为什么我们不谈如何做品牌，而是如何构建世界级高能品牌？
因为接下来10年，中国会有至少10个品牌走向世界。
构建品牌就像建房子打地基，如果一开始打的是盖10层楼的地基，那么未来想盖100层是不可能的。等盖了几层再回来改地基，非常麻烦，伤筋动骨且所费不菲。
所以怎么做品牌这事儿，想清楚了，越早做越好。
先问自己两个问题：
1.未来你想做代工还是全球品牌？
2.你想赚几年快钱还是想做百年品牌？v U |
如果你不打算做世界级百年品牌，以下可以不必继续看了。
同样一颗苹果种子，可以种成百年硕果的参天大树J q c } 6 H \ a –，亦可种成几年寿命的小盆栽。两者的品牌寿命和收益差异f ) \ ? ^巨大，而差异的关键在于你是怎么种的。
很多创业者认为u O d f & t H，做品牌应该等条o \ R z X L g q S件成熟再说。先做个爆品，再做个产品定位，再做个阶段性品牌定位，反正后c h S 5 V o O面一直可以改的嘛，不要锁死。以为x 7 K B # m这是M u \ _ w |最灵活/ 5 e \ 6 ,省钱的方式。
这也是目前中国品牌的现状，是为什么中国有产品无品牌，@ B ) * v ]有知名牌子无品牌，有网红品牌无长青品牌的主要原因。
那么“世界级高潜能品牌”和“普通品牌”的本质有何不同？
想象品牌有一个“能量核”r Q @ \ : J o 9 f。若想使其能量覆盖全球，那“品牌能量核”1 } i就要“跨品类，跨种族，跨国界，跨代际”。而且这个“能量核”会与时俱进地增强、长大，而不是消减。
这个“能量核”是“文化”，不是某种“功能”。
因功能而选择，是产品力，Q A F ) % ~ * y H不是品牌力。
比如“怕上火，喝王老吉”是个中国地域式阶段性产品定位（不算品牌定位）K ) j D E o Z W，这个定位也/ T D ? Z = \决定了其只能做凉茶品类，消费者的选择也是出于产品功能而不是对品牌的认同。
如何判断你有没有品牌力？
简而言之，只需问消费者选择你仅仅是因为用得上你的某种功能（王老吉），还是因为情感上喜欢你（可口可乐）？
比如无印良品的“Less is more少即是多”，就是一个普世文化价值：
它& o i能跨种族和国界，全世界无论在哪儿都会有一群这种价值观的追随者；
它能跨品类（可以涵盖生活用品、服饰，甚至酒店），是一种生活= ; ^ \方式而不是某种产品；
它亦能跨代际，不管是60后、80后，亦或_ / 100后，都会有拥趸。
如何确保“能量核”随时间流逝而不断增长？关键在于“能量核”本质不变，但沟通方式要不断1 R C r @ , * J随当代语境而变。如同海面的颜色随蓝天、多云– Z 6 ! _或霞光满天而变化，但不改@ 6 l其海之本质。
要预判未来，要看得“广而深”。既要有前瞻性的全球宏观视野，又要深入文化本$ p Y G k t V l ?质。越是深处的东西，= A & N u V | ) s越稳定。要能清晰分辨人类Y M % q Y (文化和价值的量变与质变过程。要分辨哪些是海面转瞬即逝的泡沫？哪些是海底宁静的本质？
要知道当下处于文化发展脉络的什么节点？比如，为什么1z x C P + +0年前多芬的Reald t | G E ) Beauty在中国不成功，10年后的内外，一样的画面却被热捧——因为中国人对女性权利的认知进化了。识别时机让我们既能抬头看未来的方向（envision），又能低头看脚下的路（timi{ k 0 o T T L DnV f x @ l 8g）。
世界百花齐放，人们的个性彼此不同。因此，我们不能只抓局部的表象，要洞悉“人性”，因为人b Y V H b性相通，所以触及人性，便最动人。
