新公司如何制定品牌战略，这是您一直在等待的真正问题。您如何制定最重要、包罗万象的品牌战略？
你的品牌战略应该结合你来自哪里（一切从哪里开始以及你一路上学F O ! ] I m f到了什么），是什么让你与众不同（是什么让你的业务与众不同），你想如何定位自己前进以及G O 2 8 T p l X Y你为什么d Z s R q W f a做你所做的事情。
品牌战略实际上听起来说起来容易做起来难，企业老板很难安静N s i O ; $ p 5 I下来花上相当长的时间来分析企业内部，外部的市场行业的发展机会点，竞品的竞争分析，消费者的购买行为分析等。
分析只是最容易做的部分，还需要很多专业化的数据处理和营销创意表达，为了创建一个真实而独特的品牌，始终如一E G \ 0 J N地吸引其受众，定义（或重新定义）您的品牌战略永远不会错。特别是如果您正在寻求品牌表现。
考虑您企业的当前定位：
如O a q n \ k果您是老牌企业，请从现有客户着手。他们会比您更了解您的品牌。虽然您可能认为自己是一家平易近人的O \ P i ) t企业，但他们呢？你最近为他们做了什么来证明你是“前沿”和“以客D J G户为中心”的？正确的信息是否仍在传播，或者您1 G E 1 v * n 4最初开始的原因是否在途中迷失了？
为此，请抓住机会从客户调查或焦点小组中获得一些诚实的见解。并且 – 当你在做的时候 – 收集一些可以用来支持你的主张的推荐信。如果 Jen 已经成为 2 年的忠实客户，并且坚信您已经彻底改变了她与剃须的关系 – 您将比依靠自己的方式更有| F m y 3信心在主页上宣传您的“五星级体验”偏颇的意见。
然后，看看你的H h Q员工。这些人负责日复一日地传达您的品牌信息_ 1 h。即使拥有世界上最好的品牌目标，错位的员工队伍也会导致稀释和脱节的用户g $ O C V /体验。您的品牌战略应该与您的整个组织保持一致。它应该团结你的团队，它应该把你的观众变成品牌拥护者。毕竟，您的员工是您品牌背后最可靠的现实来源。
同样，考虑发送一份针对特定主题并提出有针对性问题的激励性员工调查。关键是要收集诚实的答案和更深入的见解，所以要避免让你的问题过于宽泛或x G 0 H | C过于牵强。如果您的员工觉得他们可以在企业的品牌战5 [ k f p略中看到和% s J 6 P 4 6感9 = y a y U * h受到他们自己，那么您就有更大的机会让X & p 8 m 0 S +他们准确、真实地传达K g P y w M *您的公司价值\ + % Q ! s ) 0 }观。请记住，如果您的品牌没有引起了解真相的人e e % j | t的共鸣，您的客户. O y v W c将直接看穿您的品牌。
进行市场调查和全面的竞争c 7 b _对手分析将进一步帮助您了解是什么让您与众不同_ L ~ x，您目前的做法或可以做的不同，I K ~ 4 –以及您希望如何定位您的业务。
综上所述，这里的关键是绝对诚实。是时候退后一步，以全新的眼光真正审视您的品牌了。然后——最重要的是——做点什么。Chan Kim 在他的《蓝海战略：如何创造无竞争的市场空v F r Y X p *间并使竞争1 g ! F ] .无关紧要》一书中完美地总结了这一点：“要使一项新战略成为一场运动，人们不仅必须认识到需要做什8 2 |么，而且他们还必须以持续和有意义的方式根据这种洞察力采取行动。”
定义您希望如何定位您的业务：
有了您. \ X公司的洞察力，是时候分析您的v b + ` H ] x –发现并开始展望未来了。根据你的员工、你的客户和你的主要利益相关者所说的，你的业务的关键要素是什么？您的竞争对手没有做什么而您可以利用的是什么] O . 9？您可以领先于您所在行业的未来趋势是什么？你的立场是什么？在拥挤的市场中，几乎所有的事情都已经说过了，您的品牌战略以您独有的方式定义了您的产品。如果你不采取立场，你将如何获得追随者？
你会经常读到成3 ? m K s q , |功的品牌创始人在采访中说这样的话，“有很多公司在做 X，但我们找不到任何人在做 Y。这就是我们创建 Z 的原因。”
当面对“它与其他产品有何不同？”这个问题时，他们会毫不犹豫地回答。
但请记住：你对品牌赋予的特征越多，它就越被淡化。你试图取悦的人越多，最F e q j终引起共鸣的人就越少。
当谈到是什么让你与众不同时，背景是最重要的。
您的价值观背后独特、真实的背景将使您对客户具有相关性和意义。一旦确定，您的品牌战略将决定您与他们沟通的方式——从您创建的语调到您选择的图像和您使用的渠道。
一旦你能清楚地定义你是谁、你做什么、为Z s . ] ^ U什么这样做以及为谁而做——你就为自己制定了品牌战略。
