今天给各位分享房地产吸引人气的活动方案的知识，其中也会对房地产宣传活动方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
房地产项目推广方法
你好，房地~ h O 0 V w U h \产项目推广方法很多，做好短视频营销的引流方式也很多，这需要结合企业自身推广目的和情P ^ ? S L \ z况制定相应的计划和执行措施。相比传统的派发传单，线下活动，体验活动等等方式，短视频营销效率和效果g h h会更好。
通过短视频营销方法和模式很多，针对不同的平台策略也不同，做好短视频营销优势也很多，大多企业和实体店都会有做短5 p 3 a视频营销需求。
如果要做好短视频营销，企业需要根据自身的需求，制定出合适的视频营T l ^ + m e销方案和策略。
做好短视频营销可以给企m v %业品牌，以及企业产品带来快速曝光和精准客流，帮助企业快速的提升客源和销售业绩。
短视频营销主要方式就是通过以视频方式进行推广宣传，w B . N c ^ F o $是目前非常有效的营销推广引流模式。
做好视频营销，首先你必须确定视频营销方案，然后再开始进行执行落地。
通过小店帮视频营销系统，可以快速发布制作视频营销互动裂变活动，吸引顾客参与活动同时，让顾客主动的帮你转发视频宣传，全] e d ~ ;程只需三秒钟，通过顾客C Z M R ? g分享视频可以快速推送给身边l , @ G L v R好友和附近的人群，能给企业带来大量精准客流，帮助企业快速实现曝光宣传\ / m S o ;，同城= ) F C月曝光10W+是没有问题的。
房地产营销方案
为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部} ] e H Q署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗？下面是我收集{ d v M ! w \ K整理的房地产营销方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
房地产营销方案 篇1
随着企业之间竞争态势的发展，企业的市场观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为生产而生产的导向，开始以市场和消费者的需求T X { ~ U _为产品生产的出发点，并且在销售活动4 z g i t G 0 X R中，也正在放弃具有”强销”色彩的推销观念，转而根据市J : 0 K L % ] G ,场需求和+ M R 2 { X e W市场需求的变化进行市场营销活动。
企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。v m 0 } { U而策划观念的引入，则使市场和消费者受到了高度重视，市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。3 + b . I
在房地产行业，广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况。房地产策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，缺一不可，密切联系，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分M p ; 9析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势；在营销推广阶段，要弄清当A ^ ` M q时的市场状况，并在销售价j d r ) N 8 %格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼Z $ ] M光。
另外，房地产策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产策划自始至终要以市场为主导；二是房地产策划G @ O & 0 s ) a要随市场的变化而( q f变化；三是房地产r H O G # # = V Y策划要造– 1 O S #就市场、创造市场。它的策划要比较和选择多种方案。房地产策划方案不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据其市场环境的– L = T $ u `变化，不断对策划方案进行调整和变动，以保证策划方案对现实的最佳适应状态。
房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经H y X n 7 v } ^ J过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列X X B过程，房地产策划参与项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。
房地产营销方案 篇2
房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来发掘潜在客户提高成交量。在目前的市场形势下，全员营销就是在当前市场情况下最好的营销手段。不但能扩大客户面，还能介绍A / b A V X人带来一定的收益，既加强了介绍人的积极性，也提高了项目v E . l 1 + # k的成交量。
全员营销方案具体内容如下：
一、执行时间： 和老带新政策一块执行，具i j / N $ .体时间待定
二、全员营销范围： 除代理销售公\ ` ,司内部员工外所有人
三、执行方法： 介绍人如有可介绍客; ) k t . z 9 8 Y户，必须事先通知销售部经理，并由销售部经理指定置业顾问进行接[ [ } e @ i : G待
四、提成政策：
经介绍人（销售部员工除外t # J D 2 A）介绍的客户，介绍人的佣金标准：一套xx元
五、佣金发放形式3 # i v p A ^ n –：
1、介绍人需带新客户来案场，并且报出自己的姓名、联系方式、已购房号。
2、正确k o l 4 r ! * 7填写全民营销确认z 5 A X X J = b e单：本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。
3、本确认单须在本活动时间内填报。
4、介绍人在其推荐的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》，并按合同约S m C Q F 3 A _定付清房款（按揭款到账）后，即可兑现奖励结k j t k u ^ { \ {算。
5、a 2 { o | ~ Q $介绍人应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励，逾期未领的视为自行放弃奖励。
