营销人员承受着巨大的成功压力。但是我们应该如何判断一个成功的品牌呢？品牌应该怎么做才能保持成功？
哈尔滨品牌设计工作室曾观察到：“纵观历史，一个挑战对领先品牌造成的损害比任何其他挑战都大：成功。” 绝对地。在坏人手中k f ?，品牌成功很快就会滋生自满情绪。一些品牌并没有继续加速; # |离开，而是将时间压在主场优势上，并付出了沉重的代价。以下是品牌认为自己成功的六种方式，以及如果他们想保持这种方式应该怎么做的一些想法。
每个人都Y ? 1知道你的名字——对于[ # d某些品牌来说，最重要的=市场的顶部。这些品牌关注他们收集的头条新闻和他们积累的社交追随者，并判断自己走上了致富之路。事实上，世界似乎再次n : d – f c N c i爱上了众所周知的品牌（但没有商业模式）。平台在今天是一个常用词，从表面上看+ U R 2 v，它似乎是完美的跳板。但影响力和权威如果不转化为现金流，就毫无用处。如果商业模式不确定，受众变幻无常，并且产品可以很快被u / E f b Z +其他人效仿，那么这最终不会发生I q \ { l x 0 l。
你的要价甚至没有受到质疑——在我看来，一个成功而强大的品牌的标志是始终保持超出市场自然分配的利润率。如果您的品牌利润丰厚，这是成功的最可靠标志之一。这里要注意的. J r d X 5 u {关键是是什么推y T r L动了利润率盈余。那些利用市场供应短缺或垄断来提高盈利能力的品牌应该有一个“B计划”，基于一个久经考验的假设，即竞争对手会来破R : = [ ? N坏派对并分一杯羹。受客户忠诚度驱动而获利回吐的品牌需要确保他们有足够的想象力和资源来保持惊喜。因为失去兴趣的品牌很快就会失去优势。
您的产品正在大受T m o V 5 1 f +欢迎–L f z W v z | w 在这个需求驱动的时代，成功的重点可能会迅速转移到以牺牲盈利能力为代价的收入上。营收令人着迷，因为它似乎总是反映R f N 4 Y 9 ~ R c市场情绪和消费者的更多需求。但最终，如果您的每次销售成本和每次服务成本严重下降，那么再多的对转化率的支持也无) = d法挽救您的品牌。随着消费者预期的持续攀升，CMO在强大的& k : R W !需求压力下很容易屈Y # !服于短期策h z L 1略以b L w r $ \ G度过每个季度。但是要非常注意你的最终回报。有T * 8 r h时最好限制供应或寻找新的、更有效的销售或服务方式，以便重新设置通过退z % j Q 7 C P K货方式返回的– p B $ a内容。作为一个品牌，你总是希望) D 1 / L被更多人想要——但不要太多（因为那很令b \ m人沮j * 0丧）。
你是每个人都想被看到的地方a % h 1 x W x– 每5 2 ] y } ^ s @个品牌都想上市。但是你可能太容易找到了。这将降低兴趣（通过降低阴谋）并在销售停滞时推高您的库存成本W , # R。每个成功的品牌也希望在正确的地方被看到，对于哈尔滨品牌设计工作室来说，尤其是初创企业，被大牌零售商进货的前景可能是一个真正的头脑。不过\ C V ! –，几乎不可避b * k G z C免的是，您要在多个5 , $方面为这种特权付出代价。真正成功的品牌希望尽可能多地控制他们在哪里看到以及如何交易。如果存在威胁到您的控制和/或可行的利润，您应该非常小心8 j M t e & ;。你可以在正确的地方看到很多爱——但这种爱也会让你窒息在供应协议要求中，从内部蚕食你的品牌。
您的客户排队数小时– 你有忠诚于你的客户，他们会购买你发布的任何产品。你几乎无法跟上需求。什么可能是错的？好吧，这一切都取决于谁决定这些人是忠诚的。营销人员很容易将忠诚度分配给一系列看似一致的行为。但这些信号本身可能具有欺骗性。依靠客户忠诚度银行业务极具诱惑力，但同样危险，因为它伴随着一系列假设，一方面助长自满情绪，另一方面助长期望。忠诚度的另一件事是它可以比今天更快地消失或分散注意力。与某些人不同，哈1 q k a 2尔滨品牌设计工作室确实相信它存在——在某种程度上——但与许多人引用的利率或[ 3 | Z ; v /时间框架之类的东西完全不同。i F e T P为了了解你有多脆弱，以及你有多少忠诚的余地，
每个人都想知道你的想法——再一次，像意识这样的影响力在今天被广泛讨论。但是，您不必看得太远，就会看到吸引媒体关注并因其商业敏锐j 1 2 l B – @ 1度而受到称赞的品牌和品牌所有者，但他们的业务却分崩离析。当每个人都在问你问题时，作为领导者，你是否还准备问自己这些棘手的问题？因为没有它们，您的成功品牌可能会随着您的注意力和赞美而分心。最聪明的企业家会善待媒体，最重要的是尊重媒体，但他们也明白他们的业务是他们的，当媒体在时间和注意力方面影响品牌o \ u N 9 n [ 4 8业务时，可能会分散注意力。如果你有影响力，在道德上很好地利用它，但不要让对o L : q ; z ] d k它的了解过度影响您的品牌。以你成功的方式竞争。竞争的领导者好像他们应该获得领导地位，以及随之而来的尊重，很少能成为领导. B 7 $ I者。
归根结底，成功是一种心态。它由业务负责人决定，不仅影响他们的信心水平，还影响他们对投资; = ! 5和风险的偏好。保持竞争力的方法就是保持竞争力。那些停下来欣N V a b /赏自己做得如何的品牌，那些相信他们不再需要竞争，因为他们已经成v V . S ( K功了，或者因为害怕失去他们所拥有的东西而没有前进的品牌，是最有可能失去他们所拥有的东西的品牌拼了这么多才获得。
