企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂。一个拥有企业所有员工都认可的文化，是能够促进企业战略的实施和发展的。当然，值得注意的是，当公司发展受挫或高度发展时，都会采取相应的公司战略来适应公司的发展，所以不难看出企业文化与公司战略是相辅相成z ~ ! I S + 7 /的。本文我们就企业文化对公司战略的影响列举如下：
1.互融与促进的关系
所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的+ P G / 1 f P b价值观、行为l g L准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。
企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明O 1 E \ ; } U ` x方向: $ O U。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。
2.企业文化是k Y + F企业战略发展的基石
企业战略发展受到企业文化理念的制约，它的提升与塑造与企业战略的规划、实施与发展必须保持一致。
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3.企业文化为企业战略提供成功的动力
企业文化的建设与创新是企业战略实施与发展获得成功的核心要素。企业文化能够让企业员工拥有价值观和道德标准，且这种文化能够凸显企业特色\ d M，这就让某一企业形成了与众不同的J n L l企业战略以i m ~ r 7 p u [ o及为战略发展提供了动力，并奠定了基础。
4.企业文化对企业战略的发展与实施是相互制约的 
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它指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战% ~ 8 Z略时* Q S E |，企S r O业文化往往会成为新战略实施的制约因素。一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。在这种情形下，如果企业文化不能对战略转[ 0 `变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危9 a y 6险。
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