现在的中国已经进入了高速发展时期，但是貌似很多的观念还是没有跟上时代发展的脚步，就拿现在的品牌建设来说，现如今市场竞争已经不再仅仅是企业产品上的竞争，也不仅仅是产品价格上的竞争，而是包含这些在内的企业综合实力的竞争，而企业的综合实力的直接表现就是企业品牌，而在品牌建设上中国的思想观念还是比较落后的。
当前中国更缺的是什么？钱？地位？影响力？都不是，是品牌！中国是经济大国，但不是经济t ~ * * ]强国，无论是在手机等电子产品，还是汽车等交通工具领 域，都没有可以跻身龙头的大品牌，甚至国内市场长期被国外品牌“霸占”着，只是近年来国内企业有追赶超越之志。也正是如此，当前企业发展靠的不再是输@ S { H . K 5 出产品，而是输出品牌。那么对于处于创业阶段的中小企业是不是要注重品牌建设？当然要，一个经常被拿来做例证且代表性的就是海尔“砸家电”。
然而，绝大多数中小企业在品牌建设过程中往往会走弯路n / H 1 2、走错路，直到走投无路。2 1 e t G ] Q为什么会出现这种情况呢？“得一策划&rdquQ c eo;根据与中小企业合作中的具体情况总结出以下中小企业品牌建设中常见的问题。
1.品牌建设意识不够
中小企业大多数处于创业阶段，利润增长是更主要的诉求所在，短期见利往往比长期建设更具有吸引* $ I | | d 1 U力。在具体方案制定上，往往以营销策略为主，比如打哪些广 告，走哪些推广渠道等等，将业务增长作为企业当前阶段的重中之重。此时多数企业会想到打通关系、降低价格，不会考虑如何让消费者认识到这个品牌，只是在众 多强势品牌的缝隙中B M b 1 C寻求一丝生存阳光。那么，以产品销售和业务增长为中心的经营策略到底对不对？这其中没有对不对，只是短期和长期的不同。以产品为中心看 似短期能够获利，实则是夹缝中求生存，需要较长时间的渠( [ / } \ + g $道铺设方能见到效果；品牌建设看似是持久战，短期不会见利，实则能收到井喷之效。也就是说，Z r u , q品牌建设虽然需要较长时间经营，但实– [ J u p 2 U际上和产品销售所需时间没有太大D ^ 7 r 8差异，不过一旦品牌建设起来，利F 7 { R E j } d l润增长便是水到渠成的事了。
2.钱是做品牌建设的前提
很多中小企业认为自己没有钱，打不起广告、做不起推广、搞不了噱头，只能先图生存再赚名声，这是一般中小企业的普E / [遍认知。这说明中小企业品牌建设已经走进 了一个误区，认为只要有钱就可以做品牌，没有钱就没v a 5 3 ) ; S 1 f法做品牌。海尔的&ldq* y D N – ^uo;砸家电”是在什么时候呢？是在海尔k A u ^创业阶^ 8 [段，那个时候市场空间很大，但张瑞敏还是站 在维护品牌、体y p V r k u现诚信经营的高度砸冰箱，树立起海尔的威信。品牌建设和钱没有必然的联系，品牌建设的目的是赢得消费者的认可和支持，与m ! L | A消费者在情感上进行 了充分的、真诚的沟通和交流，品牌便会深入消费者内心，消费者对品牌也就产生了一定的忠诚度，并认为这个品牌是同类型产品的代名词。也就是说，我们要让消 费者感知到9 c | \ 2的是品牌的魄力和魅S T ] _ w p 5 ] ;力，而不是财大气粗。
3f I r + [.战略规划不完整
中小企业做战略规划往往流于空洞的想象而非当下即可执行F p x T n D z的方. ( } $案。&ldquoJ O N =;得一策划”接触过很多中小企业q u n M k _ l A s自己做的战略规划，其中大多数不能完全明晰核心竞争力、产 品定位，中长期规划想象成分多于实际发展状况等等。战略规划不是几张纸、不是需要点缀的文章，是立足当下，即刻便可行动的纲领；是遥想未来，充满动力和活 力的蓝图。中小企业往往不重视战略规划，认为这只M C & ! o 7 :是一个概念性的东西，即使制定了，很多内容也不可能完全实施或实现。我们一直告诉企业，战略规划既然是规 划、是企业行走的方向和: 6 l i e ] ~ H路线，方向不对，即使短时间内能走两步，终究还是要被拦阻；路线不对，还是要折返到起点。也就是说，没有战略规划，别说S 6 Z S [ y 2 5 \对利润没有 贡献，还会拖累。总的来说，战略规划就是让利润I a [ O 6 P i 7 6积累的过程尽可能减少阻碍。
