运用品牌设计十大方法论,做好企业品牌设计

运用品牌设计十大方法论,做好企业品牌设计


品牌设计需求层次理论提出之后,得到了很多同仁、朋友、客户的好评,也是一直用这样的方法来指引我们在项目中的操作,取得了不错的成绩。但也有人说看了不知道怎么T / V H去执行,如何才能做到品牌设计需求理论中提出k 2 a ^ 8 =的识别需求、美感需求、应用需求、版权需求和创意需求,有一种如鱼得水的感觉,让项目有好的创意和很强的执行。



在创意行业需要两种能力:第一种能力就是编造概念的能力,第二种能力就是U c ` d卖稿的能力。拥有了这两种能力才是最有竞争力的,这确实不是在短时间内可以做到的。需要有很强的项目操作经验,对客户本身和市场及消费者的理解,才能具备以上的两种能力。在我们所操作的项目里,从项目启动到最后的出品落地这个漫长的过程中,总结出了品牌设计十大方法论

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方法一:了解项目背景,沟通核心需求




新项目启动了,当我们进入到一个项目里面的时候,经常会忽略一个问题,那就是了解项目的背景,有设计师认为我没必要去了解,只要项目经理告诉该怎么做I $ h P w O Q S就行了,这样的想法其实是有问题的。如果把项目比作一个人,那么设计就是人身上穿的衣服,只有知道人的具体身形,我们才能量身定制出适合的服装,穿上才能得体,所, $ Y n L z J \ E以一定要进行了解。




怎么了解呢?项目又不是设计师去谈的,对客户可以说是素未谋面,没有任何的信息,这时候可以找到项目经理进行沟通去了解客户背景,项目背景需要解决哪些问题,公司的组织架构,甚至可以了解下客户的性别、哪里人及客户的年龄等。虽然这些看上去是跟设计没有半毛钱的关系,但是可以为我们与客户沟通的时候打下良好的基础。


设计师一定要注重自己的个人形象,C 1 X d K P n M z如果自身形象很差,穿的特别LOW,还跟客户谈品牌,谈形象设计,这不是扯淡吗?也要注意礼仪等。见到客户时,如果有人介绍要迅速记住客户团队配置及姓名,不然后面会很尴尬。如果没人介绍要主动交换名片,然后向客户介绍清楚自己的公司,职位及具体工作是什么,= S c N ? N e做过什么成功的案例,一一把自己介绍给客户,让客户感受到9 % V = l h专业而产生好的印象和信任。印象和信任很宝贵,如果没有了信任做任何事情都等于j 7 ( 3 N a ,白搭。




然后聊聊项目中需要在品牌设计上解决的核心问题,把提前准备好的设计调查问卷拿出来与客户深度沟通,之前设计上存在的问题,哪些地方不太满意,哪些地R \ ?方可以保留,这时候需要我们说出一些品牌案例进行提示,帮助客户理解来回答想要知道的问题。全程应该做好笔记,整理成会议纪要给项目组让大家对此有所了解。

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方法二:走出办公室,去市场寻找答案




设计师不能总待在办公室,在网上寻找资料,完全依托于电脑f 6 ^ N F。这样的观念会影响项目的出品,存在井底之蛙,闭门造车的现象。一个项目的出品跟市场紧密挂钩,因为我们服务的项目最终是要2 \ Z X服务于消费者的,所以应该走出办公室,T c G 2 V \ $ . k去市场上寻找答案。

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毛主席曾经说过:没有调研就没有发言权我觉得特别好o F u X q ; @ {,完全可以用到我们项目中去,要有赤脚医生和货担郎一样精神,只有深入调研,才能做出高品质的提案、从根源解决实质问题,这也是我们的竞争力之一。不p % {管任何一个项目我们都会从调研开始,根据项目实际情况需要展开网络调研,座谈会区P X V | r g域调研甚至全国调研。




调研之前一定要做好充分的准备,做好调研提纲,罗列需要了解哪些问题,带着问题出去,才不会浪费时间,没有头绪或者e \ a P不知所云。


比如去终端看看项目的设计问题出在什么地方,竞争品牌是如何做的。要想办法进行拍摄,回去之后\ # 6 z A ] y拿出来大家再好好的仔细研究,寻找我们项7 D x 9目的目标消费群体,聊聊他们对品牌或者设计风格等方面的一些意见和建议。 &#1Y 5 \3;