洞悉人性是一件非常难亦非– ~ ^ , *常有意义的事。当你掌控了洞悉人性的钥匙，一定要选择善良，不要操控人性。要让人们少一点焦虑^ O p h c、虚无，多一点快乐和意p f C义。
比如人类对美的定义不断变化，不同地域亦千变万化，有的以黑为美，有的以白为美，有的以C 2 ~ V , 7 0 = )胖为美，S w a D { u H ?有的以瘦为美。所以当年多芬倡导的“Real Beauty真美丽”才能穿越文化，成为时代进步的文化强音。
真正伟大的品牌，应该引领人们意识的进步。
企业做品牌，一定要从自身基因出发，否则不伦不类走不x b = e 2 = z + U长远。
基因不分大小，无关土洋。
试想贵州凯里的毕赣，把他骨子里的「贵州」基因发挥得淋漓尽致，拍小城故事《地? u k球最后的夜晚》，成为全世界认同的maK % K / K % 0sterpiece（大师之作）。
因此，只要够真诚，一隅的真心，就能与世界共鸣共振。
基因决定“能量核”的差异和边界的不同。
比如高露洁集团$ 6 $ = , K A b立志于创造一个充满笑容的健康未来，关键基因是“Health健康”，而欧莱雅集团的基因是“Beauty美”。因此欧莱雅集团做美妆是“skin beauty美肤”，而高露洁则专注于“skin health肌肤健康”，所以高露洁集团收购的护肤品牌? S –全部是专注皮肤学的功能品牌。这两个集团未来无论是技术还是品牌的路径都会不同。
品牌能量核的定义最考验功力。
Honda品牌能量核是“The Power of Dream梦想的力量”。用梦想驱动，不怕做梦，敢于让梦成真。Honda亲身示范梦想的力量可以从生产小摩托，到造汽车，到飞机引擎，让梦想一飞\ K b \ ^ `冲D ) ~ 6 \ / N 3天！
国内通常用“定位理论”，把品牌钉死在一个点上，短期的确有利于聚焦，长期却限制死了品牌发展。在品牌不成熟的市场，短` ) J n M 4期有一定的效用，但同时要考虑，长期要转变的话成本会很高。
构建一个可以延展百年（内核不变，外显可h B G与时俱进）的世界级高潜能品牌，绝不是一句口号一个logo那么简单。
如何让全世界不同文化，不同国家，不同种族，不同员工，不O ~ q 4 % L 0 y同合作伙伴都说同一种品牌语言？这才是品牌体系构建的精妙之处。
我们通常会设计一套体系，用跨文化都懂的语言，简明扼要规范清楚品牌的“能量核”边界，品牌的价值边界，及行为边界。
有点像演戏的“角色界定”（注意不是人设这么简单），你不需要告诉演员如何一举一动，你只需要让演员理解这个角色，然后他会自己发挥。就像1000个演员演绎出1000种哈姆雷特，但依然都是那个哈姆雷特。
品牌体系界定的内容很多，包含品9 & Z Z牌屋! F n W U r构建、品牌人格界定、品牌视觉体系、品牌话语体系等等。
最后，要注意的是，品牌体系构建清晰后，还需要进行深度导入。
首先，对内：确保内部各级别各岗位的人，对品牌都有统一的深刻的理解，才能确保品牌体系不变形。
其次，对外：不管换了多少代理商，多少投资人，品牌都能保持一致性，这就是强大的品牌管理体系。
世界级高潜能品牌构建是一5 b r O g { Q !个长期2 1 * a [ v p F主义。企业需要品牌guardian（守门人），不受销售压力影响，而损害品牌利益。品牌能否落地，需要将其精神贯穿于企业行为的方方面面，每一个决择，每一个举动，b o z Q ) Q #都渗透到血液。
世界级高潜能品牌构建不易，因为罗马不是一天建成的，但建成的罗马能伟大几百年，荣光几千年。所以，就看你是否有决心做一个伟大的世界级高能品牌。
