有能力才会, ; q x I t P 7 d产生绩效、态度必须转化成能力} e 3 E z；才干和品德，才干才会产生绩效。
2、管理是一种分配-分配权力、w A /利益和责任。
3、管理始终为经营服务：经营能力是选择正确的事做、管理能力是把事做正确、管理做什么，必须由经营决定。
管理解决的三个效率：
1、使劳动生] X Q v产率最大化的手段是分工；x = j [ o a *
2、使组s J 8 9 ;织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；
3、使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。
如何让管理有效：
彼得.德鲁克说：“管理就是贡献价值”。如何让管理有效就必须2 q U ( Y ? } E在时间管理、系统思考和培养人方面下功夫。
企业组织的管理内容：
1、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。
2、流程管理：解决T w J 9 )人与事匹配的问题。
3、组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
4、战略管理：解决企业核心问题的能力。
5、: k /文化* q W J I r c a管理：解决企业持续经营的问题
02 什么是组/ 5 W + d A织
1、组织是t ^ i T为实现目标，组织管O ` ) O m u理是为了提升效率。公司不是家，是责任、目标和权力的联结；组织必须保证一件: Y ( F 0 0 `事由同一组人承担；组织中人与人公平而非平等；分工是个人和组织联结的根本方法。
2、组织因目标而存在。这是企业持续获利的能力，激活组织才能持续保证目标达成。
3、组织在不确定的商业环境中。尤其是在数字化时代，动态环境将成为常态，管理者要学会混沌的思维方式；组织需要构建自己的弹性能力\ $ 7 T；在组织内部打破均衡关系；实现组织学习。
03 什么是组织结构
组织结构围绕责任x u c U B k ] W d展开，其实核心就是分权分责。
组织结构的功效：
1、要解决的是权力和责任关系是否匹\ B U . n ( *配的问题；纵向涉及到层级，横向涉及到职能部门。
2、要依据责任# A Y t I T y而不是权力来设定；设置要服从企业战略。
3、组织结构可以重新建立组织和p ` \ W n个人之见的心理契约。
组织结构设计的原则：
1、统一指挥；2、控制b ; U Z幅度；3、分工；4、分权。
体会最简单的管理原理，然后不断地实践和总结，经过日积月累的积累，发现我们成为了这个领域的高手，管理就是为经营而服务；管理不谈对错，只面对现实、解I F ( `决问题，好的管理高手都是尊重常识的高手，愿你也能成为高手，行走江湖，游刃有余，来去自如亦能威名远扬。