方法三:整理调研资料,认真总结规律


整理调研资料,认真总结规律

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好记性不如烂笔头,好工作少不了整理,整理的目的是为后面创作做铺垫。经} Q * $ m 9 f ! $过一段时间在市场上的调研,一定是带着很多资料和想] + I n H h法回来的,需要整理调研资料,认真总结出规律,因为. k O # s J要创造出一个好设计,就需要进行彻底整理,把零碎的信息和想法都整理出来,找出最重6 s E ^ V要的,再将其化= f ; ; ; p R O为有形之物。




在整理的) . 4 I p Y . 4 }时候重新回顾一下调研过E @ w 6 – F Y 2 6程,哪些问题还没有了解彻底,g [ \ g e哪些问题没有得到\ L 9 b解决,想办法进行补救,这些调研资料都将作为我们后期创作时候的重要灵感,也是我们在与客户提案时候强有力的证据。




方法四:收集参考资料,手绘创意雏形1 2 p 0




经过一段时间调研,– / f也总结出一些规律,可以上电脑做设计了吗?答案是NO,应该进行收集参考3 M ] G j 8资料,A { w o ( J u除了收集同行业的以外,更需要了解其他行业的,这是一个很不错的方法。

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好的创意是打破常规的,好的创意就是让牛头对上马嘴。如果创意的时候只参考同行业,必然会受到限制,可能做不出好创意,或者出来的创意都p g g , a & W [ ]与别人似曾相识,所以我们需要对其他行业进行资料收集,把其他行业的( % k | B思维方式和0 g 8 : [ _表现手法嫁接过来。




手绘出创意雏形,手绘可以快速的把所有无形的思想通过手绘的方式表达出来,把手绘带到创意会上去讨论。这些手绘稿子可以9 j r |作为设计花絮在提案文件里展示给客户。




方法J q b K X H五:开创意研讨会,制定设计策略

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创意研讨会是解决问题的,并不是在会上q : e U L N [ l F临时想方案,随便说f 7 , u * [ – z ;说而已。而且还要高效,不然就成了一群人坐在一起闲聊,既解决不了问题,还浪\ a [ x U $ }费大家时间。# V . i




提前M F Y q z把参V L e V E会人员、时间、地点、主题都通知下去U 8 2 ` !,有人主持,有人记录。由主创人员把手绘的创意雏形拿出来进行创意的讲解,然后再让大家各抒己见,不管别人提什么样的想法和方案我们都F 5 $ _ u应该洗耳恭听,尊重别人的想法也是尊重自己,如果有疑问可以讨论。




最忌讳的就是有t V 6 _ L 7人提出一个创意就直接否定u 6 T v别人的观点甚至发生争吵,S G ? C 4 w因为创意会本身就是天马行空,是一种非常感性的活动。如果= : , f b p 3 U这个( g i G [时候去否定别人想法是不G & z ; –好的,第一没R y .有进行验证怎么知道就不行呢?第二对别人提的想法进行泼冷水会对创意会进行氛围的干扰。




把所有的方案都讨论完后,分类汇总。在分类里进行筛选,制定设计策略,这是一个比较理性的行为。选出最适合客户,能够体现品} 2 _ W x牌定位,表达品牌主/ b , w } d j h H张同时又可执行,并且还有创意的方案。




方法六:尝试多重表现,做到举一反三




设计策略是设计的灵魂,c Y 3 , % 4 R每一个优秀的设计背后都是有策略、有故事的。如果只是单纯的停留在表层的设计,是不能为项目解决问题,也经不起任何考验。当然没有好的表D Q I e w h现,再好的设计策略也得不到实现,所以需要多重表现,做到举B % Y一反三。




以品牌设4 L 2 p Z S q t s计需求理论作为指v o W引,参考手绘创意雏形,上电脑表现,留下表现过程便于调整。也要回过头去看看前面所有的工作步骤,或许会有意想不到的收获。不能完全凭借过去的经验来解决现在的问题,应该寻找更有效的方法。




方法七:对设计出品进行测试并且验证

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作品j W v M # s 8 f T终于出炉了,自己创造的\ n m x p N % ? 4设计作品,就像自己的孩子一样,自己肯定特别有感情,怎么看怎么舒服简直就是完美,挑不出任何的毛病,有一种马上就想与客户提案的冲1 Q f动。有这样的自信是好事情。至少满足了创作的原则,在感动A ! . W s , r别人之前先感动自己。

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但是我们也要进行测试并且验证,听听别人怎么说的,不管测试结果如何,都要认真记录下来。如果都是好x B R O的结果一定会增强提i Z & & 1案时候的自信心。D d m H F =而且这些测试投票结果i @ Q可以用于提案现场,因为不管方案如何漂亮,在提案现场总会听见一些质疑的声音,这时候测试就拥有至高无y | d ] Z上的话语权。