房地产营销方案 篇3
20xx年最重要的m z 2 { : . y :房地产营销工具，二次三次传播率100%，转化率超i + Z W S O20%—50%，售楼现场人气爆棚的高科技营销工具。成都经伟度} E m W w R W科技有限公司自主研发的高精度的三维仿真系统（CCVRS），其应用覆盖城市设计、城市管理和城市生活等方方面面，能为三维数字城市系统的构建提供完整的解决方案。
传统房地产产品营销展示模式
我国房地产销售采用期房销售模式，在客户购房时，看不到实体现房，开发商只能提供小区沙盘模型及数量有限的实体样板间供客户体& x s i i验。由于实体样板间投资巨大，一般只有有实力的开发商才会提供几套主力户型的样z D {板间。对于X : N ! c ~普通购房者来说，大都是非专业人士，仅仅通过沙盘模型和几个样板间以及销售代表的语言描述，很难想象未来项目建成后的情形，客户的体验感非常差。
开发商为推广项目，往往会通过主流大众媒体进行宣v U w J 6传，由于大众媒体[ Z r请准度较差，开发商花费了大量的销售费用，但收效甚微，如何高效的找到客户是开发商的第一要务，所谓高效指的就是花费少，且h 7 } E 8传播面广，目标集中。在当下的传播渠道中，移动互联网无疑是根本的解决之道，通过微博、微信的链式w . X r } a X k传导，可以快% B d ` c ; u \ y速高效的传递开发商项目信息，且花费却可以忽略不计。
采用基于互联网的虚拟现实技术为房地产营销带来的变化
基于互联网的虚拟现实技术为房地产客户带来全新的沉浸式3D体验。通过基于互联网u ! m u Y b的虚拟现实技术，可以轻松将房地产开发项目在电脑中以) ; a + ! b3D仿真呈现，不论是小区环境还是户型样板间，都可以逼真展示。利用3D投影仪或者头盔式3D显示器，使用户可以沉浸其中，如临其境，客户的体验非常好，加深对项目的印象j / U S和感知，极大地促进销售业务的开展。
虚拟现实房地产展示| ^ } [ b系统可以为客户提供更为c ) ( 3 @深度的服务。在虚拟环境下，开发出多种多样、不同风格、不同造价的样板间，给未来业主提供更加丰富的装修方案，满足不同业主对装修的需求。c Z c . b Z w
虚拟现实展示系统实现了基于互联网的分布式虚拟现实场景，使得房地产项目更加便于在互联网上进行传播，客户足不出户便可以体验房{ o ) – v h . Z地产项目的优势及特点，吸引更M m ~ 4 l E多的客户来实地看房、体验。
虚拟现实P i x [展示系统可以帮助开发商进行全开发阶段进行项目展示、用{ 1 $ 1 R户体验及反馈。在拿地阶段进行项目方案评估和决策，吸引顾客参与项目方案的制定，拉近与客户的距离，节省巨额的营销费用。沉浸式虚拟现实场景的开发可以为开发商节省大量的样板间营造费用，同时为顾客带来全新的“实景”体验。
所d e m h Y T & I ?以，J ! 0 [ M Z Y ,基于互联网的虚拟现实技术为房地产营销带来了全新的客户体验模式及宣传推广策a O Y x q略，在节约大量营销费用和实体样板间建造费+ + y y用的前提下，带来对客户更深度和更贴近的服务，在当前方式产市场大调整，开发商面临严峻市场挑战的情形下，显得尤为重要。
房地产营销方案 篇4
一、目的
打响知名度，树立品牌形象——企业宣传和推广是提高企业知名N F v S A度，树立企业品牌形象的重要途径。
迅\ I : ~ V B G 5速引起市场的关注和兴致——通过宣传，成为网络上最受关注的亮点项目，达到一定的销售意向，为企业寻找和定位目标客户，储备一定意向客户群，为企业利润的增长打好坚实的基础。
二、中国目前网络及网民Y ) P j的现状分析
目前中国网民达4.2亿人，手机网民用户达2.77亿人，网络推广和营销已经成为各大企业h A h e } 3继户外广告、电视广告和软文广告后，传播速度最快、效率最高的一个重要途径。所以通过网络对于华光企业和项目进行宣传和销售将能起到一个事半功倍的效果。
三、项目网络推广方式认知
1、网络推广的优势
在现代网络信息发达的今天，相对于其他媒体推广n + A 5 [ K q方式，网络营销推广开始兴起，显示出极强的生命力，网络推广的优势主要体现d v _ v \在以下几个方面：
○1传播范围广
网络广告的传播不受时间N \ o K和空间的限制，通过国际互联网络把推广信息可以在24小时不间断} 1 _ o p =地传播到世界各地。只6 ; C + 0要具备上网条件，任何人，在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无法达到的。
2、项目特性与网络推广特点
通过分析研究，房地产项目和网络推广环境都有着自身的特点，二者有机结合需要考虑到各自的一些特有因素，具体如下：
○1房地产项目的不动产特性
房地产项目作为不动产，具有非常S L p O %鲜明的区域性，同时作为非旅游地产项目，xx的目标客群的区s [ :域性特征更为明显，这与现有的网络推广中的产品基本面向全国客户的特O w r e G点有着明显区别。
房地产营销方案 篇5
网络营销已随着网络的普及而逐渐被越来越多的7 p M U N | 4房地产企业所关注，但是在网络营销策划中成功的房地产企业不是很多，网络营销与传统营销是相似的“事无预不立”成功与失败的关键因素在于营销策划。下面j j h X与大家分享一下房地产网络营销策划的关键2 i # K因素。
一、网络营销的正确认识
网络营销的成功案例非常多，在做网络营销策划的时候不要只是看到网络营销的H = \ 2成E s M x = ] y e功的案例要将眼睛盯着企业自身的情况，不是有一个好的想法就可F U V以成功，要将整个营销策划考虑到细节，在这点上网络营销和传统营销是相同的。但是网络营销有有区别于传统营销，只有正确的认识了网络营销才会将网络营销运营到极致。
二、专业的网络营销团队
“工欲善其事必先利其器”找对正确的人是成功的一半。通常在网3 W ) ^ {络营销团队建设上普遍有着两种极端：一是抱试试看心态的企业，临时找来两三个人，甚至某一个人就开始了网络营销，并且这些人还不一定是专职做这个事，可能是从原来销售部门找了几个经常会上网的，兼着做网H F * _ G Z e络营销。在分工上也没有什么区分，放任员工想怎么干就怎么干，也没有相应的权责。在团队的管理上，还必须要做到分工合理，相应的职责要明确到每一个人，检查起来才有据@ M q } 3 , | %可查，责任才能落实到每个\ 2 U t W *人头上，相应的计划才能执行下去。
三、有效的营销方案制定
根据企业营销战x * 8 i略制定出来的网络营销方案是企业开$ X J K展网络营销的灵魂，如果缺少切实可– ? y I \ } .行的网络营销方案，不管再怎么努力，终将会是徒劳无益。
