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简述企业文化的内涵是什么
简述企业文化的内涵是什么1
企业文化的内涵
1、企业文化是一个企业的灵魂
2、是企业的形象
3、共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌
4、是企业经营哲学、q ) U = C企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现
企业文化的特点
1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。
2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。
3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。
4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。
企业文化的作用
1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的m l z目标相一致)。人性化管理是一e 0 \ g u l L d种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我d t = K : I实现、沟通、平等等? \ h ) r K (价值的引导和实现。可以说，人性化管理的P d .要求就是企业文化成为管理的具体化。
2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环r d ! u 2境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。
3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的文化，也不能1 5 6 Q决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性} x Z { { e u对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外9 N ; k的效益—精神愉快、生活快乐的收获。
4、促进作用：企业j ? o { n 1 Q . s文化可以促进经济效益，或者说: I . 8 / \有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能+ a b 7 X完全停留F % R在直接追求经济效益上，否1 K D / $ b E则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是“工夫在诗外”的典型体现。
5、激励作用文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更q O & | (多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。
6、辐射作用企业文化塑造着h * \ N m企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理;二是外部形象，他能够更6 8 W A ~ ;深刻地反映出企业文2 { x ~ X # e化的特点和内涵。企业形象n = z还可能对国内外其W @ ^ _ K _ k他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。
简述企业文化的内涵是什么2
惠普的“沟通文化”] Z b ! 7 \ \ ) w
在惠普公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远v ~ k 5 P J n比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专~ B a e用的办公区间。
惠普的这$ ^ S X种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，t p ( =惠普才真正实现了其梦寐以求的无纸化办公。
我们发现，这种规则# ` { E Y d m的实行，除了对惠普直接产生高效、节能的功用之外，对惠普的企业文化建设也产生了新的推动。比如，惠普提倡成员与成员之间的坦y – & k D诚相见，提倡“沟通”。那么，由于员工的办公地点并非固定，8 C 1 z y F ? 0因此他办公桌的邻居也是不固定的，今天他的.邻居是A部门的，明天也许就是B部门的。这种状态使得成员J N X l E 3之间的沟通变得十分有意义，换言之，成员之间面对面的沟通不再局限于本部门，即便是与公司管理层的沟通也不再是困难的事情。
再如，惠普提倡企业内部成员的平等性，R Q A B ] 8要求成员之间平等相处，杜绝明显的等级Q H ` y U j n O概念，同时惠普还要求成员与社会其他成员之间也能够L 5 t B做到平等相处。总之，惠普希望“平等”的观念能够深: X i . P Z R _ 5入人心。也许惠普曾为此考虑设计很复杂很详尽的制度体系，但是当“办公桌的规则”出现以后，“平等”这一企业文化理念的推广就不成其为问题了。当企业的一名普通成员坐在办公桌前，想到就在昨天坐在这里办公的还是公司的U C X Q 1 X S一名高层管理人员的时候，他对“平等”的领悟就已经是相当深刻的了。
一句话，由于网络的强力支撑，惠普形成了自己独具特色的实实在在的网络文化。
网络加速企业文化革新不难看出，所谓企业网络文b * e *化，o t R 4 _ 7 h / o实际L h U {上是相对于传统的企业文化而言的，它是企业网络化生存所赋予的企业文化新的内涵。
今天看来，信息技术特别是企业内部网络对企业传统经营管理模式所形成U q i )的冲击已是相当明显。它的出现加速着企业经营方f U ~ X Q式和管理方式的变革。企业创建企业的广域网络和内部网络，企业各项业务活动中都充O X v H H X分利用信_ S |息技术，这一o ] U l ) E切都大大优化了企业内部成员与成员、部门与部门以及成员与部门之间传统的沟通方式，也在很大程度上更改了企业的业务运作模式、管理方式和` Y _组织方式。
自然，企业的网络化生存也大大改变了企业成员的思维方式和行为模式。而这正是企e : ? R 3 9 . %业网f 6 l U ( 0 ]络文化形成的根本所在。
以企S c k O n G业的沟通机( & % # u制建设为例。
对很多企业来说，在拼凑网络的当初，也许并未想清楚它在沟通领域的强大的作用。而只是将其作为自己网络化生存的一个重要步骤而不得不提上议事日程。但是很快，人们就发现了它的7 m ~ . 0 ?巨大魅力，这种魅力在于它为企业提供了前所未有的强大的交流能力。良好的沟通和交流一直是企业所刻意追求^ @ y l m b的，企业中人也一直在探索企业内部沟通渠道的种种q 6 W O可能，但沟通不畅这一长期x ; ]困扰经营者的问题，直到企业网络的到来才真正出现转机。
前面谈到惠普的“沟通文化”，应该说是企业网络化生存所引起的企业沟通体系的一种较高体现。一方面企业成员可以在任何地6 * D Y ^方通过网络进行非现场交流，另一方面企业成员之间也因为邻座的随机组合而大大提高了面对面交流的范围。这种沟通体系也许一般企业还难以做到，但是对于遵循网络化c 0 K C生存规则的企业来说，通过网络进行非现场交流却是十分自然的事情。几乎就在一瞬间，很多企业的成员都喜欢上了内部网络。先前通过纸质进行信息沟通和交流的方式开始变得令人难以忍受。大家开始习惯于在网络上进行任何信息的交流Y Y i，包括企业的，生活的，甚至是绝对个人的。
网络将大家紧紧地联系在了一起。对于企业来说，即便这个成员身处十分偏远的地区，但只要有网络，他就能同其他成员一样享有企业的任何资源和信息。甚至是开会这样比较复杂的事情，在网络的支撑下，实现在线观摩也并非难事。网络真正加深了企业成员对于企业h } – T & y = p的归属感。
