当我开始上设计学院时，我很惊讶地听到我的教授们说“没有正确答案”或“继续探索，你还没有到那一步”。来自高中微积分的世界和明确、客观的答案，这一切对我来说有点太| C T开放了。然而，我很快了解到，通过这种反复思w m [ D / ( ( s考和实验的方式，也没有任何错误的答案。作为设计师，我们需要乐于分享各种2 q 9 Y Y \ S想法，包括我们可能不确定的想法，以便获得最有帮助的反馈、与我们的团队成员协作并最终产生最佳设计。
我在职业生涯早期共事过的一位设计4 | )师会带着她形容为“半生不熟”的想法来开会，这个概念一直困扰着我。分享一个“半生不熟”的想法是团队协作和富有成果的反馈讨论的绝佳机会。% $ / i F D K新鲜的眼P @ q = ! 8光可以为挣扎的想法带来新的视角，所以不要让不确定性阻碍您实现潜在的设计突破。! M + p任何想法都不是“错误”。以下是一些技巧，可帮助您完成设计实验过程并最终改进您与团队分享想法的方式。
保持好奇，走向广阔
在成都品B 7 * f E $ _ ,牌vi系统设计机构的发现过程中，我们根据来自% 1 A J L 9 $客户、用户和实际数据的定性和定量输入为项目设定战略愿景。我们在学习，我们在聚会，但我们不一定在试验。因此7 h y / j，一m I B 3 x旦我们进入视觉设计阶段，就该以我们的发现作为指导，进行广泛探索了。
“选择+点击+拖动”
首先，在设计技巧上追求大量的想法。如果某些东西“有效”，但您想尝试一些变体，复制它，然后进行更改。能够回顾一个想法的演变并向你的团队描述你的决策过程是至关重要的。有时，他们甚至会发现具有未开发潜力的早期迭代。在此构思阶段要记住的一些快速提示：
追求数量而不是质量z D e i | E s Q ,。尝试在一个小时内创造出25个完全不同的想法，也许在两个小时内创造出50多个。在设计过程的这一点上，与其说是寻找完美的解决方案，不如说是探索所有% z Q $ * ) T 2 \可能的解决方案。
每当您在颜色、位置、旋转、布局等方面做出显着更改时，请在进行其他编辑之前复制画板或合成图。同样S M T p \ [ 5，查看整体想法的演变是有帮助的。
尽早储Q : O W ]蓄并经常储蓄。对文件进行版本控t @ P ^ n z V |制，以便始终拥有流程文档。另外，您永远不知道您的程序何时会崩溃。
通过学习v X R J ! + + &您最喜欢的程序的键盘快捷键来提高您的构思效率。
有眼光
接下来，退后一步，评估您的进度，并决定与您的团队分享什O f D c么。根据客户的业务目标、用户需求或在发现过程中建立的特定设计标准，缩小您的关注范围并评估各种选项。在决定与成都品牌vi= % c 6系统设计机构的团队分享什么时，将想法分为以下三个类别会很有帮助：
1.分享：
这些想法运作良好~ V g，绝对应该与团队分享。重要的是能够说出您认n = w { Z z 3为这些成功的原因以及它们正在实现的目标。如果这两个问题的答案都是“是”！那么他们属于这一L } F类：
A。这个概念是否具有视觉吸引力和创新性？
b.它是否满足客户的需求和/或满~ J S Z x { v D足用户目标？
2.随3 E Z身携带：
这些想法不一定符合战略设计目标或在视觉上不成功。这些不需要与团队共享，但将它e ~ p J 1 x l们放在手边仍然是有益的，以防有人问“你试过XYZ了吗？”
3. “半生不熟”：B 9 W * J % 4
这些是未完善的概念，目前仅部分实现了战略设计E 7 a [目标。他们很容易被忽视或扔到一边，但这些想法的集合可以创造最激动人心的小组讨论和合作机会。为了从你的队友那里得到最好的反馈和指导，谈谈你认为成功的地方和c I E ] n你犹豫的地方。在这个类别中，您可以期待更多全面的、全局性的建议，而对于第1类，您可能会收到更具体的反馈。
共享的好处
设计师天生就想: j a & m V分享精致和完善的想法，但当我们不怕放松警惕并讨论原始想法时，它可以培养开放、协作的团队文化，并最终实现更成功的设计过程% B V [ ` 8 c P。在Happy Cog，我们每周留出一个小时用于“冒险空间”——一段纯粹用于探索、公开对话、设计灵感和想法分享的时间。我们会称之为安全空间，但那有什么乐趣呢？考虑每周留出时间与他人分享您的工作。它可以与其他设计师一起，甚至是家人或朋友。获得外部意见将始终帮助您重新构建和改进您的想法。
永远不要停止探索
即使在广泛的概1 ~ ~ S F 3 q念设计阶段缩小到更集中的视觉方向之后，也不要失去探索性思维习惯，并始终继续问“如果.L 2 T v p u…..会怎样？”作为成都品牌vi系统设计机构的一名设计师，最好和最有价值的部分之一就是\ ; ) J I ) _ /团队合作、反复试验，以及经过漫长的实验\ , v % 3 5 + B \之路最终实现战略设计目标的感觉。拥抱未知和未完成的事物，犯“错误”，并始终尽早分享并经常分享。