对于网络营j z [ 3 / b p销目标的制定，很多企业都满不在意，要么觉得能c k ( I做多少算多少，要么觉得越大越好。要知道这种想法直接导致的是网络营销的工作无法检查，因为没有一个标准，谁也不需要为此负任何责任，在这种情况下，要想成功刘禹含相信是不太可* \ d Y _ C , = ,能的。
四、营销方案的有效执行
在网络营销策划方案制定好之q O Y V F 6 4后就是对方案的执r o B z 8 s f行，在完美的方案不执行也之后是一个方案，做网络营销策划同样p D )需要成本，需要考虑投资回报率，及时高效的方案执行才会降低成本，要明白免费的营销方式不只有你想的到，付费的就要精于预算，在将免费的营销方式完成之后要有效的控制付费的推广，不是所有的访问都会创造价值。执行力在一定程度上营销着网络营销的成本。
在成都这个城市，越来越多的房地产网络营销企业开始借助网络来传播自Q l {己的企业形象，建立企业品牌。做网络策划的企业也很多，但是比较P c c O 0出名的就是同恒互动了，也有好多项目案例，至少目前同恒互动文化传播有限公司作为一家专业i g – r V的网络策划服务公司，其不光擅长微博营销、危机监测c ` # $ = ) k U及处理、媒体关系管理，同时也十分擅长# ( s ?网络热点策划、新闻推广等各种网络互动营销手l L = ~ [ r w 6段。同恒互动文化传播有限公司拥有来自全国各地的专业人才，组成了业内口碑良好的专业团队。
所以说不是说完成以上几点网络营销策划就会成功，但是不考虑以上因素网络营销是不会成功的，一个好的策划{ z Y要考虑的因素会很多，有了好的方案并将营销做到细节才是重要的。
房B 9 G { } &地产营销方案 篇6
一、市场背景：
汉沽位于成都东部滨海地区，是成都滨海新区的重要组成部分，辖区面积441、5平方\ * z公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万l \ M R 8。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服U * % g )装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，/ , – ( ) C f ~而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄F F D M B k W和水产品久负盛名。
xx所在寨上街，其南部为成K : W都老牌化工企业—成都化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的% = $ T ] P \ t效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地h y E 7 K K经济结构V ! ) y Q的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一v b @ ` i &个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：
由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层y – 9 ( v t W {面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？
2、在汉沽我们的T \ E V间接竞争对手？
在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：
绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接\ Z o威胁；
绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。6 v & E d而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；
绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，^ v I –故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
三、竞争项目基本信息：
项目名称规划面积销售均价基本情况
绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面. v @ ; p /积7l C h y i万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。
滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社Z W i M G c T区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控a i P ; G制较好，并带简单装修U $ n i k =。
井田蓝月湾6万平方米2050l型地块，与第壹城一路之隔% C 8 p m，户型、价格、配套与第壹城相近。
分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由G 3 Q ~ W B于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视i u / A 3 ;。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流~ E p j消费价格在18万左右。
3、楼栋售出率分析
分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量u / 9 l消费出现于临街与临学校的一h # \ G X z B @ o面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期s w 2 w @ | N *景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。
4、已售出产品面f 1 Q A ^ F d U积区? ] * u _ 8 6 H t间与总价格区间分析：
五、产品前期市场推广简要分析：
x~ g ) H dx在前期的媒介宣传过E 2 ( s + z程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的Y I 7维系活动。
在我们对宣传及活动的’分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；三是宣传中对产品的价值宣泄不足。
六、分析|总结：
1、对市场、产品、\ / A 6 m ~ y J m消费者的总结：