当然还有同客户的交流，一般企业都渴望在自己提供服务的整个过程之中，都能同客h k N f :户保持充分的交流，那么企业在打造“客户服务中心”的( – L U时候，如果能设计网络平台，所谓的“客户生态圈文化”就有了基本的实现途径。
企业的网络文化自然不只“沟通”这么简单，还有比如“高效”、“科学”、“民主”等等很多内涵。虽然这些= 1 w p Z h & R理念在传统的企业文化; Z c中也得到提倡，但只有在一个网络化的企业里，这些倡导才显得切实可行。
网络的出现改变了企业成员的思维方式和行为模式，也加速了企业文化的革新。一个真正实现了网y | O 6 q t 0 ) \络化生存的企业，它的企业文化是打上了深深的网络烙印的。
我们提出要关注企业的网络文化，事实上除了要关注企业的思维方式和行为模式的转变，以及上述这些理念和内涵之外，还有另外一些东西也值得关注，比如网络信息的泛滥、网络k m =文明、以及网络对个体心理的负面影响等等。这些问题关注不够，或许就会产生与企业主流文化相悖的亚文化。亚文化的出现会干扰整个企业经营管理活动。相信这是任何一个企业都不愿意看p e B 8 ~ 3 (到的。
无论如何，这一切都是企业网络文化的内涵，或者我们还不能说这就是网` u S 9 9 / @络文化内涵{ + % i ( {的全部——谁知道明天网络又会给我们带来怎样的影响呢？
企业文化是什么论文
构建和谐企业文化的新理念
摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成 长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念H | s R \ s d K文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。突出企业特性文化，# 8 L有效将战略与制度融而为一，重点启动和 激活H c / u y q \ ^ {企业内在源动力。
企业文化c d . Y R是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富 的总和。它包括企f l R业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、 科技资本、劳动力资本，其中^ * 3 } m [ w + |人是创造企u n r ? F业文化的主体和最终本源。和谐的 企业文化主要体现在` ^ – Z企业内部各要素之间的J l n U O _ W和谐、企业与外界各方面的和谐， 而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的 主要生产基地，没有企业的W ` n v j o J K c和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体 企业自e f \身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和g E j ;谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含. A D ! 3 r 9 I义是合情合理，即各方面的 利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文8 & {化，不是自足文化，是 一种在和谐B ) Z C h中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支e T x ` }柱 和谐理念是一种价值观. j 0 \ T o 0 3。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐 文化既体现在社会制H Q *度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德 思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工\ s b N特 别是位居优势的企业资本拥有者和管理者W \ . 3 x W来说，应当努力把和谐理念中蕴含 的世界观和方法论转化为思维方式和行为c ] 9 o准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、 转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还 要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是i L i o S F U要在企业中努力 创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多Y F v H e Y p Y样共生，通 过和谐机制保E m +障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的_ 6 D X f ^ \ c。第三，企 业文化的和谐是动态发展中的和W ! . D d n | ~谐。和谐环境文化的/ U m b % W e Z打造，不是以减少经济 文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利w E ] n 2 – a益作为竞争 的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高 层次的和谐。和谐文化不是平均主义! l ? =。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质 与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人 类c Y x社会的u \ ? y进步。第四，和谐T Z E & – h F是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐H ~ B 就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。o y z m和谐企业文化始终围绕着人这个本原。 人本文化中的以人为本，不Q { W * p [ T ! |是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最 高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两q X ^ f 2 J V S .重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价\ – @ p值观，它具有差异t e 5 u O ] & R e性与易 变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。 企业的核心价值是稳9 8 1 c R B 9定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战 略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可 以是多样的，比如说可z J ; F – $ \以是以产品形式s H M M d f ( ,、服L % ; – s r + / 2务形式、广告形式、也可以通过 公益活动来体现。{ f | Y + \ s无论采取^ 9 F G =什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。 人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与 赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以 它的经济性n F d g n N _来支撑的。