营销人员经常谈论品牌的成长和扩张，但品牌何时应该撤退？以下是项目vi系统设计公司总结的公司遇到的五个常见的增长错误，以及如果你想恢复最好的做法。
没有人愿意承认自己错了，但每个品牌都会在某些时c 9 ] d d t `候犯错或发生影响品牌表现甚至生存能力的事情。关键因素是接下来会发生什么。虽然您的法律和风险团队会担心责任，但每个营销人员的目标是引导他们的品牌度过所发生的一切，尽可能减少声誉影响，以便他们尽快恢复。@ 6 ~ n g ~ e p
你过度承诺——你把你的品牌延伸得太远了，或者你的品牌授权已经超出了可信度。J p y 3 f [ ) v $无论哪种方式，您的品牌都面临崩溃的风险，或者至少是声C J 3 s C n B g %誉受损，V ( P j = Z t r a除非您撤退、整合并重新K m j Y l } h e聚焦。品牌= $ `很容易继续多元化以寻找新的收入来源。纪律伴随着知道什么时候足够了。艺术在于将品牌] A p & x w ^带回一个可以重新成长! C C t T : E W H的点。
你已经走得太远了——也许是一则广告、一条推文、一份公开声明，或者你的一位高级领导人所说的话……N : v b I I –不管是什么，你已经冒犯了相当大的选民，现在他们正在让他们的感受被听到。首先，判断回击是否真正具有破坏性或只是噪音。如果这正是希尔顿巴伯所说的“暴行管弦乐队”，那么最好放手。他们会适时自爆。如果您做错了，请停止做或认可或为人们感到不安的事情辩护。更好的是，修改你的行为并– R 9 4承认你正在通过反馈这样做。我并不是建议每个品牌都应该接受每一个批评，但如果你过分和/或犯了品牌错误，你需要尽可能迅速和优雅地让你的品牌摆脱这种情况。
你被困在一个无法成长的市场中——市场中的潮流可以很快转变。前一刻，你还很活泼，下一刻你就有搁浅的危险。技术、新态度、政治、经济和消费者信心的转变会显着影响品牌和销售业绩。过度自信会导致品牌错误。我见过的最好的营销人员对他们所处的环境有“第六感”。他们对将要发生的事情的D a V & h ) ?直觉解读可能是不可思议的n l r J ! Y , D P。是的，T 1 o您可以监控这些数字——但实际上这只是一个报告练习，除非您也真正承诺根据您所看到的情况采取行动。
你忽视了客户——我完全支持竞争，但^ B } c有些品牌太过分了。为了超越竞争对手，他们专注于该品牌而排除所有其他因素。可乐大战、汉堡大战、啤酒大战……我们都见过。这样的战斗不仅代价高昂，而且很快就会变成针锋相对的谩骂比赛。如果您发现自己处于一个过{ : / 6 \ 8分热衷于比较的竞争对手的视线中，请小心您| : 8 z ! [让自己陷入的困境。如果您还击，谁将获得最大收益？项目vi系统设计公司自己的观点是——永远不要让自己作为一个品牌与你无法控制的竞争对手进行对话。这是一个错误。
这是一个坏主意——品J } d牌依赖于创意。没有它们，消费者很快就会感到厌烦。但并不是每个想法都会奏效，就像错误一样，w e 0 n l w每个品牌都会探索最终无路可走的机! k J k会。再次，认识到某些事情没有奏效并且时间不会改变，这是一个很大的要求。沉没投资偏见开始出现，这意味着许多人将继续寻求威远最后期限，以期“一切都会好起来”。严格的成功标准和不断升级的退出计划（允1 x z w N许您在未达到某些里程碑时取e : E m :消投资）对于有序退出至l n c p H E # r关重要。
如今，每个品牌都需要突破界限以保持竞争力，但9 s K J ^ 7 O处理失败仍然是除了初创领k 9 _域之外的任何事物的禁忌。项目vi系统设计公司的观点是，如果C 1 i T r S e要保持新鲜感，每个品牌都需要这种投机元素，并且必须h 6 l e g d愿意为有效的资源提供资源，并从无效的东西中撤退。
避免重复错误的最好方法是回顾发生的事情并吸取关键教训。我的关键问题：
发生了什么事你没有解释？
你错过了什么，是什么让你忽略了它？
你应该有谁没有涉及？
你花了多长时间发现你需要做出反应？
你的撤退成功了吗？为什么？
你会再次追求这^ 9 : [ m ?个想法，但核心思想有重大变化（换句话说，是概念错误还是执行错误？）
有什么后果？（这说明贵公司对尝试新事物的态度是什么？）