4.缺乏品牌核心价值认知
品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表了一个品牌更中心且不具时间性的要素。一个品~ A $ . ; I K =牌更有价值的部分通常会表现在核心价值上。于国内中小企业而言，对品牌核 心价值缺乏认知，即使构建了品牌文化，有了响亮的口号和内涵的理念，却无法真正地围绕文化去践行，突出表现在很多广告g [ H t跟随社会热点、时节等外在因素 “信天游”式的变化，毫无统一内涵可言。这样打造B L V E I {出来的品牌虽然有了一定的度，却只会让大家感觉到品牌精神空洞。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许 多国际品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。可口可乐、雪碧的品牌核心价值承载2 O ^ O 7着美国文化中&ldquoh R – ! V t;乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值 观，尽管他们的广告隔一段时间就换，甚至大相径庭，人物、广告语、情节都会有很大变化，但任何一个广告都会体Z x W现出上述品牌核心价值，就像张惠妹主演的雪碧 广告中，以“我终于可以做一回自己了”x $ : P } 2 s 0 P“表达真的我”“我就是我，雪\ M s N Z G Y t –碧”等极为煽情的广告语演绎着雪碧“张扬自我、独立掌握自己的命运&rdqu3 ( k * @ K 1o;的品牌价值与内 涵。
5.产品定位不准确
品牌依附于产品而存在，产品定位是品牌经营的基础，定位不准确，很难让品牌在同类型产品中脱颖而出。产品定位是一个系统工程，需要经过大l E U u { ( ` , H量的前期调研来确 定。而对于中小企业来说，往往不会经过细致地了解就匆匆上架产品，本以为能够带来不错的收益，结果会发现远远出乎自己的意料，几乎无人问津的情况普遍存 在。“得一策划&; 5 /rdquo;之前接触过一家酒店，开店以来^ ~ k + i ( \ I Y生意不佳，很少有人居住、就餐及举行婚礼。经过调研发现，这家酒店定位于为高端人群提供高端服务，但在它所 能辐射的范围内高收入人群相对较少，且与高端酒店相比仍有一定的差距，造成中低端人群不敢进、高端人群不愿@ ; ?去的尴尬局面。因此，建# p _ s X b U议这家酒店重新9 X a K r 0 W定位，为 中} ) J O K端人群提供高端服务，价格相应降低。如此一来，虽然每笔利润低了，但客户源多了。中小企业进行Q P 3 2 s # g { F产品定位时，要经常想想自己的产品适合哪类群体、哪种服 务、哪块地域等，如此一来，$ H q q ) \ Z . H方能对产品进行准确定位，让品牌在竞争中逐步提高度和美誉度。
6.品牌可以任意延伸
东方不亮西方亮，是众多中W [ { S s k小企业的品牌经营思路。他们认为多元化发展战略能够规避很多风险，即使一种产品不能经营成功，还可以在其他产品上下功夫。在主品牌还没有经营成熟的情况下铺开扩展面、分散品牌资产， 这势必会导致品牌冲突严重、品牌价值流失巨大，j N T B Z 8 6并且形象利益也在矛盾重重中变, P m得面目全非，更终造成品牌核心价值的完全改变，失去? = B s – P原有的竞争优势。很多中小 企业或许会拿海尔等众多家电品牌作为模仿对象，但却只知其然却不知其所以然。海尔等家电品牌是在长期经营的过程中被消费者认同\ N m U s Y |的，经历了较长的时 间才培养了消费者的忠诚度，这个不是一朝一夕就能实现的。
只1 / x K 8 ?有品牌的革新，才能成为市场上独树一帜的企业，你的企业才能够\ & Q s W R成为这个市场的标杆，但是现在很多企业d W 5 F = – z |还没有认识到这一点，所以造成现在的产品同质化、服务同质化、品牌同质化严重。先知中国品牌全案策划公司更后提醒大家，如果想要这个社会上立足，不被市场所淘汰，那就赶紧为你的企业打造一个全新的品O | . g V 0 / x牌吧。
