品牌命名是一门很奥妙的学问，也是一种相当务实的技巧，每一种命名模式各有其优缺点，品牌命名只有速配的问题，没有更佳的命名，而且有应用之妙存乎一心的意境。企业采用复合品牌策略主要思考是想w I 1 0 U v藉助公司形象或品牌名称的加持，达到品牌应用的相乘效果。
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企业复合品牌策划的案例：
英特尔这家企业，恐怕所有接触过电脑的人，恐怕都会知道。历史上8086、286、386和48等86系列芯片，奠定了它今日f u { 6 R ~ e的霸主地位。虽然如此，由于86系列芯片没有得到很好的商标保护，竞争对手如AMD和Cyrix等公司也趁此机会，大量生产86系列计算机芯片。因此，从1991年开始，英特尔公司决心逐步放弃86系列芯片的生产并推出奔腾系列芯片。为了更好地让奔腾系列获得市场接受，intel随之制定了耗资巨大的促销计划，每年花1亿多美元，鼓励计算机制造商在其产品上使用“Ii , 5 W UnteI Inside”的标识。为了调动制造商的积极性，对所有参与这一计划的F m D W计算机制造商给予3%的折扣，^ o + ) O a o { \若在计算机外包装上也注有“Intel lnside&g – ; + g {rsquo;，则给予5%的折扣。这% F D r & 0 A Z一政策已经出台，紧一年的时间，英特尔公司的销售额比上年增加63%u a ` x u G。 &#– ; l O _13;
众所周知芯片是计算机的心脏，计算机的性能主要取决于芯片，因此谁的处境率高，谁就会在消费者心目中形成了一种高高在上的心理。因为上世纪九十年代初，电脑的销售正处于快速成长期，许多消费者都是靠口碑效o b m应而进行购买。因此，短短一年的时间，消费者/ b * & n和终端渠道商便队intel产生了某种D 6 l * { ; `“迷信&# [ # ! _ grdquo;，纷纷要求出现intel的出现。顷刻间，市场上销售的IBM、Compa、Dell、HP等7 2 o g S计算机，除企业原有品牌外都加上了“Intel lnside”的标识，HP公司甚至在某些地区市场开展了“Intel lnside6 R B \ 9，HPOutside”的促销活动。
2006年5月有国外媒体报道，英3 7 3 m c % 3 3 $特尔公司将为其下一代台式机和笔记本处理器推出全新的品牌“Cou s J ~ d ,re 2 Duo”。该品牌将替代过去台式机的“奔腾4&rdf 8 Hquo;和笔记本的“Core Duo&rd: – \ { w oquo;品牌。使用了37年的老标识就这样抛弃了?部分观察人士和业内人士表现出了可惜的神态。然而大多数人都对其表示理解，毕竟消费者的审美疲J # { D Y m / } %劳效应不能忽视。特尔的品牌体系大致包括三级架构，: l ~ C D英特尔更主要的品牌标识位于整个体系的上端;基于商用PC和服务器等各种平台的品牌，n 1 h , a则位于中间层次，如CoA M rre就是整个处理器平台的品牌;更底层的是诸如Pentiuml ( B y + D F和Core Duo之类的特定品牌。此次品牌重整的对象主要是、三级品牌架构，无疑是在年初英特尔一级品牌换标基础上的进一步延伸和细化。
Intel的种种变化，缘于市场竞争的激化，特别是AMD咄咄逼人的发V c 4 N T n : 0展态势。英特尔2005年的市场份额下降到80%以下，导致利润大幅滑坡。2? 6 # f006更季度财政报告表明，公司的利润比去年同期下滑了38%，仅仅达到13亿美元。面对如此情况，intel只有行动起来，进行品牌x + 4 & ]创新。
q ^ 9 = t t 5 ] 复合品牌策略的类型：
1.释品牌策略
注释品牌策略是一种更基本N K ] X 2 i .的复合品牌策略，指– | O 2 1 T K 1 &在一种产品中同时出现两个或两个以上的品牌，其中一个是注释品牌，另D @ A L T外的是产品的主导品牌。
2.合作品牌策9 u P e # 7 l / *略
合作品牌策略也是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作r w x。