我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，S 5 Y !我们在明示如下：
市场：在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司# S w B H # (进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们a j H , | p ; l b就可以说2004年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说，汉W b T沽H y U o T 5 4 { –将是一个各项目进行快速掠夺的市场。
我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然汉沽已经进入了买方市场，虽然B & Q N @ e Y W !各项目都; g @ k y W已经在市场中得到相应的认知C u l 1 P V m X .，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力U ~ –的项目。在这样的市场情况& – ? 5 \ G v下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教O e y o e e训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常自贡。
产品f L 0 i：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以_ W V S # ` 6 $ 8说我们产品的从整体上来说\ k m E M r R [ r是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能_ 4 b D { ,让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的s } N销售必然会放量，我们的项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成3 c A %为市场的领跑者。
消费者：在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当m – F m t j 5 i m地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。同时由于他们受教育程度相对较高，这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消0 . 4 X u Z [ C费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主` s W渠道。
房产如何策划销售方案
第一节：销售策划概述
销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略– 4 3 v O \ z *怎样安排，项目的= B @ * 6 ] w销售价格怎么走，如何宣传造势等
第二节：销售策划与项目策划的区别
简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。
一：项目策划所包涵内容：
（一）市场调查
项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装X Y O 1 0 @修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议
（二）目标客户分析
经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭
文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
（四）入市时机、入市姿态
（五）广告策略
广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控
（六）媒介策略
媒介选择/h D k 0 ^软性新闻主题/媒介组合/e x m投放频率/费用估算
（七）推广费用
现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放
二：& Q o : V \销售策划所包涵内容：
（一）销售现场准备
（二）销售代表培训
（| { 5 X K w z A三）销售现场管理
（5 y V ) { & $四）房号销控8 a P a / m R s ]管理
（四）销售阶段总结
（五）销售广告评估
（六）客户跟进服务
（七）阶段性营销方案调整
第三节：销售策划的内容及步骤
一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详, – p ) y S细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目n j x a \ 3 x K的销售L ~ / – 0 } l | y状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位A } / q – 1 !的调整。
五：项目销售思路：
（一）销售手法的差异性。[ i / $ v g : P H这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。I 5 \ B
（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管9 v 3 ~ q是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。
一. S I & g I [ @ Z个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。
（三）操作手法的连贯性。首先是0 } r g w !操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。
六：项目销售策略：
（一）项e w V o 4 y ]目入市时机选择
理想的入市时机：; 7 V $ ~我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是Q _ R C指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花v G @ n还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班w D a t (、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前% ? R A l – _ = [卖还是等人家卖完了再说等等。
