不管是在工作中还是生活中，创新带给我们更多的是新的想法和动力，对于企业来说一个品牌的创建需要话费更多的时间，今天8S品牌就和大家谈论一下企业品牌创新策划，希望对大家有所帮助。
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一.家电企8 9 `业案例分析
1. 美的集团i = A |简况
美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，1981年开始使用“美的”品牌，1993年集团下辖的广东美的集团股份: L { / , r P l有限公司在深交所上市，成为全国更家由乡镇企业改制而成的上市公司，2001年美的转制为民营企业，2003年美的集团相继收购云南、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。2006年美的实现了整体销= 1 S I 9 # h T w售收入570亿元，同比增长25%，其中在海外实现Q . 0 R销售22亿美元，同比增长25%。如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国更具规模的家电生产基地和出口3 $ I ,基地之一。目前集团总资产达105亿元，员工近8万人，在国内拥有七大生产基地和遍布全国的市场营销网络，并在国外设有分支机构或生产基地。
2.&M E N 8 Y ( 2ldqu4 J S A = 3o;美的”的品牌现状和策略
1)品牌现状
2006年12月，V R 4 d 7中国更有价值品牌研究报告在成都发布，美的以311.90亿元人民币的品牌价值位居第七，品牌价值相比去年增长了近40亿元。排在美的前面的是：海H m e \ | 1 s 9 c尔(749亿元)、d X 8 y 0联想(607亿元)、TCL(362亿)、五粮液(358.26亿元)、更汽车(357.28亿元)、红塔山(336.06亿元);在商务部公布的2006年度“更具市场竞争力品牌”中，美的在家用电器类中列第三. u i位;在2006中外品牌美誉度涨幅中，美的名列第十四。
二.家电企业品牌创新策略分析如下：
1.提高品牌的差异化价值
品牌的价值关键体现在差异化价值的竞争优势上，一是由产品的质量、性能规格、包装、设计、样式等所带来的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等@ / \ $差别。品质差别是品a + c @牌价值差别的核心，而技术是一切品质的决定因素。企业在进行品牌价值创# 0 y新的时候必须以技术为先导。先进的技术可以让企业较早的开发和引进新的产品，先进技术所形成的“先动优势”，可以让企业形成短期的垄断。
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2.品牌定位的创新
对品牌进行定q | e n h r h位，品牌定位决定品牌特性和品牌发展动力。常见的定a g 6位有：
(1)品牌的差异性定位：品牌性能联想。如由品牌联想到的那些能够为客户带来利益，从而促进消费的产品特性;洞察消费者内心的联想。如消费者需求多样化和个性化等。
(2)品牌的竞争性定位：品牌处于什么样的参照体系之中;如何处理与竞争对手a b v = m –共有的品牌特征。对于差异性定位，差异性特征要有意义、切实可行并是基于客户的某种利益的定位、需要先发制人且易守难攻。更终在将来的产品f [ [ 4 5 * i o扩张过程中，形成了如下品牌结构：品牌dnaE 4 Q e h Q G v;品牌主张;品牌个性;产品范围;各产品利益点。品牌进行定位后，还必须有一个清晰、丰富的品牌识别，创造或保持与品牌有关联的事物# h m d n Q和理念。与品牌形象(品牌外部的关联物)不同，品牌识别富有启发性，暗示着品牌形象需要哪些增6 q w j 4 E [ q \加或改变。品牌识别体现了企业组织希望品牌所代表的东西，所有涉及品牌工作的人，包括队和他们的合作者必须既能理解品牌识别的内容，又能关心它的发展，其中一点做不到，品牌也许就难以发挥潜力，就会处于无差. & R 9 9 N t I J别产品和价格竞争夹击的危险境地之中。市场上有太多盲目、不知所云的品牌，它们喜欢鼓吹价格优势、热中折价或是杂乱无章地涌向电视频道，这些都是典型的缺乏整体性的症状。由于品牌识别被用于推/ ( u动所有0 { v i的品牌创建工作，它的内容就必须具有深度、广度和关联度，而不只是一句广告口号或一个定位的说明。同时在品牌塑造过e ] 1 p q :程中需要考虑到品牌的参照体系、相似点、差异点，品牌识别、价值方案、品牌定位、执行、一致性、品牌体系、品牌杠杆、跟踪品牌资产、品牌负责制、品牌投资等。
3.把握历史、现在和未来
想塑造强势品牌，对品牌进行价值创新，首先是对品牌历史及当前真相的审视。发现品牌历史上的主要里程碑或转折点，如公司(品牌)成立与扩张、主要包装? 8 : c d , % : ]或识别体系的重新设计、传播战役、更次转K # N .型行动、主要的负面公关或质量危机等;对今天的品牌Z – u q \ r拍“快照&rdquob w J D z e G E;：e v f t , – d谁是品牌的核心消费者?品牌的联想有哪些?品牌能够向消费者真正提供的东西是什么?品牌是否符合潮流等等;与主要竞争对手相比，在“竞争地图&rdquo– – ) N N H t;上标出品牌的竞争强项及Z ( Z 7 m与竞争者的关键差别化因素。
4.把握品牌发展的机会
分析出未来品牌发展的行业趋势(在用户表面描述与心理描述方面、在通路方面、在服务方式方面、在用途扩展方面等等)
5.品牌的未来。
将目标人群、品牌主张、个性和洞察有效相结合，找到一个能够刺激创意、具差别化的品牌平台，从而找出品牌的dna。C Q C 8 a K W品牌的dna是对品牌实质的一种速记，它简明、区别、持久、具吸引力，是单一的点，不是广告和口号。
