定义您的竞争优势是任何品牌的关键步骤。但这只是众多步骤中的一小步。事实上，充分利用明确的竞争优势的唯一方法是围绕它建立一个同样强大的品牌。
归根结底，强大的品牌是最终的竞争优势。
什么是强势品牌？商标设计vi制作公司将强大的品牌定Z Q @ C q t b s C义为：
意义：更吸引人，产生更大的爱，满足客户的期望和需求。y X J
不同：它在积极的方面是独一无二的，并且为了消费者的利益而保持领先地位。
突出：它作为关键需求的首选品牌自然而然地浮现在脑海中。
正如我p , O R Z _们U Q L r A d A之前所指出的，客户愿意开得更远，等待更长时间，并为他们喜欢的品牌支付更多费用。
在商标设计vi制作公司的报告“我们为什么不这样做？” 传奇的全球营销顾问彼得菲尔德这样总结强大品牌的无与伦比的优势：
“在一个几乎没有其他来源的世界里，品牌建设提供了可持续的竞争优势^ i =。通过为其品牌创建和加强c 3 T T L c U @理想的关联，公司可以创造对其产品的需求，即使它们与竞争对手相比没有明显优势。”
如今，在许多行业中，竞争公司之间的明显差异很小。
例如，可口可乐和百事可乐之间的明显区别是什么？同一风味的微小变化，其相对优势完全是主观的。
真正的8S伴随着品牌体验，它与客户产生深刻而持久的共鸣。
最终的竞争优势是客户寻求以自己A h n身份认x t C / 9 G同的品牌，就像苹果一样。很难量化来自这种情况的品牌S v j d资产数量。
竞争优势示例
对于强大的、可持续的竞争优势的例子，只要看看世界顶级品牌就知道了。
以下三个品牌中的每一个都利用了不同的竞争优势，X \ C \ j 8多年来围绕其市场主导地位建立了一道可防御的护城河。
亚马逊
虽然它的主导地位建立在几个优势之上，但亚马逊的竞争优势来自于规模和聚合。这适用于卖家和客户。
亚马逊很早就了解到，其市场网络中的卖家和客户越多，它可以提供的价格就越低。
更低的价格* Y Z )吸引了更多的顾客; 5 y { @ H ^；更多的客户吸引了更多的卖家；更多卖家. F J意味着更好的选L ? – O v择和更好的价格；更好C 6 ,的选择和价格吸引了更多的顾客；等等。
多年来，4 p p $ @ F \ n亚马逊已经扩展到新的垂直领域，增加了新功能，甚至建立了与自9 Z z ` 7己的市场竞争的新市场——所有这些都是为了推动用户参与和推动自我延续的增长周期。
当亚马逊进入一个新市场时，它会充分发挥其规模和聚合优势，以及在利. Z ^ I ; =润微薄的行业中展开竞争的意愿。正是这一战略使它从一家小书商发展成为世& _ y o z o a界上“万事P _ R _ 1 } q q俱备的商店”。
谷歌
谷歌的竞争优势始于相对简单的创新、更好的网络搜索，其公式成为颠覆一系列其他服务的秘诀。
谷歌早期的K g b Y K {Pagt [ C { weRank算法是基于网站相关性的——一个网站被其他网站链接的次数——这与现有的网站V e 6 D + 3排名算法只是简单地优先考虑关键字不同。
有了这个有点简单的区别，谷歌很快就成为了首选的互联网搜索引擎。每天在Google上进行大约50亿次搜索，使其成{ U 6为世界上最受欢迎的网站。
随着时间的推移，谷歌在搜索领域的主导地w i g x 5 w L位使其能够收集大量数据并在广告领域建立持久优势。再加上如此多的Z p c ~搜索是为了购买而进行的，这使得谷歌广告更有/ i H | M _ ? v c价值。
谷歌不断从越来越广泛的来源收集数据，这意味着该公s ] # b T e F N g司可以在从购物到交通的方方面面提供智能、个性化的结果。它的服务越个性化，它的用户就越不可能放弃这些便利并使用有竞争力的服务。
苹果
苹果的竞争优势不是它的技术。苹果与其最接近的竞争对手三星之间的技术差异越来越小。
如今，每个品[ \ f X牌产品线c \ 7 h t G _ %的质量和功能之间的差异几乎可以忽H z 5略不) t Q X @ w e S !计。
苹果一直比竞争对手拥有的一件事就是它的品牌。
Appl~ v d v E } | } Me花了数十年时间精心打造首屈\ C E 4 h一指的品牌设计和品牌体验。时尚、简约的Apple视觉标识是一代客户现在所认同的标识。
Apple品牌的前瞻性、无缝体验感觉就像是一群忠实追随者的家。您实际上无法付钱给他们使用其他) 5 [ . 9任何东西。
它的品牌赋予了苹果更大的定价权，使其能够在不冒I P g失去品牌忠诚客户0 } 8 E C N k S R的风险的情况下决定价格。Appl} S ; ; +e投入的数十年有条不紊的品牌管理取得了成倍的回报。
苹果证明了品牌建设比短期的、数据驱动的营销a $ U W 4 i e % 8计划更有效地推动了长期盈利能力。这就是为什么最终的竞争优势是您的P S 2 q y S ~ }品牌4 3 T Z 4 {。
对于任何希望从竞争h , X W , 5 ` I对手中脱颖而出的企业来说，定义可持续的竞争优势至关重要。同样重要的是向目标受众清楚地表达您的竞争优势。
然而，对于大多数企业来说，像价格或交付速度这样的单一价值主张将永远无法作为竞争优势持续: u @ 5 ? p存在。
商标设计L _ C \ Lvi制作公司开发一个考虑到您的业务的独特价值、您所服务的客户以及您所面临的竞争的框架是定义您的竞争优势的最佳方法。
然而，归根结底，没有任D * : . 7 Z l何竞争优势能像n T x E N e % .强大的品牌那样强大或可持续。g S v一个强大的品牌使您能够竞争，p / X无论您是否比竞争对手拥有明显优势。
星巴克真的是世界上最好喝的咖啡吗？不是由一个长镜头。明天早上，数百万人会不遗余力地花6美元买一杯星巴克咖啡吗？毫无疑问。
他们究竟是为了什么而开得更远、花更多钱？答案很简单：品牌。
