企业文化品牌建设规划如何做

企业文化品牌建设规划如何做


  企业文化品牌建设规划
  企业文化品牌建设的必要性
  品牌建设与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化,产品不能没有文化,品牌不能没有文化;缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的,不重视企业文化建设去创品牌,就好比搭建空中楼阁,建设得越宏伟壮观5 3 T ] E Z U 0 e越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天,企业的竞争是品牌竞争,更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化,以文化力* ` | W . 5 :,来提升品– d 8牌力,适应这种竞争局面。未来,企业也只T Q L t有赢得文化竞E \ | [ I争优势的品牌w t I,才可得到世人的瞩目和用户的青睐,获S 9 P d得长足的发展# ? I % f

  企业文化品R f H @ x S牌建设怎么规划

  1.品牌模式的选择

  品牌模O 8 n l y式的X P A m 7 2 ; K选择解决了品牌结构的问题。它是一个全面的单一品牌还是多元化的多品牌?它是联合品牌还是主要X M – Z H W { R子品牌?它是一个清晰,协调的科学品牌结构,整合有限的资源,减少内部摩擦,提高效率。加速品牌资产的积累无疑是重要的。
  2.品牌扩张计N n ( ~ M /

  品牌扩张计划明确定义了适合未来品牌发展的业务范围。在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌。更大化品牌的价值。

  3.品牌管理规划
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  品牌管理计划旨在保护您的品牌配置免受组织和管理机制的影响。v 1 c ! @更后,基于上述计划,我们建立了品牌发展愿景,明确了品牌发展各阶段的目标和指标。

  企业文化t 3 2 d L { N品牌建设规划的作用

  1.能得到员工的= I 8 V H 9 ^ + =广泛认同的价值观

  员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还~ I A f p s m d Q要员工去执行。
  2.能在价值观指导下成功的实践与验证

  3.使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素

  优秀的企业文p w X j 4化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工N 1 u Q , i ; p s作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使R F P a员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。象更近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。

  4.简约明了,令人心悦诚服
  企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海尔的诚信j c s x T 0I I 5 \ M j K ^化——真诚到永远,飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
  5.能使企业产生的竞争力

  事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有9 = , d ( b ! I h的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的O T r r j更有力竞争武器,而且是的。

  6.能使员工对企业产生深厚的感情
  企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而H P ! 1 7 h _ . ~且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工` % 1 : r对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告j m H n _、产品等总是有一种亲切感。





时间:2022-3-2 编辑:品牌设计

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