世界上最成功的企业给他们的客户两件事：他们不能没有的东西，以及他们在其他任何地方都无法获得的东西。
品牌塑造就是塑造客户的认知，从而满足这两个标准。但是，世界上最w ) | l o y A成功的企业并非没有第三个不可或缺的要素：一支摇滚明星人才名册来实现这一切N y m | d。
世界上最好的品牌如何获得最优秀的人才？通过战略性X m 1 5 Z ^ B f +地发展强大的雇主品牌。雇主品牌塑造潜在员工的认知就像企业品牌塑造客户认知一样。它同样重要。vi设计网站成都公司为您分享雇主品牌如何帮助您吸引顶尖人& t { d ) ? S C Y才并发展您的业务。
什么是雇主品牌？
雇主品牌塑造是塑造员工和潜在员工如何看待公司的过程。与{ / 4 G K 1面向外部的同行不同，强大的雇主品牌受到目标O # T的启发。然而，与企] D C . W w _业品牌不同的是，公司的雇主品牌很大程度上取决于其内部文化。
那么，员工和潜在员工如何看待您的公司？如果; 7 J s Q #这不是一个鼓舞人心、尊重他人、目标驱动的地方，让他们每周放弃40多个小时的生活，那么您可以从雇主品牌中受益。
强大的雇主品牌N J h | U P } p是从竞争激烈的工作岗位中吸引最积极和最有才华的人的最有b 9 D { m E [效方式。雇主品牌可以帮助确保您面试的候选人符合您的价值观并准备好兑现您的品牌承诺——这些员工作为充满活力的品牌大使，有助于培养客户的信任和忠诚度。
对N m p p M E V i于目光短浅的公司来说，招b I P 9聘员工被视为“取胜”竞争的机会。但是桌上足球d m 2 f % D、啤酒、餐饮午餐和私人咖啡师不会吸引那些希望在一家符合他们价值观的公司建立持久职业的员工。
建立雇主品A d 4 4 i牌时要考虑什么
当然，工7 % 0资和福利是关键属性，但明确的职业道路、领导力培训、有偿教育和灵活的工作选择也是如此。如今，仅仅拥有一个不仅仅是销售小部件的目的就可以成为您雇主品牌的灯塔。
随着大公司的环境影响、对社区的承诺和财务透明度的不断审查，“做正确的事”是当今顶级员工的主要吸引力。事实上vi设计网站成都的一项研究发现：
75%的千禧一代愿意接受减薪来为q P Y G 2 E F k H具有社会责任感的公司工作
76%的人在决定在哪里工作之前会考虑公司的社会和环境承诺
如果潜在雇主没有负责任的财务行为4 Z B # 7 k p u，64%的人甚至不会接受工作。
毫无疑问，这些数字令人信服。
不用说，快乐的员工是您品牌的最佳拥护者。事实上，在促进招聘工作以及现有员工的] c J k ^ G s参与和留住s l 8 ( B E方面，是您的员工可以成就或破坏您的品牌。
Glassdoor等在线资源改变了游戏规则，为员工提供了一个平台1 ? K D d 9 R，让他们可以告诉世界他们对现任或前任雇主的看法。贵公司的声誉i K 7 B D &比以往任何时候都重要，雇主品牌是管理声誉的最有效方式之一。
以下是来自HR权威机构vi设| = 3 \ b V *计网站成都公司的关于Glassdoor的力量和您的雇主品牌的一些统计证据：
55%的求职者在读过某家公司的负面评论后，决定不再申请该公司的工作。
三分之一的求职者报告说，他们对以前或未来的雇主至少有过一次负面评价。
负面声誉使公司每次雇用至少要多出10%的成本。
意见很重要，如果您希望自己的品牌保持强大，员工? \ ] $ b Z g的意见至关重要。
如何建立强大的雇主品牌
每个品牌都是独一无二的，因此在成功– / 2 = g的雇主品牌战略方面没有固定的公式。这一切都取决于您的公司目标和更大的品牌战略。
如vi设计网站成都B C % o B : O 9 h就够所述，您的雇主品– Y N @ ^ / E h T牌应与您的企业品牌保持一致。考虑到这一点，您应该采取以下四个步骤来实现您的雇主品k ] f a牌目标。
1.$ B E H ` b :了解你的公司
重新审视贵公司的品牌指南（目的& _ T | d、愿景、使命、价值观等）。它们是否仍与贵公司的整体目标保持一致？更重要的是，您是否具备实现这些目标的人才？
2.审核您的雇主品牌
劳动力市场如何看待您的品牌？您的品牌, _ G ,如何在竞争中脱颖而出？您的员工如何看待您的品牌？对您的雇主品牌的当前状态进行内部和外部研究，或者更好的是, h \ |，与专门从事品牌审核的公司合作。这将帮助您了解自己在哪些方面做得很好，以及在哪些方面有改进的机会。
3.定义您的员工价值主张(EVP)
创建一个定义您的品牌价值的执行副总裁，并确I v 9 H f I U V l保它解释了是什么让您的公司与众不同。这个特定# @ 2 l [ (的价值主张直接针对您的员工，因此它应该传达为什么您的公司是一个伟大* ~ J ; c i的工作场所以及它如何与您的企业品牌保持一致。
4.建立员工敬业度
您的团队是您业务的命脉，也是客户参与的前线。将它们视为重要的资产。在所有渠道中使用一致的语言，以便员工开始了解如何就公司进行沟通。
授权您的团队与领导6 ; m + p – 8 , v层分享他c + N们自己的想法并向组织展示。鼓励员工撰写评论并在其社交渠道上宣传公司u p 7。确保您的入职流程了解您的品牌战略，并配备成功所U p H v Z需的工具和培训新员工。最? v * R ? j x U后，提供持续的培训和教育以促进成长。
吸引优秀的候选人固然很好，但留住5 r / \ u r优秀的员工可以说是任何雇主品j g C 3 = H & q牌最重要的目标。
一旦围绕这四个步骤建立了基础，| J f H X真正的雇主品牌就会开始形成。
建立雇主品牌的关k y 1 J k Z ) 9键是建立受公司价值n ~ v # ; G ~ z 8观启发的公司文化。归根结底，员工希望得到赞赏，就像他们被教导要欣赏他C – d } ] D们所服务的客户一样。通过建立由共同价值观驱动的公司文化，您可以建立一个员工认为他们有利益的雇主品牌。
如您所见，成功的雇主品牌反映了您面向消费者的品牌。强大的雇主品牌是员工可以从品牌中获& ` i D ^ $ ?得与客户相同的期望的品牌。在vi设计网站成都公司，我们面向消费者的品牌以洞察力和思想领~ \ i B导力为中心。我们的方法是数据驱动的，并以研究为基础，我们通过提供有关品牌和品牌的信息性文章来努力成为思想领袖。
谈到成都vi设计公司的雇主品牌，我们鼓励员工通过有偿教育和培训机会提升自己的洞察力和知识。这不仅6 r c X x C p有助于他们提高技能和知识，还意味着他们可以为我们的客户提供最好的工作，他们期望我们的代理机构提供? G * 4 ]更高水平# I + w ~的质量和服务。
在任何市场都很难吸引和留住最优秀的员工。在当今竞争日益激烈的劳动力市场中，这尤其具有挑战性。获得符合贵公司价值观的人才的最佳方法之一是投资于雇主品牌。
通过定义您的员工价值主张(EVP)、关注员工& L 4 6 b敬业度并注意与您的企业品牌保持一致来建立强大的雇主品牌，将c ( y 1 q – z T使您的公司处于雇佣和留住最优秀人才的最佳位置。
