在经济化时代，品牌已经成为经济和科技竞争的制高点，是企业乃至国家核心竞争力的重要标志。一个走在社会前沿的企业，是时时关注社会战略的，今天我们就来谈一下产品品牌策略提升应顺应国家战略。
改革开] o ?放三十年，中国已成为龙头更制造大国和更出口大国，但“大”并没有带来“强”，中国仍然是一个品牌弱国，缺少一批龙头品牌，品牌溢价能2 * Z n力弱。一些发达国家在品牌中不仅上榜企业多、前，且上榜企业的品牌总价值也远高于我国企业。
造成中国品牌弱势局面的原因是多样的，更; 2 7 m j j S |直接的是我们的产品和服务质量同龙头品牌相比还有差距。我们曾对国内外消费者开展过一项问卷调查，结果发现消费者对中国产品感受主要是价格低、制造规模大两个方面，而在安全性、质量、可靠性、设计能力及社会责任等方面均则呈负面认知。其( / _中，66.7%的国内消费者认为中x # ( T r w :国制造要成为国际更品牌，首先应提升&ldquoE u R D;质量”;71.4%的国内消费者会因为质量原因而选择购0 E 0 K r ! l买国外品牌。制度上的原因也会成为我国品牌发展的掣肘。比如品牌提升往往需要企业巨大持续的投入，回报周期长，且具有较大的不确定性，相比之下我国v ~ * ^ 8企业更愿意将资金投入回收期短、边际收益高的房B i K T x H j 3 F地产或金融业务中去，实体品牌发展艰难。因d s D i y h P 9此，品牌提升并不能单单依靠企业s [ A来实现，而应该是一个国家整体的战略导向，多方施策、多元治理方能& ( 0 – E L [ @完成。
产品品牌策略规划方法：
1.明确目标
目标的作用首( e H先2 R [ F在于它能让你看到事情的发展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不应该做，不至于盲目~ , { K ~ }行动7 – 5 B f T M W h。
其次，它能促使你去行动。但目标不是随便定的，它应该切合实际。这需要你对实际情况有充分的了解。所以我们在为品牌做策划的时候，首先都要通过洞察研究掌握大量关于企业和市场的信息，在此基础上制定目标和策略。
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更后，目标应该清晰，明确o H e j # ( P U，看得见，更好可以量化成数字。如果目标模糊、虚无缥缈，B = X v \就会` y w使人摇摆不定，对事情起不到正面作用。
2.充分准备
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机会留给有准备的人。事先把所有事情准备好，对即将面临的情o _ A X Y况有充分了解，这样才不会被各种各样的现象所迷惑，做到沉着应~ l y U g r – \ V对。5 P D : r 6 
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如果你没有事先做好准, ` k备，没有充分掌握信息，搞不清楚状况g B ; P * W，那么等到事情发生时，肯定会出现各种状况让你措手不及。这就好比你要走夜路，却对那条路完全不熟悉，也没有事先对路线有所了解，准备好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?
3.仔细观察
懂得观察的人，能够做到一叶知秋，凭借一些不} d Y起眼的细节了解整个事情的来龙去脉。从而发现一些人们不会注意到的事情，而机/ Y ? P会往往就隐藏在其中。所以h z K x i，会观察的人往往更能发现机会。
那么，要怎么去P p k ( O h M观察呢?首先，你– t G a 4要对事情先进行思考，知道还需要哪些信息来帮助你进行判断。而你观察的目的正是要获得这些信息。所以，观察的时候，我们心里通常有一个目标或某些疑问。这样我们就不会只是随便看看而已，而能发现别人视而不见的蛛丝马迹。
7 e 0 e 3 n e 通过观察获得信息之后，我F g J p p $们需要对这些信息进行思考，因为很多时候我们得到信息会很杂乱，而且只是表{ t J J \ ] Z面形象，需要对其进行对比、辨别、分析、推断，透过表象看本质，从而得出有意义的结论。
4.切入与挖掘 &x * E S#13;
有; 5 W k时候，因为问题太复杂，往往使人感到无从下手。这时，我们可以试k J f \试找一个点先行切入，迈出更步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在门前。这好比写文章，把更句写出来了，下面写得好坏不论，至少可以一句一句写出来。
很多时候，如果事情处于静止状态` G B ? 2 # ]，我们就无从对其做出判断，也就不知道应该如何解决。所以需要通过某个行动，让事情发生反应、变化，并根据反应和变化获得我们需要的信息，从而做出判断。
通* * _过切入点走出更步后，要继续深入，对问题进行深度挖掘，顺藤摸瓜逐步解开乱麻d = e 1，从而得到更多信息，找到问题的根源，对症下药。
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