广告公司创业计划书 篇一
第一章 公司性质
（一）公司名称
亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创g ^ Q 2 ^ Z意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会N 1 o z O效？**？讶危？荚谕ü？?究蒲⒆ㄒ怠⒄娉系姆？窭唇？⒖突胧谐〉淖罴压低ㄇ？溃？芽突邢薜淖式鸾？凶罹？玫牟呋？蜕杓疲？每突宰D H 5 V w c A畹偷墓愀姹厩？?锏阶罴汛？サ男？
（四）公司目标
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共J @ j J叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本i S @ H C运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的} \ Q d d w –敬业精神k { / 2，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、t m L f专业化的服务。只有不断进取，不2 F A \ { A ? f e断超越自己，这是广告公p v W n V 8 @ Z司发展的关键。
（五）公司服务
1、专业化的广告服务为我们的客户提供A T & F X z具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更\ ; b科学、公5 5 F m 2 3 d道，全方位与消费@ W n g n者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识l z i z A R体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、D _ y W为客户提供正^ 2 M / B s h ^ k确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章 市场分析
（一）市场描述
广告行业是N % 3 \ $ B & m F我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破2000亿元大关。按照专家的猜测，20xx年我国国内生产总值增l # $ \ ^长不低于7%，将达到21万亿元以上，i 4 M r , \ l 3 +全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有看成为全球U @ w v /三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相o + : O k K W r N比差距仍然很大，这一点在短时间内不w L H 4 M `会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸T ~ c易网点密集。全市现有各类批发市场30多} B } q . *个，贸易及饮食R 0 4 f j !服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9.X H R b ^ ? i43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以j 8 w P ~ G e C ?下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成o / i 0 0 ) 7都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展F # K T c } r快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按j | ? m 1地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区Z – e h k 2。
成都地区内部市场主要表现为各房地\ I : ) ~ N 4 : d产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户+ P U (外广告牌，墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。
广告公司创业计划书 篇二
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进W f \ _行明确的8 1 z职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相B G \ i (互促进。
（注：以下国外的, M A k Y t 6 , E广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需! _ +求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接s K b ,触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过} 9 / 2程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此? – p ! 6 v 4外，在广3 0 l z e { 9 5告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，客户部的人员岗位职责划分为：
1、部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2、业务主管或经营主管
全面负3 N N y D ^ c n Y责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3、客户主任
向部主任或业务主u q { k L F d F 8管负h 7 Y责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开5 ( G P Y } u展业务活动，为K # 8公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，s c R t V $ –介绍P – D x创作初稿，汇报工作进展。此外，还8 ( x 6参与拓展新的业务。
4、客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5、业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责O % N n会议记录，并提交会议_ s * g i X s a Q记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。1 m W Y n X要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6、业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创4 b r W C 7 : w )作人员和制作人员保持联系。督促检查各2 J m n (工作环节的衔接和完成，以} ( 4 t ]保证按广E g B k z告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创d } G s B ? 2 |作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负w X T W [ } # z责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、Q 3 Y A u s 4 6 I印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般t | t 3 ] Y又可具体地细分为创意文稿、美工、摄: $ 7 1 C影和制作合成等专职小组或专职人员m * l a 1，各负其责。创意J H ] M $ 0人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则4 j ! M专门负责广告稿的合成a h } u / Z M [ n制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1、创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广= T } I 0 o告创作水平L W m D @ V。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经k k f理负责。
