常州品牌策划公司的盘点关键词是“变革”。我们在第一季中讲到很多企业做变革和转型的案例，不过今天，我想给你讲的是，咱们得到正在进行的组织变革故事。
就在本月，得到6 – 2 I正式启动了工作岗位的双向选聘。也就是，公司所有岗位都开放出来，面向H k g内部Y 1 z员工选聘，每个员工可以自由填报三个志愿，写明你想去哪个部门、哪个职级的什么岗位。用人部门根据收到的报名表，与候选人单独沟通，选聘最合适1 } 4 + 1 M的人选，签署为期一年的选聘协议。这就是部门h [ t和员工的双向选聘。
常州品牌策划公司可能听说过腾讯等互联网大厂搞的“活水计划”，那是公司把空缺的岗l p 9 u y Y L位开放出来，让部分符合资质的员工内部应聘，让人才在内部自由流动。不过，“活水计划”通常是针对一小部分岗位和一小部分员工的变动。
而我们的双向选聘，是一年一度将所有岗位面向所有员工开放。理论上，有2 b I (可能出现的极端情况是，公司所有岗位上的人都换了一遍。对员工来说，不只是具体岗位可U [ , \ d h以换，级别可以换; e ] a X C，连工种也可以换。程序员应聘上了课程经理，课程经理应聘上了训练营讲师，这些情况都有可能。所以说，这是一次真正的“全员大流动”\ 8 –。
你肯定很好奇，得到为什么要做B w ^如此“激进”的组织变g { 6 t J革呢？我们不4 Q Y Z [ X & `是想标新立异、玩花活儿，以此来显示得到和其他公司有多么不同；恰恰相反，我们是为了应对所有组织都面临的一个普遍挑战，也就; O p 4 \ h E是，怎么通过良好的机制/ p d , ? z设计，来激活个体、提升组g i W M织竞争力。
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