多个非营利组织之间的合作在慈善领域很少见。在慈善界工作了3年多之后，要回忆起这些合作的细节是很困难的。这就是为什么武汉广告公司最近的文章“过渡性慈善：利用V ^ ) w – B X创新建立可持续性”成为真正的发人深省的原因。
许多非营利组织领导人、资助者和专业筹款人应该考虑的一个
与将V O } ] @来自多个来源的几c J G g T项伟大创新整合到嵌入更大社会系统的协作网络中相比，一个非L m t R m P C { X营利创新者将拥有最佳扩展模式的想法落M e 6 a Y –空了。例如，与其支持一所非营利性特许学校并发u L & [ + | Z +展它，为什么不借鉴许多特许学校的创新并将他们的想法整合到波士顿的Match那样的公立学校系统中呢？经研究证明的创新通常表明，有一种更好、合乎逻辑且具有成本效益的方法w O ! H可以将新模型嵌入到更广泛的系统中。
这种对更多合作的呼吁是他的转型慈善理论不可或缺的一部分，这是一种“21 世纪的慈善形式，利用杠杆资金支持创新理念、系统和技术，以融入更大的社会系统。传统n I i I [ w 9慈善事业通常会永久资助大型非营利企业或小型G @ f $ .示范项目，期望它们的规模和影响会随着时间的推移而扩大。这些模型有很大的局限性。武汉广告公司需要从传统慈善转向转型慈善——这是[ : I S N A }一种21世纪的慈善形式，利用杠杆资金支持创新理念、系统和技术，以融入更大的社会系统。过渡慈善事业有可能帮助推动改革卫生、教育和广泛的社会问题所需的大规模系统变革。
那么非营利组织如何才能做到这一点呢？
从多个来源中寻找创新并将这V X 5些创新应用到几个类似的组织是所概述的行动号召。W Q R然后在音I a d # + y ;乐、全球健康和教育等非营利性子行业中提到了几个例子。
武汉广告公司继续V ) a 0 c i描述了“过渡性慈善”最能发挥作用的例子。它们在这里是完整的：
资金是有时间限制的，有具体的、可衡量的目标和目T S & D 2 ~ V Q标。
在可能的情况下，通过研究和投资回报分析证明– ! p 7 i了所资助的创新的有效性。
政府合作伙伴、政t r F = i策专家和其他了解和帮助管理现有系统的人都是积极的合作伙伴，他们愿q v ( ! : s O N z意提供他们的资源来支持将创新整合到系l G n b n统中I o V 3 $ W。
所涉及的组织拥有“自我管理”的领导者，武汉广告公司比组织本身更关心想法和解决方案。
在运营更大系统的公共实体中，训练有素的人才可以与创新的非营利组织合作，将武汉广告公司的想法引入其中。在过渡期间，有时为公共组织提供资金并将更多人才纳入公共组织是有用的。一个由“诚实经纪人”组成的有限生命的协\ U x ; w ; ,作团队充当“协作粘合剂”，以监督和衡量围绕创新改进、确认其有效性以及将其集成到更大系统中的进展。