如果测试结果不一致,甚至有更好的想法,那为什么不采纳呢?因为这些想法很有可能& ( * : n T客户也会提出来,多听听别$ @ / T % g 4人的建议,少走弯路。然后在反复思考我们的方案该如何去优化和完善,d y x @ W r P a保证最终出品没有6 9 c (任何问题。 &#132 5 M W V ?;

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方法八:包装客户最关心的效果展示图

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如果我们把设计图直接给客户,很可能会因为客户看不懂,而否定方案,所以应该对出品进行包装、演E f X绎让客户容易看懂。


出效果图的时候,如果与客户项目需求无关,就算做的再好客户也没有兴趣。站在客户( x . r N T f的立场来考虑项目需要什么,把客户最关心的场景用效果图a Z G / Y ,的形式展现出来,用通俗易懂的言语进行描绘,把设计0 ? E Y \背景、设计理念、设计策略、设计说明等内容表达出来。拓展问题:什么样的假发比较好?



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方法九:撰写c I X o \N ? _ 8 ) E # ( M案,多练习及提出假设




当所有的出品都已经完成l ( o g W ) { J了,撰写设计提案是一件非常重要的事情,不是把方案直接Z 7 ~ \ b V g % (往里面一放就完事了,而是对整个设计案进行整体梳理。从封面、前言、h n c d 7 } ` U g目录、市场分析、设计趋势分析、现有设计分析、设计需求B # 1 J X E T ^ D理论、设计策j { g 7 ~ & h略、设计表现、创意说明等等形成一条线贯穿下去,具[ ^ H l b p & i有很强的逻辑思维,环环相扣,让谁看都一目了然。


接下来就是反复练习,让项目成员来当客户,模拟E T /提案。讲解方案的时. 4 6 j J候应该先介绍自己,然后介绍今天提案的目的是什么?内容是什么?声音洪亮,娓娓道来。


把方案讲解清楚,然后让大家来提出假设,针对问题回复提出者,这样做的好处就是提升现场的反映速度和随机应变的能力,防止在现场客户提出问题4 h z f & k $ o –来不O g ; 2 , ~ ? %知所措。



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方法十:对出品打样,面对面提案沟通 &#13z ) [ O;




分享一个小故事,有一个卖瓷砖的销售员通过自己的努力,不断探索,在年终总结会上销量排名第一,相比去年翻了一倍,成了当之无愧的冠军,很多人都不理解+ ( M 2 t他是怎么做到的?

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有同事就当众向他请教,我每一次也特别努力的把品牌背景,产品功能等与客户介绍的非常清楚,而且还向客户承诺使用多少年,为什么销量还那么差,并要求他公布销售秘诀。他说:其实我没有跟客户介绍太多,反而准备一把小锤,当面敲瓷砖给客户看。


第二年他依然是销售冠军,全v p ~部人都惊呆了,大家都是按照他x t x z n M .上次公布k P T ] 8 A的销售方法去演示给客户看的,为什么今年他依然l B I #是第一呢?都认为他在说谎,没有把真正的秘诀公布出来。要求他公布是用什么绝招把产品卖给客户的,他的回答让在场的人都感到惊奇,去年我是用小锤把瓷砖敲给客户看,而今年是我让客户亲自拿着小锤敲瓷砖。


通过这个故事都明白为什么要对* R V r出品进行打V A A o x b – { g样,而且做任何一件] N o 5 , E H ^事情不能一成不变。因为电子稿是虚拟的,可以看见但是不能触摸,所以感受也是不一样的。就像做事一样,说一千遍不如做一遍,让客户看见实物,事实胜于雄辩的时候方案自然就得到了采纳。 y j U F ; % [ K ?


最后一步非常重要,方案全部完成之后,不管客户有多忙,都得想办法约时间,不管客户有多远都应该当面去沟通。千万别投机取巧直接把方案通过邮件形式发过去,发邮件只需要几分钟,但也可能会为此付出很大的代价。

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我们从事的工作和其他行业还是有很大的区别的,客户看了文件之后如果看不懂,对方案留下不好的印象了,已经先入为主了。我们再次向客v G } a D f – q N户解释的时候其实已经失去了本身的价值。


在当今社会发展的今天,民族品牌不断崛起走向国际化市场,需要有很强的适应能力,适应不同国家I i y % I 2 9 f T,不同的地域,不同的平台。设计必然是品牌背后强大的驱动力,对品牌设计的要求也越来越高a % d V X T ^。以上品牌设计十大方法论,是在项目操作中总结出来的方法3 F @论,希望能给大家有所帮助

时间:2022-2-15 编辑:成都策划公司

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