品牌文化建设规划是为企业员工服务的，一个品牌文化鲜明、特色的企业，能刺激用户尽心尽力的为企业发展做贡献。但面对匮乏的品牌文化，那企业品牌文化建设规划如何写才能体现企业的品牌价值和愿景呢？
品牌文化建设规划如何写
1.企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（更好是企业更高），并与C * t专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；
2.搜集优秀企! V S L / * _ ^ A业文化案例调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业更终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求X ? # R @ q . p；
3.科学性A U s Y 2、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 
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4.依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规S Y k V范、服务规范、生产规范、Y G ! M W R &危机处理规范、典0 % i 5 C礼、仪式等；
5.进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别C ] \ _性、行业要求等；
k & .品牌文化建设规划的四大内容
1.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性v I , & ~ p ^和创造性。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平c i 8 g台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
2.规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立d A Z 3 d 9 ` l !科学N F ! #的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
3.打造企业团队文化 &[ O : @ P . q#13;
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的d x – 8 H K良好氛围，使与、与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾? \ ; I I，争取方方面面的理解和支持。
4.增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。企业文化创新的关键是对企业旧的经# 8 4 & F j 6 L k营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模& _ T ) k T式，以确保企业持续健康发展。