企? + S业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者 带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统 一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观 的活力，使3 z v l & z C ,二者协调起来. + X p，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的 核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文 化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展 时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑 兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬~ ! y T 5 O ?件， 还要周密考虑企业文化这个软件。 两个基本重v A 9 8点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮， 只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前 行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持 旺盛b 0 Z B的生命力。 三、和+ i B ; \ s m谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径 企业成长期的某种精神能否转化为企业成7 C ? f 7 4 ! *熟期的完o y ` V k备的企业文化依赖 于管理环境c F ` T @ ; ! 3 C。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良 好的管理制度具有适度超前性，它$ ^ % G c引导人们向积极的方面J = T a g Z X )发展。管理制度有V Q H 0 * 没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制 度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员 工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。 为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有# = A | [ Y g效的合力。 管理制度是有形的管理环境。无形的管理P & } O b k + 4 {环境是员工基于对制度的理解所产 生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这 种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。 和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第% 6 z R M | v L e一，和谐管5 W 7 h理文化 机制是实v w 5 2 R现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整 体、微观3 t C # | !与宏观、企业与社h ! b P B @ * i会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文 化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努( W D力协调好企业内部各要素之 间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理 文化引导人们平和、有序、良性地公开文X e N 7 m [ F 5 3化个性，防止对企业整体和他人产 生破坏力。第二，和谐管理文化的n ( Q Y I核心是人本文化。和谐管理文化准确把握 人本管理的科学内涵，挖掘j W e B \和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福， 在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化 氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协| i f Y m / l商、激 励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛 盾双方达成E d # * e } p一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构R : r U s ^ h建企业和谐的 人际关系、工D k + 5 m P作氛围，使员工的工作更富创意和激情q t c X，达到O X y v @ | O企业各层面人员 “在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第 三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个 体、个体与v a L % 1 K群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命 脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转 化都离d $ 9 6 u $不开人力流。以平X 5 R r }等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系， 有利于强化团队精神D K 5 r ? | O和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人 的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相 互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、 利益与企业的价值观、利} % s h @ u 1益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值 观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业; 3 t 1 U利 益、资本利益、老板利益与劳动力利益D n , . { A t W互B j s M 6 ] Y }利互赢的基点出发，通过资本与劳 动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和 情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，E ~ @ G ?各尽 其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的u H # ! R H ^ /追求与员工即劳动者 的追求统一到共同的目^ v & 5 1 $ n .标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。 和谐理念是和, y ; M谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的 根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化3 e 6 ? H P A : ,与社会 文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，~ V A 2企业和谐又 离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业 文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是J y N ? : i J o T我国企业责无旁贷的神圣历史 使命) 4 l M。
