品牌策划公司“巨人”就是大品类中的头部公司；“阴影”是指这家头部公司的核心竞争力所带来的问题；“强光”，就是针对阴影提出的解决方案。谁有这束“强光? + D [ R”，谁就会在品类中占据强竞争优势，就具备投资价值。
品牌策划公司举个例子。在咖啡赛道，“巨人”是星巴克，它的核心优势是第三空间，为人们提供一个交流、学习的公共场q . ] R X Y所；但这个核心优势也带来一个问题，就是咖啡很贵，性价比低，消费者更多是在为使用空间买单} ; l e G _，这就是星巴克的“阴影”。而瑞幸抓住这个阴影，用面积小、租金低的快取店取代第三空间，以高性价比的外带咖啡切入市场。
番茄资本选择投资熊大爷，也是用的强光模型。
2021年中国饺子市场规模为1120亿元，在这个千` ( 6 z X \ Y # @亿级市场中，“巨人”是喜家德，它被称作“水饺界扛把子”，走的是高端化路线。喜家德拥有Z e r W H f { =700多家直营店，主要开在购物中心和高铁站、机场等交通枢纽，这些地方人流量大，能接受的客单价高。喜家德的客单价接近40元，而其他连锁饺子馆客单价基本在30元以下。
是巨人就有阴影面。熊大爷对着喜家德的阴影面，反其道行之，品牌策划公司提出要让饺子回归日常生活场景，在保证饺子的基础上，第一，让消费者可以更方便地买到；第二，价格更b i g便宜，人人实现“饺子自由p M S e s R S e $”。这就是熊大爷的“w o @ – + G K B强光”。