2、创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会S w * R议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理g q j ~ D |，在撰稿员的指导下q h 4 t y & u D，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加e g T q H B ~小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一? l 3 a ,个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解– 8 $ a广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画X ~ m !。两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（} z ] J J6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员O o H r x M G { v完成广告的创作，收B \ 1 E f 1 z (藏创作稿件= Y C和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3、印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制% + – f C A 1 t [作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部; F v W v # # `主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演c B ! 6 r M $ V的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3G ; W M d R P 9 0）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清8 ! 8 k = m样的文字校对工作，修正版面的印刷错7 \ f \ { T $ L误和文字错误。
（6i x o c # 5）制作助理，负责安^ – J w 0 Q M h [排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4、影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司n ] U + z K内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告0 / ? q T h准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广a t m | p =告质量。
5b # ` ! [ z U K I、创意指导，负责为创作部出主意或提出创x a k意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和w B o联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告y b s p +实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1、主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责介计划和媒. l ~ M / A x P ,介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈@ B Z w % *利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广j Z $告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的G ! S x 9 } – _最新发展，掌握D m 7 M 2 D \ S L媒介计划，能够e K z O P } S ~ |使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑U ] \ y P 3 d n &程序。
2、媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略T l # *的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3、媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客+ z ~ Y M 2 b 5户介绍媒介情Q w K k D况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4、媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策0 x E | g = w = q略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5、媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背M p $ d E d E景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人I I m a /员岗位责任划分为：
1、主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查V } z 5 \ 5 )结果，提出市场策略建议和广告策略\ A [建议。
2、课题组长
负责某一客户的广告F X | e * h F $ K调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3、调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并U / 6 g p 1 d N {向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4、记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5、资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进9 o M / m / b行行政监督，提供\ ` I B i后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一U p Q | e l 6 G d些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅r z g助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人, # & D j员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合@ O I级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施U [ ] ] \ % ! 8监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任D k : A务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各6 5 A H种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支9 A D $实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情I l e a o H况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为b R t m ) z Q e (，实施广告公司经营B g e G E 9中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供0 $ z ` + { M X物质支援和后勤保障。
