成都活动策划公司在掌握这些信息，并对它们进行分析的基础上，科玛特制定了非常具有针对性且切实可行的定位策略，结果，科玛特原有形象得到改变，定位获得了成功。
消费者的需求与欲望和消费者对各种产品属性的评价是企业Z应该关注的要点。企业只有深入了解这些，才能y d i t 9够据此开发新产品V g f { f s _ M m。因此，做好消费者调查至关重要。可以说，消费者调查既是新产品构思的重要来源，也是Y x c v 7 1检验新产品能否被接受和应在哪些方面进一步完善的重要途径。
做不到这一点，企业的生产和销售推广就是盲目的，没有计划性和目的性| ] f + u H q的。可想而知，能够获得的经济效益m P c也不会是理想的。
这个方面，产品定价和产品价值要能够相适应，如果产品定价与消费者| = q 4 2 – o Y u的承受能力或与消费者对产品价值的感知脱节，那再好的产品也难以打开市场。比如以下这个公司的情况：美国一家纸尿裤! 8 R w公司的一次性尿布在试销过程中定价为10美分一块，预计销售4亿块。
但是，试销的结果只及预计销V 0 ? 3 5 4 f量的一半，很不理想。后经过进一步分析发现，在整个试销过程中，没有把价格这一环节与消费者连接起来。虽然消费者很欢迎这种d L u T u o i /产品，但10美分一块太贵了，很多家庭只有带孩子旅游或参加宴会的时候才舍得使用。
成都活动策划公司通过成本分析，找到了节约单位产品成本的途径，后将售价由每块10美分降到6美分，产品再度投放市场时，需求量剧增。很快，美国一半以上的婴儿用上了这种名为“贝贝”的一次性尿布。