企业文化的内涵是什# j * z ;么？
企业文化的内涵是企业文化能激发员工的; K s i t K A H使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的9 : 8 ) . 4 ?责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进h d L ~ & A M 8的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提$ X Q n z ! j炼和传播Z # & T，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的w 7 D 6 F 8 \ 4 K责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能t $ @ . + l W实现员工的\ y %成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，` X } Y 4 m k 5企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
扩展资料：
企业文化的定义：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中g [ 8 ~ l n [ i所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文w e I ` 5 \ y p ?化观念、价值M t q i观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的价值：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里n l K k R L的价值观不是泛指企业管理中的h ! q d各种文化现象，而是企业或企业中G P T & v V的员工在从事经营活动2 U . R中所秉持的价Q E g ) l 5 ) C g值观念。
企业文化的性质：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念b z v . 1、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
参考资料来源：百度百科-企业文化-内涵
企业文化的双元性是什么
“双元制”是德国的叫法，是它作为一种职业教育，而我们进行的校企合作定位的是一种模式，这种模式是学校跟企业也是联合，是一种联合度比较高= w q { D P的形式。内涵分几个方面，“双元制”教学合作的内涵不是指德国“双元制”的内涵，“双元制”的实际内涵有几个特点。第一个企业参与招生，G ? # O X Z I j这是第一个特点。第二个特点企业跟学校一起，由企业为主制订人才培养方案和课程标准里面的实践部分。第三个特点，“双元制”校企合作，学生的实践部分，就是在教学里面的实践部分，90%以上在企业完成，师资设备场地都应该在企业完成。第四个特点，学生到企业去分成两种实践内容，一种是模拟实践一种是顶岗实践。模拟都是企业给学生一定的报酬，尤其是顶岗实践。第五个，企业参与招生，学生到企业以后，学生就跟企业签订就业协议，这个不是假的，一旦学生成绩合格就可以，当然成绩不合格，没有达到标准，也I ) R没有符合要求肯定给不了，但是如~ , | B果达到就业标准，企业必须要，在招生的时候就业协议就签了，如果要加的话，我们学校努力，如果学生成绩合格，企业又要，学生到企业工作了，要负责把学生学费给交了，这是我个人，也是我们“双元制”校企合作的内涵。
企业哪些行为最能提现人本管理的思想？
企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯，以及观念和制度等等内容，它是企! b I * ,业思想价值观念、z k p # A行为m ; V +、制度的总称。它不是可见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。
企业文化的特点：
1B M r e G、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形( B & Z o – Q Z成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。
2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利} w ~ V 4用企业文化的力量从事我们所希望的活动。
3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是Z b Y b } B @ #不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立s 4 #企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。
4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知v S 1 7道这个企业文* T e s i化的特点。
企业r d X P文化作用：
1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。（所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致）。人性化管理是一种重视各种激w x [ [ \ % N f 4励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性* ^ \ x R Z c b化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和w R q S ] 9实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。
2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的) * \ n S Q h y魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业W s P – – * ! $要发展，没A \ w W有好的企g r ) h业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想H M ) $ @象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。
3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强；而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不= k W f % 9良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力O : c G大g 0 d 0 . Q ^ :大增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐d Y u M的收获。
4、促进作用：O N ` ) @ A K $ 7企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。_ N B :因为，不重视文化价值的人，
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