广告公司创业计划书 篇三
（一）经营理念
中国飞腾广告公司的理念是：我们承担压力，客S E h B O P 3 u j户享受轻松。
（二）公司概述
中国飞腾广告公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，( ^ D U 1 F : 4海报制作以及复印等。
公司位于6 X &成都市鼓楼区工业路XX，在这有着优越的地理优势。公司在市区，人流量多而且附近有_ j ] M k _高校成都大学。
（三）产品与服务
中国飞腾广告公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，9 o D + b f服装等行业。
飞腾的Z u U * 0 ^ & 6宣传，有别于传统广告以当@ 6 ?红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专[ 0 @ 7 \ ; A z p业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
（四）营2 C ; 7销概述
飞腾广告公司的市场是中r ? x H D @ F 5 e国目前“混乱”的低端广告市场，到20xx年3月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份% O r t @ l O r ,额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“飞腾”的模式，帮助其推广宣传。
中国飞腾广告公司目前与博艺广告有限公司，天艺事务所，新势传媒，新鲜传媒直接竞争
但是比较F – X | j ; _以上竞争对手，我们的宣传与学生消A m f B ; n b Y费群体有更近的距离，并且宣传的专0 3 v 9 w ? :业程度和宣传手段有更多的多样性。
（五）风险与机会
飞腾广告公司经营的最* q n J _大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风l ( 9 P险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（六）管理团队r 1 { B Y W \ U
我们的团队由下列成员组成：
总经理：副总经理：广告部：策划部：谢营销部：执] x 1 t h j #行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：
（七）资金需求
中国飞腾广告公司寻求20万元X + (作为权益性投资，用于` $ T + k z = p公司未来8 ; | %业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。
广告公司创业计划书 篇四
广告是成功宣传一个企业强有力的手段，从现代营销角度看，"酒香也怕巷子深&qu3 : e W 1 Q ; S @ot;。要想广告计划成功，有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来。由于论坛里有很多` Q 2 ^ Q b a + }广告，而且论坛禁止发广告，给论坛管理带来了很多麻烦r ] j d，& O u天下广告公司成立后，可以规范广告类别，并由专门人员负责管理，这样不但给论坛减_ Z M d ? –轻了管理负担，同时规范了广告市场，我们会按照广告类别分成相应的类，这样店铺和公司会更好的宣传，又使消费者及时得到最新的信息，同时又减轻了论坛管理的负担。积极参加政府统一组织的? : [各项集体活动。可以说是一举X F U f u 2 6 H三得。根据便宜啦的现状以及以后发展的趋势。
请承办广8 k ` r告公司，具体策划如下：
1、计划策略
为店铺和公司增加收益，为店铺和公司品牌和形象添翼。
广告公司将承包创业城市5 X p R f s * $ $各个版面的发广告c D p Y的权利。
并且给我们开放一个独立的版块。这样1 * M N会分担便宜啦创业城的工作，我们也会把精力完全投入到便宜啦的广告策略。
一期工程：
给我们权利在各个版面发广告。给我们提供一个广告\ ( M区的独立版面，把广告区分为店铺广告类，; y v s 1 m E + F与公司广告类与其他广告类。我们广告公司申请发布广告的权利主要有以下* | B : S t几个地方：
1.1创业市场：这里给我们开放一个公告版，鉴于现在便宜啦的条件，给我们开个发布公告的权利就可以。将所有店铺以及公司的招聘信息发到各个版面。并且与我们的独立版面做了链接。
1.2各个居民区街道：这里我们同样需要一个公告版，只发布便宜啦店铺，以及新公司的信息，以及店铺新产品问事，招聘。
2、具体方案
版m V O b b W u M g块将包括店铺广告类与公司广告类* a 8 2 4 P。店铺广告集体分类如下：
2.1供信息：
2.2求信息
店铺与公司发布招聘人员的信息。公司广告分类暂时只有一个创业物业公司，等到公司多了才能做到具体分类。
2.3其它
这里将主要发布外部的广告信息。
二期工程：
二期工程需要便宜啦政府的资金与技术的大力支持S i e q H o，将我们的独立版面，按照我们的设计进行更改。并加强功能，采用图片，与强大的FLASH，来做新版面。分为七大版块，分别如下：
1、推荐位：
2、店铺广告位
3、公司广告位
4、广告具体分类位
5、其他外部广告信息位
6、最新广告信息位
7、知名店铺位
8、滚动广告位
9、信息查询系统，供，求，其他版面设计待到技术与资金成熟时在公布，以确保秘密。
3、经营管理
职务人数月薪(元)总计（年）
总经理1
副总经理2
技术总监1
市场总监1
市场营销t \ 4 e s N –员5
4、市场分析：
有卖点，才有市场，好的卖点是广告核心价值的外在表* 9 { Z , 8现，也是传递给销费者的最重要的产品信息。
我们的广告不紧可以对产品的传播，品牌树立有不可估量的拉? y C 1 } X O动效应。在产品高度同质化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，全国公务员的共同天地我们会在第一时间解决。企业的品牌就能够在消费者的候选品牌类中– } 4 / 0 9 _ r跳跃出来。广告定位是每个产品面市前最核心的内容。正确的定位几乎决定企业是否能够成功，我们愿意为您提供缜密] n ; [ &而科学的定为。同时广告可以让你达到新的卖点z R g b J。只要有市场，就+ @ ^ \ R F Z P一定有广告，我们的广告市场有着巨大B ^ ^ L X I的潜力。
5、原则：我们广告公司将严格遵守便宜啦的每项规定，坚决不做违反便宜啦* ` k 9 G m各项法规的事情。密切与便宜啦各个公司，社区，店铺进行友好合作。
6、收费标准：（我暂时定的公司里的还得我们一起来定）
6.1创业市场：在这里店铺发布广告信息，2CYB/条公司发布5CYB/条
其他发布根据信息量大小收费。
7.1社区街道：店铺公司其他都是1CYB/条。但是信息有限制。
7.2可以包月，包周发布广告。
7.3我们要求前期申请创业贷款5Y L \ 2000CYB，承包期限为12个月。每个月向便宜啦上交500CYB。
附件：
1、市场细分部( 4 ? b l g 2分是由：张静分析的。公告版是由张启峰提出的。
2、图片：
3、广告服务
广泛性：24小时连续播出，任何人在任何地方均可随意在线浏览节省性：收费低廉节约成本，随时更改广告内容，绝无资金浪费。
互* . b动性：受众群体主动点击想了解的信息，商家在线查询得到反馈信息。
目标性：不同广告内容针对不同受众，通过点击直O ) c k达可能用户。
计量性：精准统计浏览量，受众群体清晰易辨，广告效果立显。
感官性：图文声像多种形式应用，多媒体技术令人身临其境。I S r ? u ! A }
附录：，全国公务员的共同天地
为了使我们便宜啦创业城更好的发展，天下广告公司采取和平公正的竞争方式与创业城里其他的广告公司互相协作，共同发展。把便宜啦创业城的广告行业做大最好。