根据多o 2 i : R =年的经验和教训一个项目理想的入市S z : \ Q o G姿态，一般应具备：
1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；
2、你已经知t T @ ;道目标客户是哪些人；
3、你知道你的价格适合的目标客户；
4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；
5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；
6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；
7、已制定出具竞争力的入市价格策略；
8、制定合理的销控表；{ W = E
9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10、组建一支专业销售队伍并Y 7 p K h拟定一个完善培训计划；
11、尽力完善现场氛围；
12、你( x \ J h e的竞争对手还% d e `在} P u , o慢条d } ; u D q Y r 6斯理地等待旺G & * U 0 M市；
13、其他外部条件也很合适。
二）项目广告宣传计划
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括) l I e J & # W广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编G Z U i l排四个部分。推广计划应根| ~ w I g据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！
（三）销售部署
房地产销售的阶段g $ P \ _ m [性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致p j . i – D——预热期、开盘期、H r w E Q f Z G z强销期、保$ 2 1 c d * e温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税( 4 O费变化等。
第四节：销售策划的原则
一：创新原则
随着q $ #时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先s w j [ } Y w R租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速l F V M A N的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二：资源整合原则
整合营x n / 0 R k \销是在营销环节高度专业化分工的基础上o ] q O F 9 U a C，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型) 9 o W y g e .、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相+ ` U C关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的_ : c 1 D、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式”中间强、两头弱”的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的4 M { , p f o局面。整w 7 = A i 5 l – g合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享] J U K S 1 j H 6、风险共担。
三：系统原则8 6 p h /
房地产营销策划是一个综x A @ e ~ 6 |合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运E ! a用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质P + ^ :上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。顾` P B g 5客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。
房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、客户3 G X 5细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水& 0 T b Z : H P、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的”卖点”一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内$ = ( ? 6 Y ) L ,涵，t | i _ ,也进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制x m 9 p B定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。
四：可操作性原则
销售策划不能脱离社会现实。策u ( l } { l划时一定要考虑国情、民情和民风，充分. # Z x 9 N考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，g b +提高策划成功率。w H B ^ 0 : \
第五节：检验销售策划的成果
随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划O y c V : @ T W q的初+ X / B N p %始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，9 I * d如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持E 4 F A , f稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。
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