2022年疫情的到来，让我们措手不及。特别是对于一些中小企业来说，如何在这场疫情当中成功自救，成为了这些中小企业关注的热点。品牌定位作为企业塑造品牌形象的过程，那疫情当下，A $ m j 2企业品牌定位如何提升品牌K H J k p m b的荣誉感呢？
一.企业品牌文化如何提升
1.发挥企业文化的凝聚力
企业文化的凝\ M o B ! W = B h聚力是指企业员工围绕经营目标实现愿意付出共同行动的力量D 4 6 [。企业可组织全员线上学习、讨论企业的核心价值观。企业凝聚力高低，决定着员工的精神状态，决定着员工主动性、积极性、创造性，能否很好地配合、高效率工作，直接影响企业目标实现。
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2.进行企业) X } D内部选拔
疫情期间，各个门店顾客少，企业可趁此机会从y S { u U \员工中考核提拔总部岗位。管理就是管理员工的注意力。
x C F C B Q e !3.狠抓内部规范管理与标准提升
越是艰难，越要跟自己死磕。企业可在此认真讨论2022年的工作计划，狠抓主要业务标准的整改提升。
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4.关爱员工落到实处
与其讲疫情多严重，不如多做疫情防范的工作。各企业和门店可组织每天体温测量、口罩保障、全员喝钟南山团队配方凉茶、每班消毒措施到位、门店休闲区封闭，极大限度减少客户店内停留时间，保障员工与客户的安全。
二.企业如何9 M D } : e t (在疫情中“自救”？
1.进化组织结构
企业是做强，而不是做大[ b 1 {。疫情来袭，所有企业都会受到影响，那么业务水! \ W ) \平、现金流、应对变化的能力都是考量。
2.经~ T ; :此一q $ S E疫，杜绝“闲人”
在员工的调配方面，优化岗位，将公司的业– W ; ~ $ – 3 }绩指标分解到每个部门与每个岗位，凡无法接受业绩指标的都是精简与优化。留下确实能产生利润的岗位，有限资源的优化搭配对创业型公司至关重要。
3.商业模式的进化
应对疫情，重要的是立足原有资源如何开源，各门店可从“少品（1000个SKU）、低价（立q W B a w $ J M Q省25%）、上门（可仓库现选、可线上下单配送到家）”的仓储超市业态来进行。
4.线上线下布局，加速互I M } 5 d R联网+
疫情当下，门店课致力X K c 6 ) ( q 4于打造线下有温度的小B p / Q 9店，疫情正是推动线上业务建立的好时机。赖惠钢重新审视目前的营业模式，思考线上与线下相结合，\ l ; V k全渠道销售，加大线上销售比例。 K E d D3;
